企業年度工作總結及工作計畫
2023年度分管主要工作完成情況
2023年加強經營管理，紮實開展各項工作，較好地完成了各項工作任務，提高了管理水平和服務質量，主要完成工作：,
1、積極參與工程專案投標，先後中標了2023年修理專案第一批、2023年第五批農網改造公升級工程第二批第3標段、第四批第3標段、第六批第5標段、2023年戶表改造等13個工程專案。
2、公司加大對客戶工程的服務力度，積極開發客戶工程的市場，今年以來共簽訂工程建設施工合同71份，合同金額6626.25萬元。其中客戶工程施工合同55份，合同金額844.
25萬元，中標專案簽訂合同16份，合同金額5782萬元。
3、做好工程竣工結算提高經濟效益。配合外審單位完成了2023年、2023年農網改造工程個專案的施工結算審計工作。
4、完善內控制度，加強內部管理，對物資採購管理辦法、財務管理制度、合同管理制度應急管理制度、綜合管理規定等企業綜合管理等八個內控制度進行修定。
5、加強資訊化水平。購置生產用車2臺，購買電腦15臺、影印機一台、印表機8臺，及辦公用品一批，滿足公司辦公工作需求；
6、重視員工的廉潔從業教育，加強對黨員、員工日常教育管理和監督，為提高職幹部員工新時期下拒腐防變的能力，推動公司形成風清氣正、廉潔從業氛圍。
2023年重點工作計畫
1、加強公司內務管理
目前公司辦公室人員欠缺，內務管理工作薄弱，很多任務作甚至說是脫節的，內務管理工作包括：檔案、信函、通知的接收和傳送；固定資產管理，與辦公用品耗材管理；車輛管理；負責考勤登記；日常紀律考核和事務催辦督辦，負責會議紀要和公司發文；公司辦公場所清潔衛生，檔案合同管理、勞保用品管理等等繁雜的事務，在2023年工作中需要逐步規範公司的內務管理，進一步提高公司行政事務管理水平。
2、，增強服務意識，提高公司的競爭力
公司全體人員要需增強服務意識，提公升服務質量，充分認識到在新的形勢下，只能提高公司的競爭能力，公司才有更好的發展前景。具體要做好以下工作
1）在建設的農網公升級改造工作任務重，時間緊，需要公司上下一心按工期要求完成施工任務，為下一步爭取承攬更多工程。
2）人和公司的利益是相輔相成的，吸納新的專業人才，提高團隊戰鬥力，為公司的穩健發展，儲備更多專業人才。
3）加強各部門之間的溝通與協作力，部門的溝通與協作力直接影響企業的運轉效率，根據我們企業目前執行的狀況，存在部門之間資訊傳遞脫節、部門之間關係的處理、協調工作還需要不斷加強。
3、強化依法經營，加強經營風險控制
嚴格執行國家、行業標準和企業標準認真做好公司工程專案的投標工作，落實新的《電力安全工作規程》和內控管理制度，要規範施工管理、合同管理，從生產安全方面和經濟安全方面來規避風險。
沒有大家的努力，就沒有公司的效益，在過去的一年裡真誠感謝員工的辛勤付出，在新的一年裡，我相信在全體員工的共同努力下公司的業績一定會不斷攀公升、公司今後會不斷壯大發展。
年度總結發言稿
年終總結答謝會議 各位同仁們 你們好！新年將至，首先我代表公司向各位拜個早年，祝大家工作順利 合家歡樂 萬事如意！今天，在這裡隆重召開2011年度工作總結，我向大家表示衷心的祝賀！一 回顧年初，我們大都都是第一次開始合作，在剛開始的時候大家都為了更好的做好工作，有過爭執 有過討論 有過交流，但現在我...
年終工作總結發言稿
各位領導 大家好！一學期來，我校在上級的領導下，結合本校實際主要做了幾項工作，向各位領導做個交流。克服困難，堅持規範日常教學。眾所周知，校安工程已經使我校師生過了三四個年頭的流浪生活，在極其不利的條件下，我校仍然堅持規範教學，堅持每日兩操，堅持四評比，堅持安全教育無事故，堅持上好音體美，記得我校曾在...
2023年安全工作總結發言稿
2011年安全工作總結及2012年工作計畫 一 完成目標情況 1 完成集團公司下發的全年安全目標 2 未發生輕傷及以上人身事故和較大生產事故 火災 道路交通事故 3 全員安全教育考試及格率達100 4 隱患整改率達100 5 三違 人員培訓教育100 6 安全標準化二級達標申報完成 二 重點工作完成...