專案部施工管理員工作制度

（一）施工管理人員必須認真學習和貫徹有關工程技術、生產安全、文明施工的方針、政策、規範、規定、標準和操作規程。

（二）服從工作安排，履行自己的工作職責，堅持工作崗位，幹好本職工作。

（三）自覺遵守各項規章制度，遵守工作時間和有關規定，有事要請假，無事不離崗，保持與生產工人同步上、下班時間。

（四）認真熟悉圖紙，弄清圖紙各部位的相互關係，做到事前有交底，事中有檢查落實，事後有評定，保證各工序按圖施工萬無一失。

（五）嚴格履行崗位職責，提高工作效率，按時完成各項工作任務，該當天要辦的事當天要完成。

（六）各崗位管理人員堅持有分工也有合作的精神，團結一致，互相幫助，慮心聽取和接受各方面合理意見，互相學習，共同商協和指導各項工作，為工程質量、安全生產、工程進度，文明施工共同出謀獻策。

（七）有認真負責、一絲不苟的工作態度，完成自己所管轄的工作任務，若工作不負責任出現問題，由責任人承擔責任。

（八）定期召開工作會議，每週一次工作例會，總結一周的工作情況，制定下週的工作計畫。

（九）嚴格按施工規範、規定、標準、程式辦事，把好工程質量生產安全關，在保證工程質量的前提下促進加快工程進度，對出現有影響工程質量、安全生產的行為，及時給予制止。

（十）要有誠實態度，慮心接受各有關單位人員提出的合理意見，及時整改和處理好不良問題。

三、技術負責人

1、在專案經理的領導下，根據設計圖紙，結合施工規範、規定，認真做好圖紙會審及會審記錄，認真搞好各單位工程的施工組織設計和施工方案，分階段向施工員、質安員、各施工班組長進行技術交底，講清圖紙設計意圖、質量安全要求和施工具體操作要求。

2、下達各單位工程的質量，工期總目標，制定控制各項工程的質量、工期的措施，巨集觀監控各項工程的施工質量和施工進度，及時調整影響工程質量、工期的不合理做法。

3、指導施工員、質安員建立水平座標控制網，垂直軸線控制網，對特殊單位工程的控制點座標、高程應及時布置測置複核，做好原始記錄，並對各專案、各部位的絕對高程和相對高程的檢查和複核。

4、督促施工員、質安員及時反饋各單位工程的質量資訊，對達不到工程質量要求的分項工程進行及時整改，並分析原因，提出合理整改意見，並督促實施。

5、及時反映圖紙設計存在問題，並提出合理修改意見匯報有關部門。

6、嚴格檢查進場的建築材料，對無合格證和質量不合要求的材料嚴格禁止進場，拒絕使用不合格材料，根據工程特點，對鋼筋，水泥，紅磚等進行先送檢合格後使用的原則，對各單位分部和分項工程的混凝土抗壓、抗滲要求進行現場取樣，做樣品，並按規定要求送檢。

7、制訂安全生產工程質量管理制度，督促在現場懸掛有關標牌、標語，經常開展群眾性質量安全生產教育和宣傳活動，提高全員的質量和安全意識，確保工程質量和安全生產。

四、質安員

１、在專案經理的領導下，技術負責人的指導下，負責檢查、監督施工組織設計、質量保證措施的落實和執行，組織建立各級質量監督體系，落實班組自檢、互檢、交接檢等工作，督促施工員對工程質量進行複檢。

２、嚴格監督進場材料的質量，核對材料的出廠合格證、牌號、規格、型號及外觀檢查，做好檢查驗收記錄，並請建設單位，工程監理人員一起進行複核，對不符合要求的材料堅決禁止使用。

３、按照國家工程驗收規範、標準，組織班組、施工員對各分部、分項工程質量進行全面測定檢查，填寫各項檢查表。對分部、分項工程進行等級評定，對不合格的分部、分項工程，提出返工整改意見，並監督整改實施，進行備案上報，對篡改後的質量進行複查驗收。

４、提出可能出現工程質量通病的各個技術環節防治措施，特別對砼露筋，砼蜂窩、麻麵、外牆面和窗台滲水等的防治措施。建立嚴格的崗位責任制及嚴把施工監督關，做好質量跟蹤記錄。

５、對已出現工程質量事故進行深入分析，並提出處理意見，作好記錄。

６、負責檢查、監督實施施工組織設計中的安全生產措施，並負責向作業班組進行安全技術交底。監督檢查班組、工人按技術要求、規範規定、安全質量要求進行規範操作。

７、定期不定期檢查施工現場安全防護措施，對安全保護、腳手架設、機械安裝、電氣裝置安裝、井架安裝等進行驗收簽證，發現施工現場有不安全隱患，應及時改正措施，並對改正後的設施進行檢查驗收簽證。

８、如實填報施工現場安全檢查情況和安全生產報表，定期提出安全生產分析報告和意見，反饋資訊。