工程主管職責

1、向物業經理建議及提交專案保養、改善及更改工程計畫。

2、管理及統籌工程部門運作和界定各工程班組工作範圍及職責。

3、面對和解決專案所有有關工程問題及作出適當決策。

4、與**各部門作出有關工程應有聯絡及書信往來。

5、與物業部其他部門保持良好溝通及聯絡。

6、監察各裝修工程符合標準。

7、監察專案各公共用電和用水量，並設法省電省水。

8、監察和確保專案所有裝置，依照**的規定和法例要求，接受定期檢查、測試和保養。

9、監督工程員工應付每日客戶投訴

10、解答各客戶問題及要求，監察工程部解決客戶之投訴及對客戶工作效率及工作水準。

11、向物業經理提交每月工作報告。

1對管理處經理直接負責，確保所管轄系統裝置的安全執行是主管的首要任務，

主管對下屬人員和所屬系統裝置負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：

①主要裝置的執行技術狀況，發現問題立即組織處理。

②檢查下屬崗位紀律及精神狀態，發現不良現象立即糾正。

③現場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質量與進度。

④實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率，發現問題及時採取糾正措施。

⑤審閱執行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發現異常，分析原因，及時杜絕浪費現象。

2裝置發生故障及時組織檢修，發現隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統裝置處於優良的技術狀態；做到「三不漏」不漏油、不漏氣、不漏水、「五良好」使用效能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好。

3負責制定所管轄系統執行方案，並不斷與執行人員研究改進措施，使本系統裝置在保證安全執行的前提下，力圖節省能耗。

4負責制定所管轄系統裝置月度和年度的維修保養計畫和備品、備件計畫，定期報送管理處經理審定，並負責組織安排維修保養計畫的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率。

5切實執行管理處經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的裝置維修保養制度，做到「三乾淨」裝置乾淨、機房乾淨、工作場地乾淨、「四不漏」不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水。嚴格檢查督導下屬。

6針對下屬員工的技術狀態和思想狀況，編制培訓計畫，經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓。

7審核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好裝置維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

8掌握科技發展動態，認真推廣新技術，改造不合理的裝置，完善設施和施工遺留的缺陷；對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督施工，驗收施工質量。

9負責裝修管理中有關規定的審查和驗收，確保建築物結構安全和裝修協調、統

一、美觀及符合消防要求……