安全生產目標管理制度

2022-01-24 00:33:01 字數 2146 閱讀 6417

上海******股份****管理制度

1 目的為了推進公司安全標準化的建設,明確公司安全生產目標的制定、分解、實施和考核,確保公司安全生產目標的實現,特制定本管理制度。

2 範圍適用於公司相關部門對於安全生產目標的制定、分解、實施和考核管理。

3 職責

3.1 公司安全生產主要負責人批准公司年度安全生產目標,並確保實施安全生產目標所需的資源。

3.2 生產部ehs組負責組織各部門制定公司年度安全生產目標。

3.3人力行政部負責監督、考核各部門安全生產目標執**況。

3.3 各部門按安全生產目標要求落實相關措施。

3.4 財務部負責落實公司安全生產目標實施所需資金。

4管理內容和要求

4.1 安全生產目標管理要求

4.1.1 安全生產目標管理工作採取部門負責制,按照自主管理與公司監管相結合的原則開展。

4.1.2 各部門負責人根據公司總體安全生產目標落實本部門安全生產目標,對各自分管範圍內的安全生產負直接領導責任。

4.1.3 公司各級管理部門要建立健全本部門各項安全管理制度,專人負責安全生產目標管理日常工作,及時解決安全生產目標管理中存在的問題。

4.2 安全生產目標的制訂、分解、實施和考核

4.2.1 安全生產目標制定的依據

4.2.1.1 安全生產監督管理部門下達的安全工作目標管理責任書。

4.2.1.2 上級主管部門及集團總部部署的安全生產工作任務。

4.2.1.3 公司的安全生產現狀及安全生產管理要求。

4.2.2 安全生產目標的分類

4.2.2.

1 工作目標工作目標為安全生產工作的要求和任務,包括法律法規對公司安全生產的組織保障、基礎保障、管理保障和日常管理方面的要求。主要工作目標為安全生產例會,安全生產教育,重大事故隱患監控和安全專項整治,安全生產投入,事故報告和應急處置,安全檔案管理等情況,以及特種作業人員持證上崗、安全設施、安全標誌,安全隱患整改率,勞動保護用品發放率等。

4.2.2.

2 控制目標控制目標為安全生產目標的量化指標,也是公司年度安全生產工作的主要控制指標。主要控制指標為各類事故工時、**人數;一般機械、裝置事故,輕傷負傷率;火災事故,交通事故以及職業病等。

4.2.3 安全生產目標的制訂和分解

4.2.3.1生產部ehs組每年元月15日前,根據安全生產主要負責人的要求,結合上年度目標的完成情況,提出當年安全生產目標的徵求意見稿,分發至各部門。

4.2.3.2各部門應在一周內將意見稿反饋給生產部ehs組。根據各部門的反饋意見和安全生產主要負責人的意見,確定年度安全生產目標,形成《年度目標和指標彙總表》。

4.2.3.3各職能部門根據《年度目標和指標彙總表》,對每項安全生產目標制定具體安全管理方案,形成部門《年度目標、指標措施計畫措施表》,以保證年度目標的有效完成。

4.2.3.4生產部ehs組根據各部門的《年度目標、指標計畫措施表》,彙總形成公司《年度目標、指標措施計畫表》,經安全生產主要負責人簽署後,分發至各部門。

4.2.4 安全生產目標的考核

4.2.4.1 考核指標:考核指標分為控制指標及工作指標

a、控制指標:各類工傷事故工時損失、重傷、**數、火災、**事故、特種裝置、交通事故以及急性中毒、職業病等。

b、工作指標:安全生產例會,安全生產教育,重大事故隱患監控和安全專項整治,安全生產投入,事故報告和應急組織,安全檔案管理等情況,以及特種作業人員持證上崗、安全設施、安全標誌、安全警示的設定,安全隱患整改率,勞動保護用品發放等。

4.2.5考核方法

4.2.5.1考核採取日常監控評價和年終考核相結合的方式進行。

4.2.5.

2考核分值計算。根據安全生產考核指標進行考核,考核總分100分計算,其中安全生產控制指標為40分,工作目標為60分。考核採用逐項扣分辦法,每項扣分直至該項標準分扣完為止。

4.2.5.

3考核結果的檔次劃分,考核結果分為四個檔次。考核結果分為「優秀、良好、一般、較差」四個檔次。總分60分以下的定為「較差」;60-79分定為「一般」;80-89分定為「良好」;90分(含90分)以上的定為「優秀」。

4.2.6 安全生產目標的調整

4.2.6.1 公司每年將根據年度評估考核的結果及時調整公司安全生產目標。

4.2.6.2 除特殊原因外,原則上本年度安全生產目標不得隨意進行調整,各部門安全生產目標如需調整,相關部門需提出申請後交人力行政部備案報總經理審批,才可作為考核的依據。

安全生產目標管理制度

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