物資採購檢驗控制和機械裝置租賃管理制度

物資的採購、驗收、發放必須按照規定的程式辦理，確保進場材料的質量處於受控狀態。

專案部技術主管負責根據設計檔案、施工生產計畫和物資消耗定額提出主要物資數量表，主要物資數量表應包括物資的名稱、規格、型號、數量、質量要求及時限要求，專案總工程師對物資數量表進行審核後，報主管物資的工程師審核備案。

專案部物資主任對主要材料**商進行調查，並對**商的產品質量、生產規模、供貨能力、**水平、售後服務、企業信譽、產品環保等情況進行全面評價，評價後，應將調查情況向專案經理和主管領導進行詳細匯報，最終確定合格供方。

專案部物資主任負責對進場的原材料進行檢查驗收，檢查原材料的生產合格證、檢驗試驗單是否齊全，並進行檢驗，合格後方可進場。如有不合格，由物資人員通知供貨方，辦理退貨。

物資發放時材料人員建立收、發、存台帳，記錄物資的流向，如工點、部位、規格、數量、作業班組等內容，施工班組及外協隊伍領料時，必須到物資部門填寫用料單，同時抄報財務部門乙份，用料單應由施工班組和專案部經理簽字。

貫徹執行公司有關機械裝置租賃管理規定和管理制度，按規定辦理機械裝置的租賃手續，做好機械裝置的進場檢驗和驗收工作。

（1）建立各種裝置臺帳，掌握各種裝置的數量、動態、技術狀況使用維護和安全情況，建立健全各種裝置管理臺帳，按時上報各種報表。

（2）執行機械裝置的定期保養，檢修計畫，按照維護規定和修理規範要求。做好裝置定期維護檢修工作，做好裝置配件的管理和使用。

（3）按照操作規程要求。正確使用機械裝置，定期檢查機械裝置的使用保養情況、技術狀況和安全使用情況，及時處理機械裝置使用中的各種問題。

（4）積極做好機械的現場封存、退場和轉移交接。