張超同志事蹟材料
張超，男，2023年2月1日出生，大學畢業，1999-2023年任中國銀行夏津支行辦公室科員；2001-2005任皇明集團片區經理，2006-2007任山東金秋農化營業部經理；2007-2009任河北信易安種業公司總經理；2009至今任德州馨秋種苗科技****董事長兼總經理。
多年來，張超同志在自己的崗位上兢兢業業，刻苦鑽研，銳意改革，大膽創新，得到了總公司領導、同志們的讚譽、消費者的認可，為單位創造了良好的社會效益和經濟效益。
一、無私無畏，勇挑重擔
該同志捨小家，顧大家，無私無畏，勇挑重擔。2023年，總公司本著「加快公司發展，一切為了農業，一切為了農民，帶動農民增收致富」的發展理念，決定在黃河涯前倉村建設高效農業示範園，並由張超任公司經理。總公司領導多次來基地現場辦公，從籌備到建設，全面展開。
從此，公司的工作掀開了新的一頁。他說：董事會把公司的重擔交給自己，是對我的信任，既是機遇又是挑戰，深感責任重大，從大處想，公司任務十分繁重，備受關注，公司工作搞不上去，不但會辜負領導的信任，還會影響高效農業發展的大局；從小處想，則有可能損害公司來之不易的良好聲譽，影響員工的信心和士氣。
自己作為主要負責人，更是問心有愧。但是作為公司的負責人，任何時候都應該具有強烈的責任心和勇於挑戰自我的不屈精神，再大的困難，只有靠無所畏懼的決心去面對，才能破解。瞻前顧後，患得患失不是成功者的作風。
只有無私無畏，勇挑重擔，才無愧於領導的信心，所以他下決心，把這一挑戰當作鍛鍊自己能力的機會，把壓力變動力，迅速接受了任務，厲行自己的職責。
二、千畝農田「搖身」變為高效農業示範園
2023年2月進駐基地，基地條件差，張超同志帶領員工，吃住在基地，工作時，由於情況不熟，業務不懂，工作頭緒不清，工作累、任務重，個別員工畏難情緒嚴重。針對這一情況，邊學習、邊工作，遇到問題與大家研究。對員工存在的問題，晚上開會，統一認識，把領導交給的任務，幹就幹好，站在公司發展的高度，不怕困難，他用自己的行動來打動每一名員工，用思想的統一帶來行動的落實，在不到一年多的時間裡，種植180畝德玉梨，200畝椹莓，建成61個高標準日光溫室， 200畝的春暖式連棟大棚，新建景觀橋兩座，生產用房25間，辦公樓1020平，新修道路5000公尺。
大大改善了社群的交通運輸狀況，提高了基地員工的生活條件，提高了馨秋社群農民的收入。
三、營造穩定環境，夯實產業格局。
建園以來，張超同志從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣大幹部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的發展出力流汗。張超同志緊跟品質農業發展的腳步，提出園區要以大櫻桃、椹莓、士多啤梨、德玉梨、富硒毛桃、高維c脆酸棗育苗、梨樹育苗，7個生產專案構建起企業新架構，經過一年來的實踐、執行，基礎得到了很好的穩固，各專案經受住了惡劣天氣、土壤品質不良等的嚴峻考驗，基地生產和社群建設正在向我們訂立的產品專業化、管理標準化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。
四、理清思路，努力提公升核心競爭能力。
該同志歷來重視員工隊伍管理，向管理要效率，向管理效益。為加強員工管理，保證各項任務的完成。從2023年下半年開始，結合公司實際，從改革管理入手，積極推行以崗定責、以則定標，嚴格獎懲。
並在實踐中逐步進行修改完善，這一工作對加強員工管理，產生了重要的推動作用。2023年，隨著公司的發展，市場面臨新的挑戰和考驗，針對管理中的問題，圍繞管理要不要改革，怎麼改革，提出了思路。以改革人事管理制度為突破口，在崗位目標責任制的基礎上，強化激勵機制。
運用新的管理辦法，啟動內部活力，調動員工的積極性，提高工作效率，為保證改革措施的落實，提高管理制度的科學性、針對性、可行性，在改進管理中，他堅持深入調查研究，了解管理的現狀，蒐集員工的反映，集中情況，分類研究，堅持與本公司實際結合，認真總結經驗教訓，分析研究管理的特點、規律、結核點，抓住突破口，大做改革管理的文章，堅持員工參與，對新的管理制度，交員工討論，集思廣益，充分徵求意見，截止2023年，先後制定了50餘項實用性強、可行性高的管理制度。對搞好管理，產生了積極作用，通過改進，使公司形成了以崗位職責為基礎，承包管理為框架，人事管理為重點，其他管理制度相配套的內外監督措施為保障的科學的內部管理制度。通過改革，員工的思想發生了深刻的變化，使員工有了責任感和危機感，增強了工作責任心，進一步提高了工作效率和質量。
五、堅持「公司+基地+社群+農戶」運營模式，企業農戶雙豐收。
公司成立以來，張超同志提出了「公司+基地+社群+農戶」的運營模式，企業發展不斷邁出新步伐，輻射帶動了周邊社群的經濟發展。鑄就了「一切為了農業，一切為了農民」的企業精神。
張超同志提出的這一運營模式為帶動馨秋社群的經濟發展起到了巨大的作用。首先，帶動農村剩餘勞動力就業。公司帶動了馨秋社群千餘名農民增產增收，與農民合作生產，不僅解決了社群農民的就業問題，同時使社群農民年人均增收6600元以上。
在張超同志的建議下，企業已經在09年末制定出台了承包獎勵辦法，社群農民收入在現有基礎上再增加20%左右，這進一步調動社群農民的工作積極性，使農民收入不斷提高。其次，科技輻射帶動。企業利用資金、技術、管理優勢和技術創新、科技推廣運用的能力，將分散的農戶組織起來參與科技成果的轉化，提高生產效益。
第三，帶動社群果樹種植業的發展。張超同志針對當前農業發展形勢提出的苗木繁育專案，需大量梨樹苗、桑樹苗、櫻桃樹苗、棗樹苗等各類果樹苗，周邊社群可按公司需求種植相應果樹苗，最後由公司收購，統一銷售，這樣不但為企業提供了所需苗木，而且使社群農戶不用承擔銷售風險，達到雙贏的效果。第四，深加工增值帶動。
發展農副產品加工業，實現轉化增值，帶動農戶穩定增收。2023年，張超同志向總部提交的有機果品的深加工專案以及牲畜散養專案，已得到了總公司領導的認可，得到了鎮**的關注與支援，本專案將新增500個就業崗位，並輻射帶動其他行業的發展，為周邊社群，乃至整個德州品質農業的發展添磚加瓦。
2023年3月以前，德城區黃河涯鎮周邊地區的農民還在憑自家的幾畝地辛苦的勞作著，每年人均淨收入還不到2500元，幾個村的村民生活比較艱苦，生活條件比較差。自2023年3月德州馨秋種苗科技****成立，張超同志擔任專案經理以來，在這不到兩年的時間裡，公司上下全體員工響應區委、區**「建設生物育種基地和建設城市觀光農業體系，大力發展高效農業，提高農業綜合生產能力，促進農民增收」的號召，在張超經理的正確領導下，辛勤耕耘、孜孜以求，成績斐然：1400畝土地成功實現流轉，馨秋社群正式成立，社群農民通過土地流轉實現每戶6600元的增收，並且在公司員工與社群農民的共同協作下，將千畝荒地建設成了集旅遊、觀光、有機果品採摘於一體的馨秋生態農業示範園，為全市打造品質農業做出了突出的貢獻。
2023年6月12日
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