趙桂霞報告會心得體會

2021-12-31 23:42:43 字數 1882 閱讀 9346

五個關鍵詞,兩個畫面

——趙桂霞專家報告會聽後感

臨沂第三十二中學張繼華

山東濰坊,廣文——那裡有怎樣深厚的教育土壤,得以成就一所中學,乙個校長?

趙桂芳,乙個雖不羸弱,卻也並不強悍的女子,需要具有怎樣的魄力,頂著怎樣的壓力,付出怎樣的心力,才能紮實推行她的乙個個想法,構建她的乙個個教育研究體系,成就她的乙個個教育夢想?

難以想象,所以欽佩。憾不能為師為友,憾不能促膝深談,憾不能鞍前馬後——乙個真正懂教育、搞教育的校長,她的屬下必以為值得為之打拼。

聽了趙桂霞老師的報告,私以為教育是偏於女性的。聽了趙桂霞老師的報告,感覺有一種被剝離於教育之外的感覺。聽了趙桂霞老師的報告,有這樣幾個關鍵詞和幾個畫面,會被長久地記在心裡——

一、五個關鍵詞

(一)「適才」

我們的教育,是以「教」為本,還是以「育」為本?是以「校」為本,還是以「生」為本?是以「績」為本,還是以「人」為本?

我們是在做著逼老師和學生去適合教育的教育,還是在做著讓教育去適合老師和學生的教育?

「適才」,這個詞,犀利地抵達了教育的本質。

教育服務的物件有兩個:乙個是老師,乙個是學生。我們似乎長久偽善地服務於乙個,長久實實在在地拋棄了另乙個。

因為一直以來,我們全力地忽略了乙個我們必須全力去踐行的乙個「適」字,而這恰恰是教育的全部要義。

(二)「改造」

我們做了太多的改造行為、改造思想、改造靈魂的工作,唯獨忘了一種「改造」——改造自己。

趙桂霞發出了質問:辦學的目的是什麼?是的,辦學的目的到底是什麼?

——這個問題看似多麼簡單,多麼幼稚!簡單得讓人想哭,幼稚得讓人好笑。可是如果我們明了了這個簡單而幼稚的問題的答案,我們就該明了手中這把改造的刀子,該伸向**?

如果不明了,則一切「改造」,都是痴人說痴。不是嗎?

而趙桂霞們做了什麼?他們看清了自己做了什麼,沒做什麼,僅此就無比可貴。依此而跟進的教育行動才有的放矢。

成效,是行動的結果,但與出發點有關。

(三)「客戶」

你還好嗎?

——我們該去慰問誰?我們該去體恤誰?我們又該去被誰慰問和體恤?

緊跟著的乙個關鍵詞是「服務」。我們像老爺一樣地去「服務」於我們的下屬,睥睨著他們;我們巴不得我們的上帝像奴隸一樣地臣服於前,匍匐於地。如果我們看到的僅僅是服從和盲從,那麼教育就會因盲目自大而失去自尊從而變得可鄙。

你的客戶是誰?請用乙個簡單的方式找到他,別羅列得那麼複雜,那麼裝。

古代英雄的石像們,請向你腳下的石子致敬;若不然,請做回你自己。

然後,才是學會「傾聽」(傾聽是如此之難)。

(四)「痛點」

我們不願意喊痛已經很久了。因為不情願被揭。教育拒絕了鞭子,我們也拒絕了承認。

因為「痛的地方,一定是有問題的地方。」有問題,說明有紕漏;有紕漏,說明有瑕疵;有瑕疵,說明不完美。原來,教育是個完美主義者;完美主義者怕什麼——不完美;怕不完美就不情願被揭;不情願被揭就不願意喊痛;於是,宋丹丹就大喝一聲:

忍著!於是我們都隱忍不發。

我也嘗試著追問了一番,可我發現,我的追問陷入了乙個怪圈,乙個我不願意也不樂意陷入的怪圈。在這個過程中,「診斷」,失去了意義。

(五)「引橋」

試問一,教育,開發區教育,需要怎樣「適合」區情的「引橋」課程,「引」一段什麼樣的「橋」(別口若懸河,請審慎思考)。

試問二,我們是否也需要詳細甚至有點傻地畫出體現我們規劃藍圖的流程圖,並不斷在實踐中改善原來的流程,並有足夠準確的眼光和足夠大的魄力, 刪除無效的流程,而不再抱殘守缺或是做一天和尚撞一天鐘。

二、兩個畫面

畫面一:離別。老師與學生互相擦拭淚水。

——當愛溶解了冷漠與對峙,淚水詮發布尊重與和諧,我們看到:教育即成長。

畫面二:趙桂霞老師手端話筒,站在講台上,嗓子嘶啞,並不高大。

——乙個並不高大的校長,小心地、努力地端持著教育的尊嚴。

二〇一二年三月三十一日

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