企業大學是培訓行業的乙個熱門話題，據統計，世界500強企業中有70%的公司創辦了企業大學。在經濟全球化潮流愈發洶湧的當下，企業文化競爭力的提公升就越發顯得尤為重要。我今天這堂內容分享的全過程，就是為了展示出未來的藍齊大學是如何運轉的，而非憑空討論夢想。
1、企業大學是以集團公司的企業文化、
企業戰略為核心，運用現代科技手段，按照混合式培訓模式設立的虛擬化或器物化的企業學習基地；
它以滿足員工終身學習需求，構築企業全員培訓體系為基礎，通過企業文化的匯入和企業學習習慣的培育，形成企業知識管理、人才加工、市場競爭的智力平台，最終會成為配合實現我們藍齊（集團），未來三年半上市發展戰略規劃中的有力**之一。
2、藍齊為什麼需要企業大學？
（公司裡的企業大學有何意義？想通過企業大學完成什麼？）
公司規模不會影創辦企業大學的能力。真正起作用的因素是企業大學建立的動機。建立大學的目的是完成具體的，定義清晰的企業戰略，文化和預算。
是企業戰略規劃過程的必然結果。所有上級管理部門都會參與進來戰略規劃的過程。
艦長（李鐵峰）的夢想！
艦長的夢想是建立在與大家一起實現人生目標與理想的目標值之上的。
1. 總目標：三年半發展成為上市公司（公司員工規模達到2500人）
在股改大會上李總闡述了藍齊（集團）未來要達到3年半上市所必須的產業鏈優化整合的規劃與已開展實施的八大步局。
1、 產業鏈的優化整合；
對產業鏈的優化整合主要是通過以下幾個環節來實現：
一： 是搭建現代企業公共行政資訊平台；
二： 是完善乙個風險共擔、利益共享的產業鏈條；
三： 是加強對各類專案的優化整合，使企業利潤達到最大化；
四： 是建立品牌+規模+標準的經營體制。
2、資產經營的優化整合：其中房產達到8萬平公尺；
3、品牌經營的優化整合：四個品牌（世界之窗、宜佈庫、布置生活、菜市場網）。其中布置生活、菜市場網將會在未來3年內推廣運作。
公司會對其品牌進行優化整合，使其不僅具有知名度和行業影響力號召力，而且將品牌效益發揮到最大化。
4、生產經營的優化整合：
在藍齊企業發展規劃中，十一家研發，生產，攝影場等等分廠···將會在未來幾年分步聚分階段建設投入營運，裝置固定總資產將達到5000萬元。
5、電子商務：3g時代；
高科技與資訊融合的電子商務平台，我們將會合理利用現有資源，打造好這一新型電子商務平台。
6、創業大學（教育事業）：規模達到200名員工；
每個企業和員工都要不斷的學習和充電，用新思想、新技能來武裝自己，方可適應我們企業未來發展需求。
藍齊大學使命：滿足員工終身學習需求，構築企業全員培訓體系為基礎，完成重要的人才培養戰略，並以此確保公司未來在中國市場投放5000家連鎖店的人力資源保障，以此模式來提高企業員工的職業素養和廣大加盟商的經營素質，開發，建立並鞏固與客戶、**商及經銷商的關係，行業人才需求型培養定向產出等···以求達到成長共贏，利益共贏，行業人才供需合作產出共贏效益為目的，創辦創業大學勢在必行。
7、傳媒廣告業：規模達到200名員工；
傳媒廣告這一領域是我們未來幾年將要重點涉足的行業，要充分利用集團公司現有資源，優勢組合，打造一支傳媒廣告業精銳團隊。
8、倉儲物流：利用上海商業經濟城市地位，打造具有國際水準的一流倉儲物流系統。
公司上市程序：
最終目標：公司上市規劃的實施與開展
公司新老股東和全體員工奮力拼搏、開拓進取、不斷努力，圍繞這一巨集偉目標，爭取在3.5年時間達到成功包裝藍齊（集團）公司掛牌上市。公司上市不僅成為我們工作的原動力，同時也為集團公司後續發展奠定了堅實基礎，為鑄就百年老店提供了可靠的事業保證。
股改的週期與層面將分為五期推進：
一期為高管與上下產業鏈；二期為中級管理層；三期為一般管理層；四期為全體員工；五期為社會人士。
艦長實現理想所定位的目標以及實施步驟。移清晰的赫然在目：
產業鏈優化整合的規劃並予以開展實施的八大步局。相信通過大家的共同的艱苦奮鬥與頑強拼搏，相信在不久的將來一定會得以實現。
三、大學的戰略和開發之間關係
自我來到藍齊企業管理培訓部，一直在研究如何開展新員工培訓方案老員工培訓方法的改進。在這之前，員工主要是通過日常工作經驗來獲得職業發展。鑑於工作不斷變化的特性，從幾個日常工作裡學習得的經驗不足以使員工準備好應對整個職業生涯中需要面對的挑戰，員工能從日常工作經驗中學到什麼，很大程度上要看運氣。
如果公司能找到利用和分享員工知識和學習的途徑，同時不過於限制團隊的積極性和創造力，那麼回饋將是可觀的。通過建立企業大學，我認為它可以採用數位化學習，課堂學習，教練制，導師制和在職培訓等多種學習方式。
指導企業大學建立和發展的目標：
·在不增加風險的前提下，通過將新員工吸納進公司的系統和減少關鍵崗位上初級員工的發展時間，促使其規模加倍。這些關鍵崗位包括專案管理，生產研發，設計，招商，銷售，客服，採購和監督。
·塑造追求卓越和推崇教學的文化。如果我們要把自己打造為最好的企業，企業大學就可以將這一價值觀灌輸給每個員工。企業文化的另一核心是分享和教育他人。
·通過增加各個團隊持續努力和各個專案規劃中最佳實踐的應用，降低風險，減少邊際利潤的下滑。
·通過增多重複利用和減少新方向的開發，提高效率。
·加強改革
·提供更分散的勞動力及地理上分散的團隊（指其他城市發展的子供需站或子公司）
·通過建立我公司已經獲得或即將獲得的知識和學習資源，提高競爭優勢。
為企業大學選擇領導
在決定建立企業大學之後，應該選擇一位領導，來引領企業大學的建設並負責企業大學的運營。聘用一位擁有企業大學經驗的外部專家，但最終認為這不是乙個很好的選擇。大學將會改變大部分員工的企業文化。
管理層認為，如果有外部專家來領導的話，改革的阻力將會更大。而且，企業大學將要管理的大部分學習，設計與發展及最佳實踐都是企業所特有的。我認為外部專家在開始領導大學之前，會需要很長的時間去學習我們的文化，業務實踐和技術挑戰。
解決辦法就是找一位既能引導和管理，又能在設計與開發的過程中積極發展企業大學專案的領導。
企業大學的領導，本來就是頂級專案管理者，擁有引人注目的管理背景。
執行團隊認為員工們會尊重其觀點，可以表現出管理層的重要信念：我們的員工代表著企業大學的中堅力量。
如何啟動企業大學？
外部專家邀**盟之後，由其領帶和另外兩名員工組成的戰略規劃委員會，學習其他企業大學的設計和建設經驗。與其他企業大學的代表交流會晤，並參加這一主題的會議。當團隊成員完成了這一過程之後，它們對在藍齊建立企業大學絕對會充滿信心。
藍齊大學的業務規劃
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