一、部門名稱
二、計畫日期
****年**季學期
三、工作部分
（一）基礎工作
在此部分應分項闡述本部門職能，部門本學期工作重點等；
（二）活動部分
1.活動一
活動名稱：
活動時間（具體精確到周）：
活動物件：
活動內容：
2.活動二
活動名稱：
活動時間（具體精確到周）：
活動物件：
活動內容：
依此類推；
（三）上階段工作總結
結合前一階段工作的具體情況，闡述本部門以往工作中的不足之處，並提出相應的整治措施，表明部門下一階段的發展方向。
學期工作總結
引言部分：
此部分要求語言精練簡潔，抓住文章的重點進行概括闡述。
一、自身建設
此部分重點闡述本學期在部門建設方面所取得的成就，適當的介紹部門內的人員組成及具體分工等。
二、本職工作
此部分要求分條列出部門的日常工作方向，介紹本學期在日常工作方面做出的改革及收穫的成效。
三、活動部分
（一）活動一
用簡練的語言介紹本次活動的自然情況（活動持續時間，參與人數，獲獎情況等），重點介紹活動的正面影響，找出活動組織中的不足之處，形成乙個字數在300—左右的小總結
（二）活動二
具體要求同上
*此部分要求每項活動配以具有代表性的活動相關**2張，輔以相應的文字說明，**尺寸統一調整成4.66*6.64；
四、總結
總結本部門在乙個學期中在自身建設及活動主辦方面所取得的成就，認真討論以往工作中存在的不足之處，提出相應的整改措施，展望下一學期的工作方向。
活動企劃
一、活動名稱
二、活動目的
此部分要求以簡練的語言闡述主辦方組織本次活動的實際意義，表述此次活動將對我院師生日常工作及學習產生的積極影響。注意活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
三、活動口號
此部分可視活動具體情況由主辦部門自己敲定或徵集院內同學意見而定。
四、組織機構
主辦單位：****
承辦單位：****
五、活動物件
六、活動時間
具體精確到周，如果沒有確定活動具體時間，需在此處註明
七、活動地點
八、活動安排
（一）活動籌備
著重闡述籌辦程序，預計的活動開展形式，交代清楚活動以何種形式開展，如何進行等。
（二）前期宣傳
在此處註明預計要用到的宣傳形式（舉辦宣講會、海報宣傳、網路宣傳、印製宣傳單等），如需懸掛條幅、海報、彩噴等要註明懸掛地點。
（三）活動流程
此處應根據具體活動安排分項列出，表達方式要簡潔明瞭，使人容易理解。12
3九、資源需要
此處列出所需的人力資源，物力資源（包括人員分配，活動使用地方，可以列出已有資源和需要資源等）
十、經費預算
應對這個部分引起足夠的重視，周密計算活動中需要資金支援的部分，與辦公室聯絡確定常用物品的單價後填寫如下**；
十一、活動負責人
主要負責人:**
前期宣傳負責人:**
資源配置負責人:**
十二、活動中應注意的問題及具體細節
活動總結
一、活動名稱
二、活動執行範圍
可以具體列出活動的參與人數，活動的影響範圍等。
三、活動起止時間
****年**月**日———****年**月**日
四、活動開展情況
此處可以提出一些資料支援，要列出活動的具體程序，每個程序獲得的影響及取得的成效。盡量在文章中配上活動中具有代表性的**，**加以文字說明，統一尺寸為4.66*6.64。
五、經驗與教訓
要掌握全面情況和程序，要如實的反映情況。對成績不誇大，對缺點不掩飾。文字要簡明扼要，材料要剪裁得體，分清主次側重，條理要清楚。
同時寫作中一定要由觀點，有實踐活動的事例，總結要鮮活，令人信服，達到較好效果。
注意：1.各部門在整理總結與工作計畫等檔案時應嚴格參照標準格式，具體格式如下表：
2.在進行策劃與總結整理時應注意實事求是，切忌不要盲目誇大，嚴格注意活動的可執行性；
3.各部門的檔案需在指定時間之內交到指定郵箱，以便於下一步工作的展開；
5.部門工作總結、活動總結要配有相應**,並在**下輔以相應的文字說明，**尺寸要符合規格(4.66*6.64)；
6．活動企劃和總結末尾處應註明對應組織名稱，還有成文日期；工作計畫和總結應註明部門和成文日期。
工作計畫與總結
連雲港凱旋人力資源服務 hr開發部 周 工作計畫與總結 姓名 張靜 時間 2012年1月9日 部門 hr開發部現任職崗位 hr開發部主管本週主要工作 商和顧客的回訪。一周時間又要過去，本週除了 回訪外，就是 帖子的及時更新。本週我只在58同城和中國國際勞務網上發了帖子。主要分為兩點 第一 58同城只...
班級工作計畫與總結
三 實施班級管理，形成良好的班風和學風 1 制訂班主任工作計畫，加強工作計畫性 根據學校工作計畫要求，聯絡本班實際，先訂好乙個學期工作計畫，然後每週要有具體的計畫，計畫必須做到方向 任務明確，措施具體 切實可以。2 培養積極向上 勤奮好學，團結友愛的班集體。班級的發展，一般由鬆散期 成長期 成熟期和...
工作計畫與總結格式
部門 姓名 職位 工號 第一部分 2013年度工作總結 一 2013年度崗位計畫與目標的達成情況，含各項量化指標的完成情況 1 2 二 團隊內部管理優化工作的計畫完成狀況 1 團隊人員管理方面 1.1 1.2 2 團隊內部制度建設方面 2.1 2.2 3 團隊內部流程優化方面 3.1 3.2 4 其...