3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵裝置的計畫檢修保養，做好電梯、**空調、熱幫浦、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對**空調主機及其配套冷卻塔、水幫浦，末端風機盤管、風櫃的清洗保養，精心除錯，確保**空調順利運轉安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房裝置、餐廳裝置的週期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。
4、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，降低能耗物耗比。
（1）把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件**的市場調查，包括對用於裝修改造的裝飾工程材料的**調查控制。
（2）修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。
（3）合理調控裝置經濟執行，杜絕跑冒滴漏現象。
（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每天抄水電表並進行對比，水電表計量的使用量每週通報各使用部門，便於使用部門成本控制。
（5）加強材料，裝置配件定置管理。建立好裝置備件臺帳，詳細各配件材料**，便於控制。
（6）嚴格控制外委專案，水、電安裝能自行解決者自行安裝。裝置維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店建立和諧的美麗環境。
總之，事情無論大小，要幹就幹最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，乙個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程部2011.1.9
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