1、目的
為了激勵員工工作積極性，創造更好的業績，特擬定本管理方案（公司現有制度與本辦法相衝突的以本方案為準）
2、適用範圍
本方案是公司管理人員薪資普調的指導檔案，其他時間原則上不進行單獨薪資調整。
3、薪資調整的原則及規定
3.1、公司依據調薪週期內的經營狀況、同行業平均薪資水平、所在地的物價消費水平關鍵因數，調整薪資時遵循以下原則：
3.2、銷售提成是公司為增加員工的經濟收入和充分調動員工工作的積極性面設立的工資制度，在公司動作狀況良好，經濟效益顯著時將增加提成的額度，相反，公司根據運作狀況調整或取消提成。希望全休員工同心同德，勤策勤力為公司創造更好的經濟效益。
4、 工資制度
4.1、評定員工薪資的原則為：按能和貢獻定職務、按職務級別。
4.2、全休員工按崗位領取工資，公司以月薪形式根據員工考勤卡計算薪酬，於每月15號前發放上月工資，遇休息日延後，員工必須對各自的薪金數額給予保密。
4.3、公司對工作滿一年以上的員工每年調薪一次，視員工工作表現評定加幅。
4.4、得分評定的工作流程：
4.5、銷售提成計發形式及標準：
（1）、形式：每月1-3日主管根據員工工作計畫、工作任務和工作總結、工作態度、工作表現進行評分。
（2）、評定標準：營運部千分之二折成200分計算，收銀部和防損部千分之一折成100分計算
一： 營運部員工工資底薪2100元/月，全勤獎100元/月，崗位提成按照銷售的千分之二，沒有完成公司銷售目標任務，酌情扣除部分提成。
二： 收銀部員工底薪2100元/月，全勤100元/月，風險金200元/月，崗位提成千分之1.
三：防損部員工工資底薪2100元/月，全勤獎100元/月，崗位提成千分1
以上規定與其它規章制度的獎懲不矛盾，此部分只計算銷售提成，其它規章制度照執行
績效考評分值與銷售提成%比一覽表
如某員工連續工資被評定為不合格，其將被辭退。
5、提成工資計算工資方法：
提成*季度考評%比*月度考評%比=每月實得提成工資
（工資架構標準表）
如：某員工提成工資基準為1800元，7月份季度考評得分為95分（提成*90%），其7月分實得工資為1800*90%=
6、本方案自批准之日起執行
9月16號反思
如何組織班級課上機率的幾點想法 高玉潔最近的課堂比較亂，就像王老師說的，老師說的津津有味，學生玩的不亦樂乎，對此我不但是困惑，更是煩惱。每天上課都是撕心裂肺，嗓子受不了。可是不管我怎麼在上面喊，下面的學生就是亂。找了一些典型進行威懾，效果不是很明顯，甚至有了一種更加肆無忌憚了。回頭，我聽了其他老師的...
9月27號上午
聽課後的幾點感想 9月27號上午，我和全縣的語文教師一起參加了市教研室孫書記初中語文報告會。會前先聽了孫玉珍老師的一節課 石壕吏 聽後有很多的感想。一 不知在 看過這樣一句話 遇到乙個好語文教師是一生的幸福。聽課開始不久，這句話就在我的腦海裡浮現。孫玉珍老師充滿激情與詩意的匯入讓學生很快就融入了語文...
廣播稿 9月5號
廣播稿香山中心校 1 敬愛的老師，親愛的同學，伴隨著這熟悉的旋律，紅領巾廣播又與你如約而至了！2 我是主持人 董淑珍 1 我是主持 徐海宇 2當燦爛的晨曦溫暖著整個校園,採擷一縷陽光,編織成七彩的花環1留住一絲清風,播撒出希望的明天 2 帶走一片笑容,永遠與我們同行 1金秋十月,紅旗飄飄。舉國上下，...