環保工作計畫

勝建集團建安分公司專案八部2023年

2023年環境保護工作計畫

2023年環境保護要以汙染防治為重點，全面落實環保目標責任制，推進qes整合管理體系執行，加強監督檢查，深入開展清潔生產，加大環保獎罰力度，促進環保科技進步，提高可行管理水平，確保公司經濟與環境的協調發展。

一、指導思想

堅持環境保護基本國策，圍繞我處生產建設這個中心，促進生產與環境的協調發展，改善廠區與現場的環境質量、控制和消減汙染物排放總量，以環保目標責任制和公司整合管理體系執行控制為主線，以汙染防治為重點，積極推行清潔生產，建立完善的獎懲激勵機制，促進經濟、社會和環境的協調發展，樹立了良好的企業形象。

二、環保工作控制目標

根據公司2023年度環保控制目標和中國質量協會整合管理體系認證工作，爭取實現：

—綜合廢水外排達標率≥90％；

—施工場所雜訊排放率≥90％；

—施工場所揚塵排放率≥90％；

—固體廢棄物處置率≥85％；

—汙染物排放總量控制在上級下達的指標內；

—建設專案「三同時」執行率≥100％；

—無重大、特大汙染事故發生。

三、七項工作

（一）加強環境保護管理制度建設，建立完善的環境保護管理體系

2023年重點學習和貫徹執行油田下發的三項環境保護制度。落實措施，提高環保整體工作水平，推行hse環保管理，進一步加大環境管理力度，建立完善的環保管理網路，確保各項環境管理制度在我處各專案部得到切實有效地執行。

（二）強化建設專案對環境管理，嚴格控制新汙染源的產生

貫徹落實《環境影響評價法》，加大宣傳力度。全面實施《勝利油田建設專案環境保護管理辦法》，加強對建我處各專案部的監督管理。加強建設專案的全過程管理，切實抓好建設專案的環境影響評價和「三同時」管理工作。

進一步完善建設專案對環保預審制度，嚴格審查環境影響評價檔案，促進建設專案環境保護設施水平的提高。加強對在建工程和新投產的建設專案跟蹤檢查，把建設專案「三同時」管理落實到位，真正做到「專案建成之日，就是環保達標之時」。

（三）認真做好清潔生產的推行工作

一是建立我處清潔生產審核驗收機構，制定清潔生產審核驗收實施辦法。二是將清潔生產推行工作與管理局基層對達標考核驗收有機結合，加快清潔生產的實施程序。三是認真做好清潔生產中、高費方案的論證工作，加大清潔生產技術的篩選和推廣應用工作。

四是以公司82次崗位責任制大檢查為主，抓好以清潔生產為重點的環境保護檢查，推廣清潔生產的好經驗、好做法，促進我處清潔生產工作的全面開展。

（四）大力推行環保目標責任制和企業法人環保負責制

一是制定《責任制工作實施方案》，將責任制各項指標進一步細化分解到各專案部，定期檢查。二是認真落實公司下達的環保經濟技術指標。三是做好廢棄物的處理工作。

四是積極配合公司做好各項環保工作。

（五）加大重點汙染源治理力度，保證我處汙染源達標排放

一是根據公司的要求，2023年完成對我處環保現狀的調查。二是要抓好汙水治理設施的執行管理。三是要加強施工現場噪音擾民的工作管理，特別是高考及節假日期間的施工管理。

五是要認真做好汙染糾紛、事故的協調處理工作。

（六）認真搞好排汙申報登記、嚴格控制排汙總量

一是抓好各項汙染源的達標排放工作。二是嚴格控制新建專案汙染物的產生，切實消減老汙染物排放量。三是在排汙申報的基礎上，上報申請核發排汙許可證，加強排汙的管理。

四是制定下發並實施排汙總量控制實施方案，嚴格推行排汙總量控制。

（七）認真抓好環境監測、宣傳和教育培訓工作

一是按照《勝利油田實施〈中國石化集團公司環境監測工作條例〉細則》的要求，制定2023年我處環境監測計畫，加強環境監測費用的管理，確保2023年環境監測計畫的完成。二是組織好「六.五」世界環境日系列活動，不斷提高全員的環保意識，特別是各級領導的環保意識。

三是抓好環保培訓工作，參加和舉辦培訓班，不斷提高環境管理人員的理論素質和業務能力。

各專案部要按照集團公司qhse整合管理體系執行的要求，適應新形式，研究新情況，解決新問題，採取切實可行的措施，認真抓好環境保護工作，為我處的可持續發展做出新的貢獻。