共計8題，總分100分。
1、管理者與組織的關係是怎樣的？（10分）
管理者本身屬於組織的組成部分，而管理者在組織執行過程中起到了決策、計畫、指導、評估、控制等重要作用，乙個優秀的管理者是乙個組織良好執行與發展的重要保證之一，而乙個優秀的組織也必定會為優秀的管理者的誕生奠定先機，為之提供成長的土壤。
總之，管理者與組織應市相互依存的關係。
2、泰勒與法約爾的管理思想有何不同？（20分）
答:泰勒科學管理是一種古典科學管理,主要是通過設計科學的工作方法、工作環境來提高工作效率泰勒科學管理的貢獻:
一.首先採用實驗方法研究管理問題,開創實證式管理研究先河
二.開創單個或區域性工作流程的分析,是流程/過程管理學的鼻祖
三.率先提出經驗管理法可以為科學管理法所代替,從而開拓了管理的視野
四.率先提出工作標準化思想,是標準化或基準化管理的創始人
五.首次將管理者和被管理者的工作區分開來,管理首次被審視為一門可研究的科學
六.首次提出管理轉變必須考慮人性
法約爾是管理理論的創始人,法約爾的管理偏重於公司的管理,彌補了泰勒科學管理的不足他曾經提出了管理的十四條原則. 1.工作分工 2.
職權 3.紀律 4.統一指揮 5.
統一領導 6.個人利益服從整體利益 7.報酬8.
集中 9.等級鏈 10.秩序 11.
公平 12.人員的穩定 13.首創精神 14.
團結精神
3、計畫的種類有哪些？（10分）
答:按內容分:有工作計畫、生產計畫、學習計畫等;按性質分:
有綜合性計畫、專題性計畫等;按範圍分:有單位計畫、部門計畫、個人計畫等;按時間分:有長期計畫、短期計畫、月份計畫等;按形式分:
條紋式計畫、**式計畫等;按業務分:有現金計畫,物資計畫等等
4、什麼是盈虧平衡分析法？（10分）
答:盈虧平衡分析又稱保本點分析或本量利分析法,是根據產品的業務量(產量或銷量)、成本、利潤之間的相互制約關係的綜合分析用來**利潤,控制成本,判斷經營狀況的一種數學分析方法。一般說來,企業收入=成本+利潤,如果利潤為零,則有收入=成本=固定成本+變動成本,而收入=銷售量×**,變動成本=單位變動成本×銷售量,這樣由銷售量×**=固定成本+單位變動成本×銷售量,可以推導出盈虧平衡點的計算公式為:
盈虧平衡點(銷售量)=固定成本/每計量單位的貢獻差數
盈虧平衡分析的分類主要有以下方法
1.按採用的分析方法的不同分為:**法和方程式法;
2.按分析要素間的函式關係不同分為:線性和非線性盈虧平衡分析
3.按分析的產品品種數目多少,可以分為單一產品和多產品盈虧平衡分析
4.按是否考慮貨幣的時間價值分為:靜態和動態的盈虧平衡分析。
5、簡述職權與職責的關係。（10分）
現代社會,權責是統一的。職責是對使用權力最基本的要求,是使用權力者賴以存在的基礎,如果對權力不加以約束,就會以人民群眾造成損害。權力與職責是乙個行為的兩個方面是統一的。
放棄職權,不依法行使職權,就是不履行義務,就是失職,就會被追究法律責任。職責離開權力就會失去支點,權力離開職責就會變味。
處理好職責與權力的關係,一是要強化職責意識。國家行政機關依法擔負著管理國家事務、經濟和文化事業、社會事務的責任,其本質就是服務。全心全意為人民服務是國家行政機關人員履行職責的最高體現。
行政機關人員所從事的一切工作,就是向人民負責,為人民服務。這也是行政機關人員的職責體現。二是要依法行政。
依法治國是黨領導人民治理國家的基本方略。特別是隨著改革開放的深入發展、市場經濟的不斷完善和我國加入世貿組織後,法律已成為國家政治生活、社會生活和公務活動的重要內容,這就要求公務員必須依法行政。安全生產監管機構是安全生產的行政執法部門,依法行政是各級安監部門履行好職責的必然要求。
牢固樹立有法必依,執法必嚴,違法必究的工作作風,對違反法律法規的行為,要繩之以法,決不姑息遷就。三是要秉公用權。權力是法律賦予的,也是人民給的。
這種權力只能服務於人民。
6、變革的內部力量包括哪些？（10分）
1、股權變動: 股權的變動意味著企業管理方式的改變,較大的股權變動也可能導致原有管理層的退出或調整。而客觀上,為了體現新進股東的利益,組織結構的調整成為必然。
如國際資本進入民營企業,在組織變革上就可能提出與國際化相適應的組織結構。
2、制度變動:隨著國際化程度的不斷提高,企業在體制上大都也從計畫控制模式走向了市場化運營模式,制度的約束力也越來越少。
3、市場環境變動:市場是推動企業組織變革的重要力量之一。企業組織的有效性與可行性唯一的評價標準是市場,只有適應市場化的組織結構才能滿足企業持續發展的需要。
4、企業發展階段改變:企業發展階段的改變也是促進企業變革的乙個主要方面。
7、簡述預算的定義。（10分）
答：定義為:國家機關、團體和事業單位等對於未來的一定時期內的收入和支出的計畫
8、部門化的表現形式有哪些？（20分）
答:部門化即按照職能相似性、任務活動相似性或關係緊密性的原則把組織中的專業技能人員分類集合在各個部門內,然後配以專職的管理人員來協調領導,統一指揮
形式:1.職能部門化,是一種傳統而基本的組織形式,就是按照基本活動相似或技能相似的要求,分類設立專門的管理部門。
2.產品或服務部門化,按照產品或服務的要求對企業活動進行分組,即產品或服務部門化,就是一種典型的結果劃分法。
3.地域部門化,就是按照地域的分散化程度劃分企業的業務活動,繼而設計管理部門管理其他業務活動。
4.顧客部門化,就是根據目標顧客的不同利益需求來劃分組織的業務活動。
5.流程部門化,是指按照工作或業務流程來組織業務活動。
6.矩陣型結構,是由縱橫兩套管理系統組成的矩形組織結構,打破了統一指揮的傳統原則,它有多重指揮線。
7.動態網路型結構,是一種以專案為中心,通過與其他組織建立研發、生產製造、營銷等業務合同網,有效發揮核心業務專長的協作性組織形式,是一種臨時性組織
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北航13年6月課程考試《管理學原理》考核要求
共計8題，總分100分。1 管理者與組織的關係是怎樣的？10分 答 管理者本身屬於組織的組成部分，而管理者在組織執行過程中起到了決策 計畫 指導 評估 控制等重要作用，乙個優秀的管理者是乙個組織良好執行與發展的重要保證之一，而乙個優秀的也必定會回味優秀的管理者的誕生奠定先機，為之提供成長的土壤。總之...
北航13年06月課程考試《專案管理》答案
一 常用的生存期模型有哪些？各適用於什麼專案？答 瀑布模型 分析 設計 編碼 測試和維護嚴格按步驟進行，適合於專案開始前有明確需求和明確的解決方案的專案，如公司的財務系統 庫存管理系統 短期專案等。v 模型 是瀑布模型的變種，強調測試的重要性，將開發活動與測試活動緊密聯絡在一起。適合於對系統的效能 ...
北航13年6月課程考試《市場營銷》考核要求
1 名詞解釋 每題8分，5題共40分 1 市場營銷環境 答 制約和影響企業營銷活動的一系列條件和因素，就是企業的市場營銷環境。2 市場營銷資訊調研 答 是指企業用各種方式收集有關市場營銷活動所需要的資訊，並且以科學方法加以整理和分析。3 市場細分 答 是制定市場營銷策略的核心，因為市場營銷策略包括選...