競聘實操題

2022-01-10 21:47:10 字數 2269 閱讀 5609

實操題:

某市建築公司承建一座五星級賓館的施工任務,該工程的結構形式為現澆框架結構體系,地上12層,地下2層,結構標準層的施工過程劃分為柱、梁、板三個施工過程,每個施工過程所需的持續時間分別為柱16天,梁18天,板20天,該工程劃分為四個施工段。在主體結構施工至第五層時,發現部分混凝土試塊強度不合格,因此,施工單位聘請了法定檢測單位進行檢測,檢測結果實體強度能夠達到設計要求。

問題:(1)如果在第三段的板施工過程中,由於業主原因使該工作拖後2天進行,該項工作為關鍵工作,施工單位可否提出工期索賠要求?原因是什麼?

(2)如果在第四段柱施工過程中,由於業主原因使該工作拖後2天進行,但該工作有3天總時差,問施工單位是否可提出工期索賠?原因是什麼?

(3)對該混凝土試塊強度不合格的質量問題怎樣處理?什麼原因?

答: (1)在第三段的板的施工過程中,由於業主原因使該工作拖後2天進行,施工單位可提出工期索賠要求。

(2)原因是第三段板的施工為關鍵工作,而該工作的拖延又是由於業主原因引起,所以施工單位可提出工期索賠要求。

(3)在第四段柱施工過程中,由於業主原因使該工作拖後2天進行,施工單位不可提出索賠要求。

請論述作為建設單位如何有效地控制工程成本 ?

答題要點:(1)方案設計、施工圖設計階段優化、合理設計;(2)施工階段優選施工方案,合理組織施工,節約材料,成本分析;(3)預算、決算控制等方面。

供給是指廠商在一定市場上和某一特定時期內,與每一**相對應,願意並且能夠供給的商品數量。影響供給的主要因素有哪些?

答:商品本身的**和其他商品的**、生產技術的變動和生產要素的**、**的政策和廠商對未來的預期、消費者的消費水平等。

1、某沿海城市有a、b、c、d四家地產企業,其產品——市場競爭形勢如下表所示:

假定你是其中一家企業的研究分析人員,請根據該圖的提示對該市場及競爭者進行分析。

答:從產品型別進行分析,a企業主要開發高檔住宅。b企業從事高檔公寓、普通公寓和安居住房的開發,產品種模擬較多,c企業主要從事普通公寓的開發,開發比較專一,d企業主要從事中低端產品的開發。

從目標人群分析,a企業主要針對外企及留學人士,目標客戶比較專一,b企業目標客戶非常廣,基本上進行市場全面覆蓋,c企業目標客戶是機關幹部、外企中方職業、私企老闆和中低收入階層,d企業主要是機關幹部、外企中方職業、私企老闆。

從市面可以看出,很多開發商都瞄準普通公寓的開發,說明這塊市場需求量比較大,別墅和安居住房的開發比較少,別墅的需求比較少,開發條件比較苛刻,而安居房的需求比較大,由於缺少利潤,很多開發商不願意開發,導致市場出現結構性供給失衡。

2、開發商要開發乙個占地10公頃的住宅專案,擬選擇「白領」和「頂級富豪」 兩個細分市場是否可行?試對該開發商的目標客戶選擇進行評價,根據專案自身的特點,對專案的客戶定位及產品定位給予相關建議。

答:不可行,該開發商選擇兩個差異非常大的群體,這兩個群體對產品的要求差異比較大,白領需要生活方便、大小適中、**適中的住宅,而頂級富豪需要環境優雅、品質突出、高檔且能夠珍藏的產品。根據專案自身的特點,首先面積很小,很難在10公頃的土地上同時做出上述兩類產品,其次,由於別墅對地塊和地理位置的要求非常高,如果不具備明顯優勢的地塊(山資源、水資源等),很難開發出暢銷的別墅。

基於以上的分析,該地塊的客戶最適合定位為白領階層,產品適合做洋房、公寓等**適中的普通住宅。

當代中國實施可持續發展戰略,必須適當控制經濟發展的速度。

答:錯誤。可持續發展強調的不是限制發展,而恰恰相反,他強調社會與人口、環境、資源的綜合平衡和協調發展。

實現這一目標只能通過大力發展生產力、提高科技水平、提高勞動者素質、培養大量的科技人才來實現。

簡述國家建設徵用土地的法律特徵。

答:徵用主體的唯一性,徵地主體只有國家乙個;

徵地標的的特殊性,目前我國徵用土地的標的只能是集體所有的土地;

徵地行為的強制性,徵地行為是單方面的行政法律行為;

徵地條件的補償性,要給農民集體適當的補償。

如何進行有效的戰略規劃?

答: (1)戰略分析不要生搬硬套。企業在作戰略分析的時候,要在資訊獲得能力的基礎上,根據企業的實際情況,結合書本上的理論知識,做出切合自己企業特點的分析模型。

(2)做好年度計畫和戰略規劃的結合。既然我們要求戰略規劃要有可操作性,而年度計畫是當期的東西,具有很強的操作性,那麼年度計畫和戰略規劃的結合就顯得更為重要。所以企業在制定3~5年滾動戰略規劃的時候,要包括最近一年的年度計畫,年度計畫根據滾動戰略規劃第一年的分目標來制定,要說明具體的完成時間和主要的責任人。

(3)以財務預算管理和目標責任制作為年度計畫的支援。 財務預算管理和目標責任制的管理,是企業管理的基礎。一定要以財務預算管理和目標責任制的管理來支援企業的年度計畫的實現,從而保證戰略規劃的可操作性。

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