本制度適用於配送中心各人員
根據具體的評分細則進行加減
100分以上 90-100分 70-90分 60-70分 60分以下
表現優秀表現較好符合要求有待改進表現惡劣
一貫能夠超越工作對其的表現較表現基本能達表現一般，但經常距工作要求有要求，對其的表現滿意和信任到要求，希繼出現不能令人滿意很大差距，對十分滿意和信任續努力和放心的情況，工其的工作不滿作上急待改進和提意也不信任高，連續三個月者予以辭退處理給予辭退處理
最後總分作為配送中心員工轉正公升職及表現評估的考核依據，每位員工基礎分為100分，其中：品德30分，紀律30分，業務能力40分
附：評分細則
一． 品德素質
二． 紀律遵守
三．業務能力
以上規定如以公司管理體制制度相衝突，則以公司制度為準則配送中心員工月評檢測表
評估是時間年月工號
姓名職務
初一3班操行評分規定
加分規定 1.上課主動回答問題，加1分。2.聽寫，默寫全對加2分，a等加1分。3.老師要求背誦科目，在規定時間內完成，加3分。4.每天課桌下保持乾淨，整潔，加1分。5.考試成績，較上次進步一名，加0.5分，退步一名，減0.5分。成績排名班級前十名，加2分，成績排名前二十名，加1分。6.該小組打掃清潔...
校團委對各系團總支工作的考核評分規定
一 團會。各支部團員生活例會要求至少兩周一次，每次例會應有相應的會議記錄。團委每月對各學院至少有一次實地抽查，抽查四至七個支部作為考核物件。抽查按其氣氛 形式 紀律等各方面綜合情況可評0 10分。到團委總評時，算各學院的平均分。平均分在9 10分的計10分，8 9分的計8分，6 8分的計6分，6分以...
配送中心裝卸員工的管理制度
一 目的 以物流經營為中心，為加強物控部配送中心裝卸員工思想工作與必要的行政手段 經濟手段結合起來，培養和造就一支有道德 有裝卸專業技術 守紀律的物控部配送中心員工隊伍，充分發揮他們的積極性和創造性，保證晟豐企業奮鬥目標的實現。二 定義 使裝卸管理標準化 制度化 規範化，以提公升晟豐企業形象，提高工...