「採購專案時間計畫表」編制要求及考核細則
一、 總則
為提高採購部門在採購工作中的質量、效率，並進一步規範採
購的要求，確保向集團公司各單位提供及時、優質的服務，特制訂本細則。
採購專案的考核結果及專案數量將作為採購專案負責人年度績效考核及獎金發放的依據之一，採購組的整體專案完成情況作為採購主管年度績效考核及獎金發放的依據之一。
二、 「採購專案時間計畫表」編制要求
1、專案範圍：按照物資採購管理辦法，通過招標、談判方式組織採購的專案；詢價採購、單一**採購由採購主管在分配專案至採購專案負責人時設定完成時間。
2、招標、談判時間表編制要求及考核節點
公開招標、邀請招標時間表內容及格式編制要求詳見附件1、競爭性談判時間表內容及格式編制要求詳見附件2。
下述時間進度節點為考核節點：
① 起點：經審批的物資委託採購單或其他採購審批依據
② 招標檔案審核完畢傳閱至移交開標小組
③ 開標小組移交中標通知書及中標人投標檔案
④ 合同簽訂（以採購專案負責人獲取**商蓋章完畢的合同文字為依據）
⑤ 合同執行資料移交
3、詢價、單一**採購考核方式及節點
詢價採購、單一**採購內容及格式編制要求詳見附件3；
其考核如下：
1 起點：經審批的物資委託採購單或其他採購審批依據
2 合同簽訂或發出訂單（以採購專案負責人獲取**商蓋章完畢的合同文字為依據，或採購專案負責人發出經蓋章的採購訂單為依據）
三、 時間表審核及考核流程
1、招標、談判採購專案時間表編制、審核、考核流程
2、詢價、單一**採購專案時間表編制、審核、考核流程
3、時間表異常處理流程
2.1 當「採購時間計畫」上的任何乙個時間節點出現延誤，採購專案負責人應在後續環節盡量節約時間補回耽誤的時間，以確保上述考核節點不被延誤。若無法保證下乙個考核節點如期完成，採購專案經辦人應及時向採購主管匯報，採購主管應協助採購專案負責人解決專案存在的問題，並提出解決方案確保後續程序如期完成。
若因時間延誤，無法下乙個大節點如期完成的，採購主管應通過oa郵件及時向主任室匯報，並向主任室提出解決方案以及時間表修訂，經主任室審批同意調整時間表。採購專案負責人應在各時間節點的備註欄註明延誤原因，並由採購負責人簽名確認。因採購專案負責人原因無法按時完成，或因外部原因導致延遲而未向主任室匯報並進行時間修訂調整的，則採購主管與採購專案負責人共同承擔責任。
2.2 採購主管及採購專案負責人無法解決存在問題的，以及因外部因素導致延期的，採購主管應通過oa郵件及時向主任室匯報，並根據主任室的指示對專案後續時間進行相應調整修訂。
3、專案進度週報
專案進度週報由各項目的採購專案負責人每週三通過 oa郵件方式向考核人提交本週專案進度，專案進度週報內詳細記錄原計畫進度，目前執行進度，相關時間調整的原因，並記錄延誤情況及原因，以及匯報主管後的處理情況。考核人每週五向採購主管提交專案完成進度總表。
四、 時間表考核
4.1 考核目的及物件
考核物件：採購專案經辦人，以具體專案為單位。
考核目的：為委託單位提供優質服務，及時完成專案的全部工作，並作為採購組績效考核的依據。
4.2 考核指標及權重、考核依據、扣分方式
4.3 考核方式
4.3.1 考核形式
由採購主管考核。採購專案負責人每週3向採購主管提交專案執行週報，採購主管對週報內容進行核實，並對專案進度情況進行考核。
4.3.2 考核依據
經審批的專案時間進度表、專案進度調整申請及審批、專案進
行的過程檔案及結果檔案（oa檔案及可認證的紙質檔案）。
附件1：公開、邀請招標時間**式
附件2：競爭性談判時間**式
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