纜信南寧維護員技能達標表
新員工轉正考核管理辦法（試行）
第一節（考核目的）
為規範對新員工的轉正考核工作，符合公司合格上崗要求，特制定新員工轉正考核管理辦法。
第二節（培訓物件）
全網需轉正新員工
第三節（本網員工考核內容）
第一條三項理論基礎知識
（一） 通訊線路維護
（二） 電源裝置維護
（三） 傳輸裝置維護
第二條九項基礎操作
（一）插拔板塊
（二）風扇清洗
（三）油機操作
（四）萬用表使用
（五）光纜開剝
（六）odtr使用
（七）調纖
（八）登高作業
（九）光源光功率使用
第三條綜合培訓表現
（一） 軍訓
（二） 公司禮儀
（三） 公司概況
（四） 企業文化
（五） 規章制度
第四節（考核權重分配）
第一條基礎理論考核佔30%；
第二條基礎操作考核佔65%；
第三條綜合培訓表現考核佔5%。
第五節（職責劃分）
第一條維護站站長
（一） 新員工至維護站後，根據《維護員技能達標表》負責對其崗位進行技能指導。
（二） 對新員工入職後在崗培訓的結果負責。
第二條中心站長/維護區經理
（一） 新員工入職後，中心站負責對新員工制定出學習輔導和技能培訓計畫。
（二） 維護區經理/中心站長每月負責對新進員工一次專業知識和業務技能抽查，及時掌握新進員工的學習進展情況。
（三） 維護區經理應指定其所在維護站站長負責新員工的輔導工作，並對新員工進行企業文化及相關的規章制度的培訓。
（四） 試用期滿三個月後，維護區經理負責填寫《員工轉正申請表》，傳至分公司，並對其結果負責。
第三條分公司人事經理
（一） 分公司人事經理在新員工入職後，應根據公司新入職員工轉正流程，負責制定分公司內所有新員工轉正前培訓計畫，及時上報人力資源部審批。
（二） 人力資源部批准後，應及時下達轉正培訓方案，讓新員工按時前往指定培訓基地接受轉正培訓。
（三） 新員工轉正培訓後，應根據考核成績做出人員儲備計畫或工作崗位調整。
第四條培訓教員
（一） 培訓教員負責應按培訓計畫對新員工進行專業知識和業務技能培訓。
（二） 培訓課程結束後，負責對新員工進行轉正考核，並對考核結果負責。
（三） 培訓教員根據培訓完成情況寫培訓報告，上傳人力資源部，並將考核結果通報相關大區。
（四） 培訓教員必需嚴格落實各項考核標準，如發現有徇私行為一律嚴格處理。
第六節（培訓考核流程）
第一條新員工入職
一線新員工按公司人事制度規定辦理入職手續後，分公司人事經理首先對新員工進行企業文化及相關管理規定培訓，再進入公司規定的三個月試用期。
第二條崗前培訓
員工入職後由分公司人事經理安排新員工至維護區中心站、業務技能較強的維護站或教員所在維護站進行為期5-8天的崗前培訓，培訓內容為公司各項規章制度、裝置維護基礎知識、線路維護基礎知識等。
第三條維護站實習
新員工至維護站後，由分站長根據，《維護員技能達標表》，對其實行崗位技能指導三個月。
第四條總部培訓考核
試用期滿三個月後，由總部組織專職教員對新員工進行為期8天的轉正培訓考核。
第七節（考核結果使用）
第一條轉正標準
理論基礎知識、基礎操作、綜合培訓表現均合格者按期轉正，不合格者廷長試用期乙個月。
第二條獎勵原則
學員基礎知識和基礎操作各單項都合格的情況下：綜合成績達到85-90，且單項成績不低於是70分者取消乙個月磨合期；達到90-95分，且單項成績不低於80分者取消兩個月磨合期；95分且單項成績不低於85分以上者取消三個月磨合期。
第三條懲處原則
學員在基礎知識與基礎操作中有一項不合格則應建議延長試用期乙個月；兩項不合格應建議延長試用期兩個月；三項不合格應建議延長試用期三個月；三項以上不格應該建議解除試用關係。學員在考核過程中嚴禁作弊行為，對有作弊行為的一律解除試用關係。
第八節（實施時間）
自簽發之日起開始實施。
第九節（附則）
本辦法解釋權歸人力資源部。
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