紀保部工作計畫書

一、工作

1、分配工作：

我們部門今年預計要收15名幹事，加上5名副部，1名部長，一共有21人。這樣的人數就足夠，我們所負責的事情說多不多，說少不少，所以最重要的是如何分配每個人的工作。這個分配工作是有一定要求的，要避免尾大不掉，又要使每個人都可以相互合作，培養部門內凝聚力和其他部門的友好關係。

2、會議改革：

每次開會都發現乙個問題就是時間利用率不高。會議是必要的，但是每次開會前「主持的人」每次都要準備好資料，還要通知好每位成員，還要簡要說明會議的內容。規定每一位成員會議前都要帶問題來，不要只是聽了就走人。

規定每次會議的大概時間，約束在1小時以內。

3、擴充套件部門職能：

之前看了別的院那個部門手冊，裡面有一些新的部門職能，如開展宿舍紀律教育月，安全教育月，宣傳交通、消防知識等等，當然這是一部分，還有更多的職能，例如：活動紀律維護、秩序的安保，會議簽到和紀律維護等。但是最重要的不是空想，是付諸行動。

這需要我們努力。首先，提交乙份好的策劃書，與老師聯絡，與學生會的主席團聯絡，然後分配人手，讓各班班委通知，還要做好宣傳等等。必要時與其他部門合作，最好自己的事自己部門辦好。

4、工作理念和態度：

我自己覺得：「早檢是為了服務同學，而不是找他們麻煩。」其實說是說我們的宗旨是「建立優良班風學風，構建和諧學院」，這是沒錯，我們也做到了，但是我們部門卻被部分人討厭了。

而且，我們部門的確是很多人都不了解。雖然，這是歷史遺留的問題，一時半刻改變不了什麼。早檢等工作也沒可能改變。

唯一可以改變的是我們自己，從自身做起，真真正正的實施我們服務同學的理念。做得好的話，別人就沒理由批評你。

總的來說，計畫是死的，人是生的，我們要通過實際情況對每件事做不同決定。還有空想是沒用的，實踐決定一切，很多事情要放膽去做，要有耐心恆心做好。

二：育人

我們招幹事，不是騙他們進來做事，是為了實現他們理想，發展我們部門，服務好同學老師，做到互惠互利，三贏。所以，我們要真心的對他們，像一位企業老闆說的：「對待自己的員工要像對待自己孩子般對待好他們，他們自己把自己交給了我們，我們就要用心對待他。

」我希望他們每個人進來紀保部都得到他們所需要的，雖然可能不是他們想得到的，但是起碼有所收穫，有所回報。

首先，做乙個小調查，問題主要是你覺得「紀保部是做什麼的，你希望學到什麼等」。順便收取每個人愛好，生日等資料，為以後活動等做準備。

其次，在分配工作方面，要有針對性。如某人演講能力不好，那麼給機會他多發言；某人做事粗心，就讓他學習一下怎樣細心工作... ...

在面試的時候，很多師弟師妹說過，他們想進紀保部，是為了鍛鍊自己，彌補不足。

另外多與他們溝通，特別是那些比較被動的人，了解他們真正想法。給多一點機會他們發表意見。新入部門的人有個好處就是有一股衝勁，做事熱情，還有有想法。

我們要充分利用這些優點，不要扼殺他們的魄力。

留下來的副部有史建麗，李美榮，謝嗣榮，費夕文，鈕勝強

部長是劉亞慶

留下原因：大多任務作能力和交際都很強，熟悉部門運作。我們都是實幹型的，部門的具體事宜可以解決的很好，能很好地處理好與於事的工作，對各方面的統籌得好，可以玩的開，也可以很嚴謹，對工作負責，有很強的能力。。。

其實說真的，我只是喜歡紀保部而已，那為什麼我會喜歡呢？是因為有你們在，你們都很好啊，但是如果你們都退了，我留下來又為了什麼呢？擔心紀保部未來，不想辜負他們的期望啊，那其實我留下了，我覺得自己為部門做不了什麼。

既然我可留可不留，那我為什麼不把機會讓給想去留的人呢？他們有理想，有目標，比我有實力。不過當我想到招了一些學妹學弟後，可以和他們交流，有點衝動的感覺，因為他們太可愛了，我想好好培養他們，也想了怎樣培養了。

但是後來其實學長並不是真的那麼重要的，當我看到他們跟學長都很好的時候，我就放心了，其實學長或學姐都一樣的。

謝謝學長學姐一年來對我的關懷照顧培養。

我愛紀保部！

鈕勝強2011-9-22