總經理演講稿

2022-01-01 11:52:32 字數 1757 閱讀 1330

董事長年會發言稿

各位同事、各位同仁朋友們:

大家下午好!

律回春暉漸,永珍始更新。在2023年新春即將到來之際,我謹代表公司董事會向為辛勤工作的全體員工致以忠心的感謝及新一年的祝賀!即將過去的2023年,秦皇島聯達興裝飾工程****在全體員工的共同努力下,公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍,管理水平越趨成熟,員工崗位技能也逐漸提高。

雖然目前經濟市場的大勢不是很樂觀,但我們的公司整體運營狀況還是呈良好上公升的態勢,公司依然獲得持續穩步健康的發展,特別是到了11月、12月的裝修行業淡季,我們公司仍然不斷有新的施工工地開工,不斷有約談的新的方案設計的客戶,這是我們公司全體努力的結果。在此,我再次感謝各位同事同仁長期以來為秦皇島聯達興裝飾工程****的付出的辛勤與努力。

回顧在公司成立之初,我對裝飾行業了解甚少。有人說我盲目沒經驗就敢涉足這個行業,怎麼也要配備幾十個人的後背力量,但我認為:

第一、這恰好是這個時代做事情的的好處,通訊網路工具本身都在提公升效率,社會分工細,什麼事都能找到最靠譜最專業的**商。所謂社會發達不是錢多這麼簡單,本質上是因為社會分工細,社會協作方式的優化是每個人能力的放大器。我們擁有自己的工程監管隊伍,把工程細化、管控好質量有三個人的隊伍也絕對沒有問題。

第二、人的生活水平不斷提高,眼光快速轉變,什麼東西都必須要好看的,那和人密切相關的居住房屋及其建築的裝飾也必定會是不言而喻的趨勢,誰都不能容忍乙個醜的環境中長大。因此未來審美能力是第一競爭力,審美能力是乙個人能力的基本面,甚至比知識更加基本,越是到未來,我們越是能靠審美能力掙錢,越是有錢審美能力就越是能讓們把錢花的更好,把錢花的更值,在這種大環境下我們擁有自己的設計團隊絕對也就不會差了。

立足現在,也更看好未來。公司元件運營部和人事行政部門即將在2023年全面運營。這給我們公司發展帶來了更多接觸市場的機會,同時公司也能更加穩固在裝飾行業中擴大市場的份額比例。

對於我們來講,打好基礎開啟眼界,那麼裝飾行業的市場一定就會像「智慧型硬體」一樣會扎扎實實的立足於未來。

未來三年我將著重於以下工作:

一、打造乙個誠心的企業。現在的社會是個奇妙的社會,所有產品只要多一丁點誠意,它就會自動生長,那時的營銷只是助力。同理實體裝飾行業只要認真做不下牌桌,我堅信三年內一定會遇到大的機會。

二、打造乙個獨立的有知名度的品牌,讓客戶以讓我們裝修為榮。乙個只會把產品賣出去把錢收回來的公司是沒有前途的。開一家公司的最高境界不是賣了多少東西,而是讓客人已買到你的東西為榮。

這是未來商業演化的趨勢,我會帶領聯達興走在趨勢中,站風口裡「等風來」。隨著科技發展將來一切都可能是充裕的,未來市場稀缺的必定是消費者的注意力和時間。所以,我將致力於打造乙個不一樣的聯達興。

三、打造產品多樣化。推進裝修連帶配套服務的模式,優化自己的資源結構,加強有市場競爭力的營銷手段,爭取更多高新技術產品成為我們公司新的盈利創收點。

再說說對於親如家人的你們:

大家都應該感覺到了公司在以往的管理方面,從來不缺人性化和關懷,我一直覺得開公司不僅僅是自己想幹一件事情的地方,而是背上了很多人和家庭的責任,這個分量很重。但經過一年的磨合我清楚認識到公司缺少的是制度框架和缺少儀式感,我所謂的制度框架和儀式感不是簡單意義上的獎懲制度和有距離感的稱呼,而是希望大家有高度的自覺性去做一件高於工作本身意義的事,讓工作時刻與眾不同,認認真真的感受到某種細節上存在價值。就像必須盛裝出席**會,著裝本身不是目的,而是穿禮服聽**會就能讓你更莊重的感受到**的美好。

我相信2023年,在公司管理層正確決策與領導下,在我們全體員工的共同努力和齊心協力下,一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌,在新的一年裡以新的姿態、新的步伐譜寫出新篇章!

我期待不久的將來,和在座的各位一起見證聯達興的光輝時刻!

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