趙忠智通過這次民主生活會的學習和交流，我也了解了大家的一些想法，自己也總結了一些經驗，作為現場架子隊隊長我覺得自己在今後的工作中要重點解決以下三個方面的問題
首先，我認為做好一名合格的現場管理者要牢牢樹立「安全第一」的全域性觀，面對金溫鐵路起點高、要求嚴、工期緊、任務重的現狀和加快工程進度，壓縮生產成本的現實要求。我們也不能把安全工作置若罔聞，在金溫擴能工程開工以來，我們四專案部還沒有發生過一起人身**事故。這是我們取得的驕人成績，但是我們也不能沾沾自喜，在此基礎之上更要把每位參與工程建設人員的生民視為我們生存之本。
其次，在「安全第一」的前提下我們才能談效益，「效益第一」很重要，是公司生存發展的目標。說句大實話「公司」從本質上講就是一賺錢機器，每個公司員工都是依附在這台龐大機器上的，公司沒效益，不賺錢，我相信在坐得各位也不會安穩的坐在這裡。而效益的產生是在一線施工場地而不是在辦公室。
公司要高效益，作為現場架子隊長，就必須加強現場管理，控制成本，以低成本高效率的運作模式為公司製造利潤增長點，這樣公司才能賺錢，公司有錢了，我相信大家一定也都會有乙個較高的回報。所以我們要堅定的視效率為我們的立業之道。
再次，我們要「以人為本」，人畢竟不是機器，是人都有需求，都有七情六慾，要堅持以人為本，從人民的利益出發點，以人為出發點來解決關係員工切身利益的熱點難點問題，充分傾聽員工的意見和建議,並以此作為自己工作的重要依據。「水能載舟亦能覆舟」，國家如此，放小一點說，公司也是如此。人們都說二十一世紀都人才的世紀，人才是企業的根本是企業發展的源泉，只有留住人才，才能為我們公司長遠的發展輸入源源不斷的動力。
所以我們要堅定的「以人為本」視人才為我們的發展之源。
當然，人非聖賢孰能無過，我自己認為我在工作中存在以下幾點問題。
一是學習不主動，自覺性不高。往往以工作忙為藉口，不能自覺主動抽時間靜下心來學習，利用工作空閒和業餘時間學習也比較少。經常是上級要求學什麼就學什麼，與工作關係密切的多學，與工作關係不大的少學，常常是需要什麼學什麼，急用什麼學什麼，碰到材料才找依據、查資料。
二是接待意識淡薄。主要表現在對工作檢查和狠抓落實的力度不夠;,尤其是遇到工作多、時間緊、任務重時,往往是兵來將擋,水來土掩,疲於應付。工作的全域性性、前瞻性、創新性不夠。
三是領導水平、領導方法還有待於進一步提高。主要表現在與「一把手」匯報得少,在工作的協調和配合上達不到最佳效果;在協調處理一些複雜問題時,辦法還不夠多。
三、整改措施
對於存在的問題和不足,我決心加強學習,拓寬思路,用科學發展觀的正確理念引導和促進各項工作順利開展。
1、堅持以科學發展觀為指導，加強理論學習，進一步提高落實科學發展觀的能力。在今後的工作中，我將堅持在學中幹，在幹中學，把科學發展觀貫穿於工作的全過程，解決工作中存在的突出問題。在提高工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處。
2、堅持以科學發展觀為指導,立足本職,解決員工反映強烈的困難和問題。以科學發展觀為統領,用以人為本的理念指導現場施工,用統籌兼顧的方法解決員工反映強烈的困難和問題。
3、堅持以科學發展觀為指導,形成與科學發展觀相適應的工作作風。切實解決好現場迫切需要解決的問題和員工最關心、最直接、最現實的利益問題,進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。
同志們我將會在以後的工作中做一名現場合格的管理者，我將視安全為企業生存之本。視效益為企業立業之道，視人才為企業發展之源。立足本職，細化管理，為企業的騰飛貢獻我自己的乙份力量。
謝謝大家！
民主生活會
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