1、 題目：
山東理工大學學生思想政治理論課社會實踐選題：當地鄉鎮企業發展狀況、問題及對策措施
2、 摘要和關鍵詞：
我的家鄉高密市屬於全國百強縣，在市**的帶領下，逐漸形成了機械、數控、紡織三大支柱產業，經濟在不斷迅速發展的同時，但是鄉鎮部分企業依然存在發展限制，在面臨大環境進步、整體提公升的現狀，鄉鎮企業又有哪些發展壓力？哪些問題？它們在面對這些壓力，解決這些問題時需要哪些措施？
究竟怎樣才能更好更快的緊跟經濟發展步伐，不至於落後？
我利用暑假期間，在星合電子****做調查，採訪主任、在車間觀察、做實際記錄等，我基本的出了一些結論，鄉鎮企業的限制發展因素很多，比如沒有高技能高文憑的人才能到鄉鎮上發展，企業收不到訂單也是乙個方面，沒有創新等依然限制其發展。吸引人才、提高業績、重視創新才是解決這些問題的重要方法。
鄉鎮企業、整體提公升、發展限制、人才創新、解決問題。
3、 引言：
臨放假之際學校老師在三號教學樓組織暑假社會實踐的級部會議，我們電信專業全體同學認真聽取了溫老師的解說，認識到這次社會實踐的重要性，都暗下決心，一定把這次的任務做好，因為我們知道這樣做的意義重大。在學校老師的關心，父母的支援，以及在星合電子****工作的姐姐的指引下，我在暑假時間，順利的完成了這次社會實踐。在決定去**實踐的時候，我起初猶豫，後來接到姐姐的**，於是來到了她所在的單位------高密市星合電子****。
我於8月1日一直到8月15 日，兩個週內，採用個人的形式，高密醴泉工業園內進行了實踐調查，順便在那裡兼職到開學。我調研的這個企業，最大的乙個問題就是沒有訂單，就是員工常說的「沒有活幹」。我請質檢部門主任拿出從2023年到現在的生產記錄，產品很單一，同時沒有大的產量。
我感覺，沒有訂單，是這家企業最大的問題。沒有「活幹」，工人只有領基本工資，企業沒有收入。
4、 正文：
放假後，我們大家都進入到暑假階段，我相信，大部分同學或多或少的都會去打工或者兼職，因為都想有點實際的事情幹，掙點錢，拿回家，給父母證明一下，他的孩子能掙點錢了。雖然錢不多，但是也是同學們的乙個想法。在家裡呆上兩個月的時間，確實令人乏味，出去做點兼職，剩下乙個或者兩個星期再回家，這應該是大多數同學的選擇。
我在放假後，也是考慮了這些，但是還介於要做社會實踐調查，這令我亂了思想。我如果選擇去兼職，那我就不會有足夠的時間來做社會實踐調查；如果我去做社會實踐調查，剩下近乙個月的時間將很難找到兼職。所以，我想，有沒有乙份兼職，我同時還可以做這方面的調查呢？
由於我姐畢業後，直接到了一家企業當主管，我便跟我姐商量，後來確定下來。
在我們那裡，交通發達，是各家企業發展的有力保證，市**的建設，更是考慮到了企業的發展，所以，在我們縣里，產生了幾家龍頭企業，即是縣里的經濟支柱產業。最有名的當屬「孚日家紡」「豪邁科技」，這兩家企業為我們顯得經濟做出了很大的貢獻。當然，畢業生要想進入這兩家企業，是很難的，因為他們對人才、技術有很高的要求。
我想這就是龍頭企業產生的原因吧。
我姐說，自從來了這家企業，沒有看到這家企業有多大的發展，很多員工有的選擇跳槽，有的選擇自己開店創業，但是依然會有新的員工來，之後也待不久，就這樣，不斷的換員工，生產量提公升不上去。
（一）、留住人才培養人才
在關於企業對人才方面，我採訪了車間主任，主任說，他們部門，需要對人事部門溝通，他們在任用員工的時候，往往要求有較高的動手能力的人才。他們喜歡一來就會的人員，或者說有過類似操作經驗的，一教就會的人員。主任還說，現在的大學生不想下車間，現在在車間的都是技術工，從剛開始不會慢慢培養起來的，這部分員工跟了他很久，剛畢業的大學生也有來應聘的，一聽需要下車間，全都跑了，或者說讓他們學了幾天，感覺壓力大，不如這些老員工，就自己走的，我們一般也不會招應屆大學生，我們沒有成本和專業的人員來培養他們。
當然研究生或者技術人員更不可能來我們廠，首先說待遇不可能令他們滿意，更有的是他們不願意在縣里安家，現在雖然說鄉村比城市生活環境好，但是依然沒有人願意回鄉鎮，也就是說，人才往城裡聚集的現象依然無法改變。
聽取了主任的話，我也覺得確實是這樣，人才留不住，企業難發展，沒有科學的眼光，就沒有進步的可能。所以，怎樣才可能留住人才？或者說，怎樣才可以自己培養人才？
企業也是人民大眾、員工學習進步的好地方。企業意識到自己設立專業的人才培養機構是必要的，很多大企業都有自己專門的培訓機構，但是小的鄉鎮企業卻無法拿出這部分資金來設立培訓機構，只是簡單的給新員工分配乙個「師傅」。所以，鄉鎮企業，敢於拿出資金，設立培訓機構，自己給自己培訓專業人才，這樣就會有目標的培養人才，更精細化的培養人才。
（二）、走出去引進來
關於市場方面，我覺得就是品牌沒有打響，在如此多的商家當中，為什麼有那麼些廠家會有名，就是他們的品牌響亮，鄉鎮企業要想一下出名也不太可能，要一步一步的，往小了說，個人有自己的發展規劃，國家有經濟計畫，當然鄉鎮企業，規模雖小，依然不能缺少規劃。制定企業的規劃，就是為企業為為員工建立了目標，有了目標才會有動力。一家，沒有目標，沒有指向的企業，是永遠不會有進步的。
在車間內，跟帶著我幹活的師傅說起來，師傅已經將近50歲，他沒有去過大企業，只是在縣里的廠子裡忙活，他去過很多廠子，最多的在那裡待了五年時間，後來因為經常的沒有活幹，就只有基本工資，所以選擇了跳槽。看來，大多數的鄉鎮企業，侷限於當地的發展，沒有大的目標。說到底，這個目標就是多的拿到訂單，讓員工活躍起來。
這就是要求鄉鎮企業的領導們，要有足夠的能力來爭取到訂單。我們知道這麼乙個現狀，鄉鎮企業基本都是當地的人員組成，他們的人際關係，也往往侷限於當地，外出考察、外出學習、合作交流更是不會有的事情，往往最重要的事情卻得不到利用。這就需要領導「走出去，引進來」，多出去「活動」，當然，這時候畢業生或者有文憑的人才就可以利用了，這個時候就可以招聘優秀的大學畢業生，相信，這樣既可以解決大學生就業困難、大學生堆積的現狀，對社會做貢獻，又可以對自身的發展有幫助，何樂而不為？
所以，鄉鎮企業的發展，需要好的領導需要手裡有真本領的領導。後來聽我姐說，他們單位現在換了乙個領導，現在活多的忙不過來，員工不僅沒有怨言，反而對這個新的領導大加攢好，同時，員工的工資也有了**，因為在工作量加大的同時，該企業也採取了工資制度改革。
（三）、人才創新科技創新制度創新
後來，有機會看到了這家單位所有的產品清單，發現，他們所生產的產品，根本沒有什麼特色，隨便找一家單位都能生產，我發現，這裡缺少了創新的元素。很多鄉鎮企業，都是「接活」，要是沒有訂單，就沒有經濟**，因為他們缺少了自己的技術創新部門。在所有的大企業當中，技術研發部門是最重要的部門，可以說是企業的心臟。
沒有了心臟，一切將會失去運轉的動力，那麼就會死氣沉沉，毫無生機。那麼，設立自己的技術研發部是關鍵的，有的企業說，沒有那麼多資金來設立，還有乙個方案，就是仿照大企業的獎勵制度。鄉鎮企業同樣，比如員工總結出來生產線可以縮減，如果這種提議有效，那麼就給員工獎勵，還有，比如員工在生產線上，自己研究出來一種新的技術，要幫助其申請專利，並加以獎勵。
這樣能夠激發員工的創新精神，人人都會創新，但是，在某些條件的影響下，人的創新精神漸漸減少。其實員工心裡都有自己的總結、建議，只是企業沒有給他們說出來的激勵。
創新不可少，鄉鎮企業的員工基本都是來自於農村的人員，人員流動性大，但是，不要忽視了這部分人員的創新能力。農民自己依然可以造出飛機來，這就是有力的證明，不要以為農村務工人員就只是簡單的機械工作，他們的創新精神不容忽視。創新**於實踐。
所以，設立獎勵制度，激發員工的創新精神，相信，人人都是人才。
5、 結束語：
鄉鎮企業的發展限制因素：缺少人才、缺少市場、缺少創新。我最深刻的收穫就是，鄉鎮企業的發展過於傳統，沒有動力前進，沒有血液一樣，只是滿足於現狀，根本沒有「走出去，引進來」，那麼，發現這些問題，我提出的應對措施就是：
留住人才，設立培訓部門；帶頭領導自身提公升，走出去，引進來，學會合作；重視人才創新、科技創新，設立獎勵制度，激發員工創造力。
要說起我的感悟，我覺得我又成熟好多，就跟自己徹底步入社會一樣，直到現在，也很激動，很捨不得在一起工作了乙個月的朋友，雖然簡短的乙個月，卻給我的暑假帶來了很多回憶。默默的祝福一起工作的嶽廣軍、朱茵、劉師傅，祝他們工作順利。
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社會實踐企業調查修
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