優秀的面試官所做的4件事

你對此感到驚訝嗎？你可能會認為自己正在依據某人所說的內容而對其進行評估，但是，在現實情況中，我們大多數人都會堅持我們原來的判斷。然後，我們就會從某個人實際所說的內容中挑選支援了我們原來的觀點的部分。

我們都知道，你和某人見面後最開始的10到20秒是至關重要的。在那個時候，你決定了自己會有多麼喜歡和信任某個人。這些最初的幾秒鐘究竟有多重要呢？

據量化印象公司（quantified impressions）的總裁諾亞·贊丹（noah zandan）指出，對於90%的人來說，即使聽到了這個人說話，最初的印象也仍然不會改變。

事實上，一項研究表明，。

這意味著你應該停止工作面試的過程而只需邀請一系列的工作候選人並與他們所有人握手然後做出決定嗎？這樣肯定會節省時間，而你可能也會選擇相同的人。第一印象是重要的。

但是，如果你想要做到比超過90%的招聘經理更好的話，該怎麼辦呢？如果你想要最適合這份工作的人，而不僅僅是某個上了一門關於身體語言的課程的人，該怎麼辦呢？並非所有的工作都需要有著出色的肢體語言的人，那為什麼要給這一特定的特性這麼大的權力呢？

以下是你可以成為那10%的招聘經理--可以做出真正的判斷的人--的一些方法。

在你接受工作面試之前建立面試標準。如果你已經寫出來了你到底在尋找什麼，什麼樣的技能是重要的以及你的公司需要解決什麼樣的問題，你就將對該如何進行工作面試有了乙個清晰的思路。

做筆記。這些筆記可以讓你在見過了幾個候選人後用了一些時間來清理你的頭腦之後進行回顧。寫下每一位工作候選人都說了什麼，並將之與你的標準相比對。這將會幫助你找到合適的員工。

請別人幫忙進行評估。如果你讓自己的工作候選人通過進行演講或是編寫一些**來幫忙解決乙個問題，找一位當時不在面試房間裡的人來檢視書面檔案，並詢問他們的意見。請記住，演講技巧對於必須進行演講的人來說要遠比其對於將會身居幕後的人來說更為重要。

讓你信任的人看看幕後工作產品也將會有所幫助。

為你所說的「是的，但是……」計數。如果你使用「是的，但是......」來回應同事的「約翰的分析能力比簡更強，而我們真的需要強大的分析能力」的說法，那它可能就是乙個跡象，你正在跟著第一印象走，而不是從招聘過程中所收集到的實際事實。

如果你的回應是「是的，但簡也可以做到同樣是很重要的技能的x，y和z」，這可能是乙個合理的分析。如果只是簡單地說「是的，但簡似乎是更合適的人選」，那你要緩和一下，試著檢視一下你是否在依據一次握手做出最終的決定。