銷售代表工作制度第一號檔案

2021-12-31 18:46:59 字數 836 閱讀 9041

新疆麥格匯爾流體控制****銷售代表工作制度

(第01號檔案)

銷售代表是銷售的前沿視窗,直接面向客戶,服務於客戶,為了提高銷售代表的工作效率,在接受完公司產品、業務基本培訓的情況下,經公司領導許可,銷售代表即可自行安排作息時間、規劃自己的行動目標,具體實施辦法如下:

1. 如無必要,銷售代表可不來公司辦公,自行實施工作計畫。

2. 工作計畫的提交要求:銷售代表須認真制定工作計畫。在每月的最後乙個工作日上報《月工作計畫表》,在每週的最後乙個工作日上報下週《周工作計畫表》。

(1). 月工作計畫的制定須先拿出自己的方案,然後與公司銷售主管領導共同商議制定。

(2). 周工作計畫須以月工作計畫為依據,自行安排制定。

(3). 制定工作計畫拒絕華麗、空洞、口號式描述,須細緻實在,切實可行。

3. 工作報告制度:公司提供統一的工作報告格式,原則上,銷售代表每日須認真填寫《工作報告表》,盡量做到不拖延。

4. 《月工作計畫》、《周工作計畫》、《工作報告》作為月銷售費用報銷的依據缺一不可,銷售代表不能提供的,將無法順利進入費用報銷流程。能在一周內補齊的,可以報銷費用。

一周內尚不能補齊的,則該月銷售費用的報銷將被暫時或永久性擱置,能否報銷和報銷時間,視該銷售代表後期表現再行決定。

5. 對能夠及時提供工作報告、工作計畫,且計畫完成較好的銷售代表,公司則給予200-500元不等的象徵性獎金,以資鼓勵。銷售代表也可根據自己的具體情況,向公司主動申請獎勵。

2023年3月14日以前為此檔案徵求意見時間,若無異議此制度將於2023年3月15日起正式試行。

注:2023年3月29日為第乙個考核月

新疆麥格匯爾流體控制****

2023年3月13日

銷售代表工作制度

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