1目的為使施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確地按圖紙施工，確保施工質量，避免返工浪費。解決施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，特制定本制度。
2範圍本制度適用公司所屬各單位（專案部、業務管理事業部和專業化公司）所有施工專案的施工圖紙會檢過程。
3職責3.1公司總工程師(副總工程師)
3.1.1負責《專案施工圖紙會檢制度》的審批。
3.2公司工程管理部
3.2.1負責《專案施工圖紙會檢制度》的編寫與修訂；
3.2.2負責監督《專案施工圖紙會檢制度》的執**況。
3.3 專案部總工程師(副總工程師)
3.3.1負責主持綜合會檢。
3.3.2負責管控《專案圖紙會檢制度》執**況。
3.4專案部工程科
3.4.1負責組織並主持系統會檢；
3.4.2負責組織綜合會檢；
3.4.3負責彙總整理專業會檢、系統會檢、綜合會檢中的問題，編寫系統、綜合會檢會議紀要，報業主、監理、設計單位；
3.4.4負責跟蹤落實會檢問題解決方案，並保證檔案的統一出口。
3.5專業化公司、事業部
3.5.1專案技術負責人負責組織並主持專業會檢；
3.5.2負責彙總整理專業會檢中的問題，編寫專業會檢會議紀要，報專案工程科；
3.5.3負責按照會檢問題解決方案進行施工。
4管理程式
施工圖紙會檢工作應在工程正式開工之前進行。由公司各級技術負責人組織，一般按自班組到專案部，由專業、系統到綜合的順序逐步進行。
4.1會檢準備
技術人員和施工人員仔細看圖，特別是重要工序和各專業之間的設計介面問題，對圖紙中的疑點和問題作好記錄。
4.2圖紙會檢步驟
4.2.1公司
一、二類專案部（常設各分級組織機構的專案）
4.2.1.1專業會檢
由專業化公司、事業部技術負責人主持,技術員、設計代表、班長、施工技術員和主要技術工人參加，對本專業施工專案或本單位工程施工圖紙進行熟悉和會檢。
4.2.1.2系統會檢
由專案工程科組織並主持系統會檢，設計代表、建設單位代表、專業化公司、事業部技術負責人、主要技術人員和工程科室專業技術人員參加，必要時請公司總工程師參加，對各主要系統施工圖紙進行會檢。
4.2.1.3 綜合會檢
由專案工程科組織、專案總工程師主持綜合會檢，設計、建設、執行、施工、除錯等單位專責工程師及技術負責人參加，對全工程主要系統施工圖紙進行會審。建設單位有要求時，由建設單位主持圖紙會審工作。涉及索賠，而當場又沒條件深入協商的，專案工程科應把保留索賠權利的宣告記錄在案。
4.2.2公司三類專案部（未設各分級組織機構的專案）
對於公司未設分級組織機構的專案，專案工程科依據工程實際情況，可一次性或分別依次主持各級別會檢，對專案工程各專業、系統相互間的施工圖紙進行會檢，做好記錄，並將會議紀要及時發業主、監理和設計單位，跟蹤落實方案處理情況。涉及索賠，而當場又沒條件深入協商的，專案工程科應把保留索賠權利的宣告記錄在案。
4.2.3專業化公司（事業部）自行承攬工程
對於專業化公司（事業部）自行承攬的工程，專業化公司（事業部）生產技術負責人負責監督檢查《專案施工圖紙會檢制度》執**況。專案技術負責人依據工程實際情況，可一次性或分階段依次主持各級別會檢，對專案工程系統相互間的施工圖紙進行會檢，做好記錄，並將會議紀要及時發業主、監理和設計單位，跟蹤落實方案處理情況。涉及索賠，而當場又沒條件深入協商的，專案技術負責人應把保留索賠權利的宣告記錄在案。
4.3 圖紙會檢的重點
4.3.1 施工圖與裝置、特殊材料的技術要求是否一致。
4.3.2 設計與施工主要技術方案是否相適應，如化學清洗、吹管方案是否與設計和現場條件相符，裝置組合吊裝運輸方式是否可能和安全可靠。
4.3.3 圖紙表達深度能否滿足施工需要。
4.3.4 構件劃分和加工要求是否符合施工能力。
4.3.5 擴建工程新、老廠及新、老系統之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能，除按圖面檢查外，還應按現場實際情況校核。
4.3.6 各專業之間設計是否協調,如裝置外形尺寸與基礎尺寸，建築物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，裝置與系統連線部位，管線之間互相關係等。
4.3.7 設計採用的新結構、新材料、新裝置、新工藝、新技術在施工技術、機具和物質**上有無困難。
4.3.8 施工圖之間，總圖、分圖之間，總、分尺寸之間有無矛盾。
4.3.9 能否滿足生產執行安全、經濟的要求和檢修作業的合理需要。
4.3.10設計能否滿足裝置與系統啟動除錯要求。
4.3.11材料表中給出的數量和材質以及尺寸與圖面表示是否相符。
4.4. 圖紙會檢的時間
4.4.1 專業會審安排在系統會檢之前，所發現問題在系統會審時進一步複核後作出決定。時間安排由專業化公司、事業部安排計畫，報專案工程科。
4.4.2 系統會檢安排在綜合會審前完成，所發現問題綜合會審時審定。時間安排由專案工程科提出計畫，聯絡有關單位協商確定。
4.4.3 綜合會檢在單位工程開工前完成。會檢中發現的問題應在會議上討論決定，由設計單位統一提出設計變更通知單傳送有關單位。
4.4.4 由於圖紙跟不上施工要求，工程開工前不能完成圖紙會檢時，應根據所到圖紙情況及工程進展情況適時安排圖紙會檢。
4.5 其它事項
4.5.1 圖紙會檢前，組織單位事先通知參加人員熟悉設計，進行必要的核對計算工作。
4.5.2 圖紙會檢要做好詳細記錄，會檢中的問題由專案工程科聯絡相關單位解決。
4.5.3 委託外單位加工所用圖紙，應由委託單位進行審核後提供，加工單位提出的設計問題，由委託單位提交設計單位解決。
4.5.4 對尚未進行專業會檢、系統會檢、綜合會檢，發現圖紙中有問題，應由專案工程科整理彙總後送交業主或監理單位協調解決。
4.5.5 專案工程科專業人員及時與業主（監理部門)及設計代表聯絡落實圖紙會檢問題的解決情況並及時將資訊反饋有關施工部門。
5檢查與考核
5.1公司工程管理部組織相關部門每年對各單位《專案施工圖紙會檢制度》執**況進行抽查，對檢查出的問題以《工程聯絡單》的形式下發各單位，並在公司網上予以公布，供其他單位借籤。
6相關檔案
《電力建設工程施工技術管理導則》
7記錄圖紙會檢記錄
8附錄附錄a 圖紙會檢記錄
附錄b 圖紙會檢流程
9附則本制度自2023年4月1日起執行，原《施工圖紙會檢工作實施細則》同時廢止。
施工圖紙會檢制度
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施工圖紙審核制度
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