專案管理試用期個人工作總結

2022-01-04 23:54:42 字數 1259 閱讀 4491

時間好快,短短我來到xx公司已經兩個月拉。在這段時間裡,每天都在感受xx公司的激情和發展。和同事的相處中,我得到了很多幫助,這其中更多的是來自我的指導人呂某,每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務,總能得到他的精心指導。

如今我對xx公司有了乙個全面的了解,感受到了很多同事間的和諧友好,專案組的團隊意識。 在過去的兩個月裡,我負責x模組的需求討論、資料庫設計,**編寫進度管理的同時,還負責x專案xx平台的開發進度管理,通過與大夥的通力合作,基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個專案,也增強了自己在專案管理方面的經驗,學習了很多x方面的業務知識,全面地了解了專案組內各成員的綜合素質和工作能力。

就個人業務方面,對x大部分業務做了深入的了解。xx評估方面,我主要了解x,x,x,x等業務。當然這很多得益於小唐、小衛、小馮等人的精心指導,我很是感謝他們。

在已過去的x專案實施過程中,我也發現了專案組存在的一些優勢和問題。對於優勢我就不多說,主要還是大夥的實幹精神較強吧。針對專案組存在的一些問題,這裡我發表一些個人的觀點,僅供參考。

1.專案組的控制力

由於我們當前的專案是乙個全新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在實施計畫任務的過程中,對其風險的控制程度不為樂觀。我們在製作相關計畫任務的時候總是憑藉自己的第一感去處理,所以在實施過程中也出現了很多計畫滯後的事件,對待這些滯後我們唯有加班來彌補,過度的加班和返工必然損壞其組內成員對專案組控制力的滿意度,當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力,完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險,但如何在風險爆發前最大限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應該去考慮和管控的。

2.專案組的協作力

說到專案組的協作力,我覺得當前我們做的很差,在任務實施的過程中,現在的專案組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協作時間太少。乙個功能模組的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度,而是自己憑藉自己腦袋亂寫,自創輪子,總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的**編寫時間裡,我總是發現很多同事存在乙個問題,自己做的模組與別人的存在關聯,這時候彼此間需要進行簡單的交流,配合完成。但是很多人沒有交流,而是把別人的**下來,然後加上自己的需要,提交完事,等其具體人員某天發現自己的**被修改而不為所知,最終遇到問題,相互推諉,這就是缺乏交流的後果。 說到協作,順便說下分工,在**編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦,我們需要嚴格規定那些人有相關檔案的修改許可權,那些檔案刪除前需要廣播說明。

而不是一味的看著不爽就改、刪、加,試問操作前是否考慮過有對其專案或別人的影響?

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