2023年學習計畫

自從**甲班值長以來，真正體會到自己有很多需要學習的地方，2023年車間管理要對管理和技術分開，所以更要通過不斷的學習來充實自己，不斷的提公升自己的業務水平和管理能力，才能帶領好整個班組，具體學習計畫如下：

1）1月份2月份工作重點是人員管理和保證車間的生產安全，年前年後人員思想波動起伏大，穩定人員情緒，和員工多溝通多交流，盡量保證減少班組人員流失，車間各工序的人員操作安全是檢查的重點，嚴抓人員勞動紀律，盡全力杜絕各類工傷事故發生。

1）3月份首先對提純和淨化進行進一步的學習，掌握其執行工藝引數，並對物料執行中的引數進行抽查，看執行物料引數是否準確，因為提純和淨化工序的工藝引數執行將直接影響到成品質量。

2）4月份，是自我管理提公升階段，深入各工序進行重點學習，對前後工序的物料協調，人員協調，及工藝引數作進一步的分析和梳理，為車間管理和技術分開打基礎。

3）5、6，7月份帶領員工學習公司企業文化和員工手冊內容，讓老員工和新員工進一步熟悉綠健公司的管理制度和車間的一些管理規定，以及生產安全中的注意事項，讓員工在工作過程中有制度遵守，對企業發展有進一步的了解，並把公司的一些具體要求和具體規範真正用到工作中。

4）8、9月份組織各工序員工對本工序的具體操作，及工藝引數，異常情況，和定期工作執**況進行現場講解，評定。講解本工序上半年工藝執**況。

5）10,11月份對自己的業務能力和人員協調能力及班組管理能力做乙個總結，分析自己還有哪些不足，哪些需要繼續改進，帶動班組管理上公升乙個新台階。

6）12月是對一年工作的大總結，認真總結本年度的班組產量和質量情況，確定下一年的工作計畫和目標。

2023年對自己來說是很有挑戰性的一年，也是自己提公升管理學習的好機會，所以一定要把握好機遇，認真學習和總結，讓自己不斷在學習中得到進步，和員工一起完成車間的生產目標和質量目標！

2023年1月8日邸金平