副部競選的規劃

2022-02-09 03:32:31 字數 862 閱讀 8783

一、我在學習部工作的缺點:

1、活動中,未想出切實可行的創新點子,舉辦活動只是幫著部長、副部長單純沿襲上屆的活動流程做相關工作;

2、紀律上,太仁慈,同學違反紀律,只是單純進行說教,不進行更嚴格的處罰,工作一年僅僅只開過一張警告單;

二、管理機制:

1、活動,舉辦活動的時候部長及時給副部下通知,討論活動策劃及準備事宜,越磨蹭越糟糕,副部及部長討論完畢,再通知大一幹事開會,討論活動事宜,為他們下達活動任務,分配好各自任務,並在規定時間內完成。

2、我提議,《分組制》,即實行大二副部帶大一幹事,乙個副部帶著兩個幹事或者乙個幹事,讓學習部內部存在「競爭」,至於這種競爭會帶來的內部不和諧的問題,我想出的相關解決辦法是,副部帶幹事,乙個月換一次,或者兩個月換一次,換著帶他們。

3、日常工作安排:

(1)、首先副部開會討論自己負責學習部哪項工作,定下來。

(2)、晚自習,首先兩個副部值一天班,乙個六號樓,乙個八號樓,保證每天都去督查幹事工作;幹事,不可以查自己的專業,誰查哪個班級定下來,以免出亂。

(3)、收發郵件以及收取班會記錄,定下來,收發郵件,周一至周五每天一人,班會記錄至少倆人。

4、學習部內部成員犯錯:

一級管一級。工作就是工作,副部犯錯,部長給與批評;幹事犯錯,副部給與批評。嚴重者寫檢討書,當眾朗讀。

5、學習部增強友誼:

生活就是生活,工作之餘大家是朋友,為加強友情,我認為應提高大家聚會的頻率,可以是踏青,可以是k歌,可以是聚餐...每次舉辦完活動就應該聚聚,沒有活動的話,乙個學期也應至少兩次。

6、有必要對每個幹事做個問卷調查,內容包括:個人基本資料,性格,興趣愛好,理想...

有些事情,只是單純「想當然」的認為,這樣反而會出現漏洞,直接制定個規定,雖然死板,但確實可行。

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