北京市各級機關2023年下半年考試錄用公務員面試即將舉行，為使考生提前有針對性地準備面試，面試專家曹生民老師和靳堇老師將對今年北京市面試的基本情況進行分析並對以往面試中的部分真題做一解析：
一、北京市公務員2023年下半年面試考情分析
將於2023年1月份進行的北京市2023年下半年公務員面試工作，會在「公開、平等、競爭、擇優」的原則下，由各市級招錄機關、各區縣公務員主管部門統一負責組織實施。根據《北京市國家公務員錄用面試實施細則（試行）》的規定和以往面試情況，現對有關事項分析如下：
（一）面試測評要素將有所增加
以往北京面試的測評要素的主要內容包括：責任感與進取心、創新能力、計畫與組織能力、人際合作與協調能力、應變能力、個性穩定性、思維能力、語言表達能力、舉止儀表等。但該檔案已制定4年之多，僅僅對上述能力的考察已不適應目前北京公務員面試選拔的要求。
根據最新的中組部、國家人資部規定的公務員通用能力和北京市的有關規定等檔案精神，根據「考用一致」原則，結合筆者的調研，今年下半年北京面試的能力考察將圍繞「五個素質十三種能力」進行考察。「五個素質」即指政治素質、專業素質、智力素質、心理素質和身體素質。「十三種能力」即指政治鑑別能力、依法行政能力、公共服務能力、表達能力、人際協調能力、調查研究能力、學習能力、溝通協調能力、創新能力、應對突發事件能力、時間安排能力、心裡調適能力、辦公現代化和外語能力十三種能力以及舉止儀表等。
需要重點強調的是：1.不同層次的崗位、相同層次的不同崗位，對能力的考察重點各不相同。
上述測評要素都是根據任職要求而設計的，不同的崗位面試試題看似相同，但背後考查的測評要素則很有可能不同。如對創新能力的要求，技術性的崗位要比執法、服務類崗位要求要高。2.
就單獨一道結構化試題而言，其所考查的要素也不再具有單一性，而是以乙個或兩個為主，兼有其他能力的考察。
（二）面試方法繼續以結構化為主
具體採用哪種面試方法，一般是根據招錄職位的性質、特點和測評要素確定。採用兩種以上的面試方法的，每種方法在整個面試中所佔分數的比例，應由面試主考機關在面試前確定。根據2023年以前各單位和2023年上半年北京市面試方法統計來看，北京市公務員面試方法一般以結構化面試法為主，偶爾在個別市級機關的縣、區級的要職崗位實行**答辯法、模擬會議考試（無領導小組討論）、檔案筐測試法、心理測試法等方法。
預計今年下半年的面試中，絕大多數單位也會採取結構化面試法。
（三）面試試題難度適中、更加生活化
面試試題的難度一般由測評模式、測評要素、測評指標和測評物件決定。通過研究以前有關單位和今年上半年的試題發現，北京市面試試題的設計和編制原則有五個方面：一是試題有較高的鑑別力；二是試題難度適中；三是試題大小適中；四是試題新穎、清晰；五是試題選用的材料報考者比較熟悉。
考慮到風格的繼承性，這次面試試題不會出現怪題、難題和偏題。
二、北京市部分面試真題解析
（一）都說「水往低處流，人往高處走。」你為什麼要報考基層公務員？
【出題思路】主要測查考生的綜合分析能力、自我認知能力和應急應變能力等。通過對看似矛盾的問題的解答，測查考生的心理素質、辯證思維方式和正確的求職動機。
【評分參考】
好：分析問題辨證、全面、深刻；表情自然；說明原因簡明扼要、全面，表達清晰流暢，對自己有正確客觀的評價，可看出強烈而端正的求職動機。
中：會分析問題，有辨證的思維意識；表達基本清楚、有條理，對自己有比較客觀的認識。
差：不能辨證分析；表達不清或對自己缺乏客觀認識，動機不明。
【答題思路】
「水往低處流，人往高處走。」是很有道理的一句話，但是也要辯證地看。
在一般情況下，水是從高處向低處流的，但也有例外，如汩汩的山泉、漲潮的海水，奔騰的錢塘江潮等。
同樣，作為社會的人，按照我們的成長規律，都是從小事做起、從基層做起，一步一步成長起來，最後在自己的崗位上建功立業的，如我們黨和國家的領導人都是從基層成長起來的。但是，也總是有些同志，有時因為主觀或客觀原因，出現了暫時的挫折或失敗。
「人往高處走」告訴我們應該志當存高遠，立個志向。要實現這個目標，我們必須先掃一屋，向我們的領導人學習，學習他們年輕時的選擇，響應黨的號召，到偏遠的地方去，到基層去，到農村去。因為那裡需要更多的有志青年去學習、去實踐、去積累經驗、去奉獻自己。
我這次報考基層公務員也是基於這個原因。
另外，道路是曲折的，前途是光明的，能夠進步向上固然好，但當我們遇到暫時的挫折時，更要堅信。人生發展自有高低潮，我們要以平和的心態去看待。如果我遇到工作瓶頸，我不會怨天尤人，而會擺正心態，調整自己的人生目標，積攢實力，靜待下一次向高處進發的機會。
（二）假如你所在單位內部管理較亂，領導交辦你制定一項內部管理制度，現在讓你負責就這項制度組織一次徵求意見的座談會，你怎麼做？
【出題思路】測查考生的統籌計畫、組織和協調方面的能力，包括計畫的周密性、條理性、可行性以及能否協調好時間、人員、物質、資訊等。
【評分參考】
好：座談會組織得十分圓滿，提起擬定座談提綱，會議中注意引導，不偏離主題，顯示出較強的計畫組織能力和協調能力。
中：組織得一般，但可看出有一定的能力和相關經驗。
差：會議組織得不夠嚴密，沒有達到座談會的預期效果。
【答題思路】
良好的單位管理制度有助於提公升單位形象、強化工作紀律和提高辦事效率，而召開一次制定內部規章制度的座談會，則是傾聽單位同事的意見和建議、集思廣益的最為主要的手段之一。我會從以下幾個方面入手：
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