試用期報告

2022-02-21 01:49:22 字數 1784 閱讀 6558

合理化建議

時間一晃而過,轉眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裡公司給予了我足夠的寬容、支援和幫助,讓我充分感受到了領導們「海納百川」的胸襟,感受到了華夏人「不經歷風雨,怎能見彩虹」的豪氣,也體會到了華夏人的激情與堅韌。

我為能成為華夏人的乙份子而驚喜萬分。

在這三個月的時間裡,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,同時對於公司的了解也越來越深,公司的鷹雁文化讓我們之間更加和諧友愛,但我個人認為在公司的文化中還應加入這一種「狼」性文化,這樣能夠認公司讓員工在壽險這個市場上更有競爭力更有攻擊性。

剛進入華夏時領導就分派給了我乙個光榮而艱鉅的任務:參與籌備本部。這對於我個人來說是乙個很大的挑戰,因為在以前的工作中沒有過這方面的經驗,可以說是一片空白,不知道該怎麼做,做什麼,在這三個月的籌備中碰見了很多各種各樣的難題,慶幸的是在領導的帶領下現在的本部正一步一步的走上了正軌。

本部籌備工作在慢慢進行中,作為一名組訓,現在就該考慮下一步該如何更好的服務好帶領好這個團隊,下面是我個人的一些想法,我將從以下幾個方面入手:

1、晨會經營

晨會是壽險業務工作中重要的環節。如何經營好晨會,對於乙個團隊的發展至關重要。乙個好的晨會要有計畫性,內容要豐富,要能很好的發揮業務推動和激勵的工作,我們將從現階段業務夥伴的需求出發,明確晨會經營的原則和程式,力爭做到了晨會有四聲歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲。

為此我們將採取晨會經營輪流上台的形式,讓各業務組輪流主持晨會,這樣通過輪流主持晨會帶動出勤率,晨會出勤率提高了,業務員積極性也就能調動起來了,每個人的主觀能動性也將發揮出來。這樣在保證了早會的高質量,內容的豐富精彩,並讓業務夥伴感到每次開早會都有收穫,從中受益,更重要的是能讓業務夥伴感覺到本部營銷服務部有家的氛圍.。

2、業務推動

要使乙個團隊保持良性發展,永續經營,必須要有明確詳細的業務推動計畫和團體激勵方案以及績效分析。「有樹有鳥棲,有人有業績」,團隊發展以人力為先,增員工作尤為重要,要加強增員宣導以及增員業務培訓,並通過晨會宣導和職場文化進行激勵,使業務員既得到公司的獎勵,又感受到公司濃郁的企業文化並保證以後團隊新人的留存率和轉正率。

3、人際溝通

作為一名組訓,要做到「兵頭將尾,主管的參謀,經理的助手」,在以後的工作中要融入團隊,要取得團隊的認可,並要很好地完成分公司領導安排的工作任務,對團隊中所存在的問題要及時反饋給領導,對業務員的一些業務要求在不違背原則的情況下要盡量做到有求必應,有問必答。

4、追蹤工作

以後的工作中一方面在每次早會結束後,留下一些業績低迷心態不好的業務人員, 分析他現在的目前狀況,幫助他確定工作目標,並進行定時的業績追蹤,從心理上加強他們對保險行業的從業信心.另一方面要加強**追蹤,從**追蹤中了解業務夥伴的各種狀況,關心他們的生活狀態,告訴他們如何才能達到基本法考核等.每次早會結束後要與主管溝通業績、增員情況,通過面談對展業能力較弱的業務夥伴,每日進行**追蹤,關心他們在外情況和碰到的問題給以解決。

主要是對展業能力較弱的夥伴進行面談輔導,做好心態建設,給業務夥伴們建立信心

2023年對於壽險,對於濟寧本部營銷服務部是不平凡的一年,充滿著競爭,充滿的挑戰。在這個資訊極速變化、經濟動盪的時代,壽險業同樣擔負著快速發展的重擔,這也是對我自身的一種考驗,2023年,我將在工作中不斷學習,努力鑽研專業知識,用心做好自己得本職工作,不斷創新,磨練自己,使自己快速成長起來,為濟寧本部營銷服務部2023年的發展貢獻出自己的力量!

感謝公司,讓我有了一種信仰;感謝公司領導,給我的關心和幫助,給我教育和培訓的機會,讓我感到了公司的溫暖。我堅信濟寧本部營銷服務部在公司的領導和支援下、在營服經理的帶領下,在全體內外勤人員的共同努力下,2023年一定會像雄鷹一樣「直上雲霄震九州」。

試用期報告

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xx我自2000年6月份參加工作以來一直從事製造企業計畫 pmc 物流 erp方面全面管理工作,2004年9月加入xx公司,擔任xx。主要負責公司erp系統的建設的技術支援 系統規劃 上線輔導工作。在工作中首先對公司相關制度 系統規劃 應用狀況進行了了解,貫徹執行公司相關制度,不怕困難,勇挑重擔,頑...

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