1.首先熟悉公司現有運作詳細情況，全面了解公司發展規劃布局，內部營銷、生產運作、生產裝置、人員情況後，協同董事長制定營銷目標、產值目標、質量目標、環境目標等公司年度總目標。
2.根據以上目標分解制定生產月度產能目標、月度質量目標。第一年初步評估在生產裝置不變的情況下定為按去年產值的基礎上增長20%、客戶滿意率大於96%，最終產品檢驗合格率大於98%，準時交貨率大於96%（倉庫盤點準確率大於99%、物料準時到貨率99%、生產計畫達成率96%），客訴退貨率小於1%（品質內部問題返工率小於1%、出貨後因品質問題客戶投訴率小於1%、退貨率小於0.
5%、交期投訴率小於1%、）；一年中全面修煉好內功，第
二、三年只要營銷、裝置、人員按比例跟上預計以30%-40%的速度遞增發展。
3.三個月建立公司所有管理人員風險管理考核指標體系；以標準為導向、以責任為根本、以修正為保障、以獎懲為基準營運機制，提高員工的自我責任、自我價值，打造公司內部競爭體制。推行實施營運部所有管理幹部的三高政策；高工資、高風險、高壓力的問責考核，落實改革所有幹部工薪=底薪+產能績效考核+質量問責考核+風險**產值提成考核。
4.負責建立覆蓋全廠統一的問責考核制度，再細化到以下各部門流程工序的成本控制細節操作規範標準、操作問責管控制度。
1. 負責建立【生產部問責細節評審標準】
2. 建立【跟單員問責細節管控標準】
3. 建立【開單員問責細節管控標準】
4. 建立【生產裝訂部問責細節管控標準】
5. 建立【樣本管理問責細節管控標準】
6. 優化【面料開料問責細節管控標準】
7. 優化【封面車間問責細節管控標準】
8. 優化【印刷質量、版房機台保養問責細節管控標準】
9. 優化【摺頁鎖線機台問責細節計時、計件管控標準】
10. 優化【包裝車間輔料成本問責細節管控標準】
11. 優化【高頻機、摺邊機台保養問責細節管控標準】
12. 建立【台板車間品檢、點數統計問責細節管控標準】
13. 優化【模切、打邊廢紙問責細節管控標準】
14. 優化【切紙內芯修邊問責細節管控標準】
15. 建立【司機、送貨員計時、計件、報銷問責細節管控標準】
16. 建立各流程工序首件管控方案
17. 主持召開每天日清產銷會，追蹤當天產能達成率，落實明天生產安排，檢討自我不足。
18. 主持召開每週質量、產能總結糾正會；
19. 主持召開每月一次常務全廠大會，對質量、產能進行總結糾正、對優秀員工進行現場獎勵，宣傳公司政策綱領大會
20. 建議半年一次全廠各部門專業技能競賽、一次全廠各部門文體娛樂活動。
21. 堅持以身作則樹立領導風範；堅持以人為本、以理服人、以技術引導人、以制度約束人、以情感人的方法推行透明三公；公平、公正、公開的內部競爭體制。評審各部門生產異常的核定審批。
蕭成玉恭呈
2023年2月05日
工作計畫報告
三 員工招聘 一 通過員工介紹制，給予一定的獎金。如獲得錄用。二 加大網路宣傳力度。三 新進員工招聘方法 1.注重素質，心態。進行強力培訓才能上崗。必須讓其了解我們的企業文化，經營標準。為期至少三天 四 工作日程 制定前廳基本工作流程如下 星期二 星期天 上午 9.30 班會。早會結束 通常5分鐘 ...
關於工作計畫的報告
篇一 關於提交季度工作總結與工作計畫的通知 關於提交季度工作總結與工作計畫的通知 房地產事業部 衡汽集團 各子 控股 公司 為更好的掌握各子公司的經營狀況，進一步做好資源的合理排程，根據集團總經理室要求，自本季度起請各單位按時提交本季度工作總結及下季度的工作計畫。具體要求如下 一 提交時間 本季未的...
月工作計畫安排報告
月任務計畫報告 首先我要感謝我們公司李總對我的引導與同事對我的幫助，開始還在迷茫中的我不知道該做些什麼，但是經過上個月大量的收集資料努力的完成李總給我安排的幾項學習任務，雖然都沒有交上乙份令人滿意的答卷，但我確實收益匪淺，感觸頗深。下面針對8月份的工作目標，做乙個初步的任務計畫。第一 更多的收集相關...