HR面試中的經典7問及面試技巧

技巧三：請應聘者描述前天下午都做了些什麼。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。

技巧四：與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利移笠倒芾磙衝突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。

審查應聘者學歷審查應聘者學歷審查應聘者學歷審查應聘者學歷。在審查應聘者的學歷時，說你們學校某某老師(並不存在)的課很風趣，到現在仍記憶猶新。若應聘者附和，馬腳頓露。

技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力;通過對應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。

技巧六：面試過程中，聲稱對應聘者的評價表丟了，這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉著應付，則抗挫能力較強;若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。

技巧七：請應聘者列舉3件他認為失敗的事情，如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應聘者沒有經歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題技巧八：隨意指出應聘現場的一件事物(如茶杯)，請應聘者在一定時間內(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其他用處，並在應聘者陳述完畢後，再說出幾種用途。

此技有一石三鳥之效：可測出應聘者的創新能力;展示主考官的創新能力。

技巧九：讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式，從而判斷其創新能力。

如果是招聘部門經理或是企業的高階管理人員，領導能力是相當重要的。

技巧十：情景模擬法，設定一些領導難題，看應聘者的反應及處理方法。

HR面試中的經典7問及面試技巧

技巧三 請應聘者描述前天下午都做了些什麼。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。技巧四 與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利移笠倒芾磙衝突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素...

招聘面試經典六問及實施技巧

單選題1.通過建立良好的面試氣氛，使面試人員獲取應聘者初步資訊的提問方式屬於 a 引入式提問 b 壓迫式提問 c 虛擬情境式提問 d 行為式提問 正確答案 a 2.下面選項中，不屬於引入式問題的是 a 請你簡單介紹一下你的優缺點 b 你之前學的哪些課程與應聘崗位有關 c 你希望未來個人如何發展 d ...

面試中HR識別謊言的技巧

在面試中，面試官可以通過面試者的語言內容和體態語言發現其說謊的可能的證據。語言內容方面主要的說謊特徵是表達資訊過量 表達內容過於簡練 避免使用第一人稱 我 內容不合情理 體態語言方面則主要集中於面部表情 手勢 姿勢 觸控和象徵性動作。在面試中，面試主考官不僅需要深厚的人生閱歷和廣博的知識積澱，還需要...