2023年5月27日至5月30日（為期4天），廣東區域人事專業組織了區域8個子公司，共40人的《廣東區域首期基層管理骨幹培訓班》，我有幸參加了此次培訓，現將此次培訓心得總結如下：
一、企業文化方面：企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規範的總和，是乙個企業區別於其同類企業的基本標誌。通過企業文化的學習，使我更進一步了解了海螺企業文化的內涵，明確了我們到底要怎麼把企業融入我們的工作中去。
企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。傳統的制度管理只能約束往員工的行為，但不能贏得員工的心。而強有力的企業文化，卻能成為激發員工積極性、使員工全心全意工作的主要動力。
在乙個強大且富有凝聚力的企業文化中，企業核心價值觀深入人心，得到廣泛認同。強烈的共同信仰有助於員工達成一致意見，關注重要目標，減少衝突，營造學習氛圍，同時降低人員流失。強有力的企業文化所表現出來的獨特親和力，能使員工與企業融為一體。
員工對於他們的重要性，如同家庭和社群對他們的重要性一樣。
由於企業文化具有靈魂、凝聚、約束、嚮導、激勵等幾方面的重要作用，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的唯一使命，是企業得以生存發展的深層次動力和源泉。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。
看乙個企業的企業文化建設狀況，關鍵是看企業中的每個員工，看他們的日常行為。強大的企業文化，必然體現在每位員工的日常行為當中，每天每時每刻都在發揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態度，在金錢和企業利益面前是很清楚大是大非的。
懂得立場堅定的維護企業整體利益，確保了企業的良性發展。「沒有一滴雨水認為它應對洪水負責，但是一滴滴雨水匯集成洪水」。每個員工代表的是中心，你的品質就是中心公司的形象。
沒有良好的道德品質，中心的形象就會被破壞，中心公司的生存、發展就會受阻。這就是企業文化在員工中的體現。
對於乙個員工來說，如果企業文化既沒有吸引力也沒有向心力，其結果是可想而知的，必然造成員工「身在曹營心在漢」的狀態，員工自己不開心，企業也沒有發揮每個員工的積極能動性，更不能達到人盡其才的作用。雖然現實中並不是每個企業文化都認同和提供這樣的乙個工作場所給員工，但每個員工都希望尋找乙個屬於自己並能發揮自己才能的樂土。
二、如何做好乙個班組長：從思想上進一步認識到作為一名班組長，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數，清楚每天該做些什麼，怎麼去做，不能盲目的毫無計畫的去幹。作為班組長，應常常反思自己，在工作當中找答案，時時關心員工，和員工打成一片，為員工排憂解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發揮員工的積極性和團隊合作精神，充分利用各方面的資訊是班組產生有效的生產和經濟效益，最終做到按質、按量如期完成上級交給的各項任務。
在實際工作中，領導層的決策再好，沒有員工的大力支援和密切配合，沒有一大批基層員工把上級分配的任務當時來做，那就只能是一句空話，所以說基層的班組長是組織和領導者，又是執行任務的領頭者。要想當好這個班組長，看班組長是否稱職，是衡量你所帶的員工對廠是否有貢獻，在服務質量上是否有提高。作為班組長，要處處為總廠發展著想，時時提建議、想問題、想辦法，聽基層員工的心聲，總結經驗，發展好的方面，克服不足之處，才能促進總廠的發展，上乙個新的台階。
班組長是發展的帶頭者，又是實現目標的監督者，又是廠的上下橋梁者，又是實現目標的響應者，所以說作為乙個班組長，技術骨幹，要在業務上是乙個多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領導放心。
班組是企業的細胞，企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業發展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發現基層員工存在或帶有苗頭性的問題。
因此，班組長的管理好壞，對於全面提公升公司的管理水平，促進各項工作的健康、快速發展，具有重大的意義。
三、下一步努力方向：在以後的工作中，我將靈活運用此次培訓學到的知識，牢記三個「始終」，即：始終以危機意識作為學習的動力，始終以解決問題作為學習的目的，始終以積極進取作為生存的手段；不斷學習進步，為公司更好更快的發展盡所有力量！
英德龍山公司：塗永剛
2013-6-2
2023年國和中學廣東區域大型同學聚會活動方案
9 制定簽到表 虞德慶負責 附表 如下 七 活動費用 此次活動費用採取aa制，每人預先交300元 不含自己車費 多退少補，原則上，我們會盡量控制在預交款以內，一定會秉著少花錢辦好事的 原則。為了使本次活動的費用做到公平 公開 公正 透明我們會聘請一位女同 學做此次活動的經費財務，專門負責活動經費的保...
漆油有限公司廣東區管理規劃
5 5 門店貨款 情況跟進 五 五 銷售策略的制定 1 1 根據不同區域制定相關 方案，做到求同存異2 2 區域市場對 政策的執行和效果分析3 3 針對性策略和常規性 制定 4 4 競品的動態資訊收集和資料分析 5 5 體系制定 6 6 產品選定和有效執行 六 六 銷售目標的制定 1 1 根據各市場...
2023年華東區域關於建材的鋼廠訂貨政策簡析
一 概述 剛剛過去的2012年，對於鋼鐵行業來說是十分艱難的一年，上游鐵礦石 易漲難跌 不斷吞噬鋼廠微薄的利潤 下游有效需求不足，鋼鐵產能嚴重過剩，供求矛盾不斷被激化，鋼價全年跌多漲少 流通環節亂象叢生，市場秩序紊亂。多重因素，導致2012年鋼鐵全行業虧損。中鋼協的最新統計資料顯示，2012年1至1...