強化團組織建設
打造朝氣蓬勃的青年創新團隊
燒結廠一燒車間團支部
2023年5月
各位領導、同志們：
大家下午好！
我叫陶琳琳，燒結廠一燒車間團支部書記。我們團支部有團員15人，28歲以下黨員9人，35歲以下青工67人，佔車間總人數的42%，是車間生產的主體和骨幹，主要分布在配料、混合、燒結三個主要生產工序。2023年，為使團組織建設和青年工作適應生產的要求，我們從組織建設入手，採取抓思想、交課題、開展青年創新團隊攻關，增強團支部的生機和活力，打造出乙隻充滿生機和活力、朝氣蓬勃的青年創新團隊，在生產經營中起到了引領、示範、帶頭的作用，促使了青年人才快速、健康成長，為燒結生產的健康、持續發展做出了貢獻。
我們的體會是：
一、把握團員青年的思想脈搏，增強凝聚力
一燒團支部青年多，思想活躍多變，思想教育工作難度較大。團支部根據青年居住情況設定了宿舍團員聯絡人，結合青年工作特點加強團的建設。一方面利用居住在一起的優勢積極掌握思想動態及工作情況，另一方面，在節假日對住宿青年慰問走訪，對青工思想反映及思想波動情況進行溝通、引導。
2023年高校員工剛入廠時，陌生的環境需要適應，每個人的心理都有些起伏，甚至感到茫然。見習期間，車間安排他們到最基層的崗位鍛鍊，需要學習的東西多，勞動強度大，幾名學習重點院校畢業的青工對比前幾年師兄、姐的工作感覺差距大，思想波動大。團支部成員主動找每個人談話，發現問題及時幫著分析、解決，使新員工在第一時間感受到共青團家庭的溫暖。
為了讓他們盡快地融入一燒團體，一燒團支部在十一期間組織了「慶十一新老員工聯誼活動」，邀請前幾年高校畢業青工參加，營造良好的大家庭氛圍。
二、強化轉型技能培訓，提高學習力
崗位轉型以來，一燒車間建立了整合現場工藝技術管理內容和智慧型控制、資訊化手段等為一體的燒結、配料、一混等六個「崗位工作站」，通過工作站實現遠端控制和工序管理資料的傳輸，資訊化程度高，對崗位提出了更高的要求。針對這一情況，一燒團支部進行了實際調研，整合了團內資源，提出工作站團員青年管理方案，經車間同意，每個工作站下設2—3名團員。一是針對崗位轉型後自動化程度高的實際需要開展集中學習和青年崗位練兵活動，先後組織了燒結、混合、配料三大轉型區域進行操作平台知識的培訓以及「查隱患崗位練兵活動」，適應生產操作人員轉型的需要，一燒車間崗位轉型工作順利開展並成為廠內的標桿。
二是團支部對新入廠員工制定了「互學互促理論實操雙提高方案」，組建師帶徒和互學互促對子20對，湧現了一大批互學互促典型，如配料工苗建軍和錢澤正、集控工李亞芳和陶琳林等，通過學習他們的技術更加嫻熟，成為了崗位轉型後的生產骨幹。
三、凝聚團員青年智慧型，激發創新力
2023年，一燒車間將提公升現場自動化和資訊化水平作為首要任務來抓。一燒團支部以此為契機，深入開展青工學習創新團隊建設，打造一燒朝氣蓬勃的青工創新團隊。一燒車間燒結技術學習創新團隊吸納近幾年入廠青工參與。
團支部根據青工所學專業知識及崗位特點以交任務、壓擔子的方式在青年中大力開展課題研究、數學建模及數理統計活動。要求高校畢業青工發揮自身理論特長，深入一線調查研究，主動向實踐經驗豐富的專業技術人員學習，理論聯絡實際，在解決現場實際問題的同時，不斷提公升自己的實踐能力，達到出創新成果的目標。一年來，張志東、歐書海、錢則正、甄曉初、校國華等青工成為一燒燒結技術學習創新團隊的主力。
張志東、錢則正等青工利用數模和數理統計手段，大力提高現場自動化水平，先後完善配料專家系統，在自動計算配料成份的基礎上，又增加了燒結礦質量超前**功能，根據**和原燃料成分的變化，系統提出專家建議，使配料系統達到智慧型化程度，彌補了我廠沒有一次配料的不足，使燒結礦鹼度穩定率和品位穩定率進一步提高；04年入廠青工歐書海建立燒結礦實物質量數學模型，將傳統的計算燃料配比的方式改變為系統自動計算、調整燃料配比，且將人工經驗編入軟體，使該系統根據不同的料比結構自動判斷混合料含碳的控制，使自動控制有了智慧型化的思想，投入後能很大程度上穩定混合料含碳，提高燒結礦實物質量，降低燒結返礦率，降低三大消耗成本；建立鋪底料自動上料系統，將傳統的手動調節電流控制鋪底料上料量，改變為系統全自動控制上料，投入使用後，鋪底料上料基本脫離的人為操作，減輕了崗位勞動強度，杜絕了燒結機虧、缺鋪底料的現象，為燒結生產穩定奠定了良好的基礎。
四、推進團內特色工作，增添原動力
一是積極建立青年安全監督崗。2023年，一燒車間團支部結合崗位轉型對車間、班組青安崗及安監員進行整頓，確定負責人完善青安崗的活動機制。開展了「安全是天、平安是福」徵文，26名團員青年的徵文在車間**、團內網頁進行交流，烘托了「安全生產、青年當先」的安全氛圍。
結合安全專業大檢查不定期組織「青年安全監督員」聯合檢查，全年共查出各類安全隱患132項，全部提交車間安全專業論證整改。9月份，結合新入廠青工實際情況，一燒車間團支部組織青年職工學習掌握安全生產操作規程和技術標準。開展了以崗位危險預知訓練為內容的崗位練兵，幫助青年職工提高安全生產和處理突發事故的能力。
堅持按季度徵集青年職工對安全工作的好建議、對日常安全隱患的監督檢查情況及對青工勞動保護情況的監督和反饋等工作，全年青工共提各類安全建議42條，車間採納組織整改17條，班組自主整改22條。一燒車間青安崗起到了安全生產監督、提醒的作用，促進安全管理工作的開展。
二是積極建立青年文明號。2023年一燒車間集控室榮獲首鋼總公司青年文明號。08年一燒團支部深入開展建立青年文明號活動。
集控室緊密圍繞車間的中心任務來開展工作，根據青年特點組織主控崗位進行生產工藝以及裝置等綜合業務培訓，掌握本崗位所需的知識技能，使新參加工作崗位的青年素質有明顯提高。積極參與學習創新團隊建設，每週組織團隊成員專業培訓、學習，不定期召開課題研討會，圍繞節能降耗、本質安全等提出可行性建議50多項，解決課題中的重點、難點，推動課題盡快實施完成，發揮了青年人的模範帶頭作用。2023年，燒結礦產量完成677.
45萬噸，超計劃7.45%，在25項主要技術經濟指標中，20項達到或超過計畫水平，6項創歷史最好水平，11項超過上年水平。14項對標指標中，4項指標在國內同行業排名第一，5項位居第二。
三是積極開展各類青年志願者活動。青年志願者工作是弘揚志願精神、塑造青年積極向上的人生觀和價值觀的有效載體，是企業共青團組織一項重點工作內容。2023年，一燒車間團支部以青年突擊隊形式來開展青年志願者活動。
在經營生產過程中，一燒團員青年充分發揮生力軍的作用，主動承擔急難險重任務，為生產的穩定和高效執行做出了貢獻。3月9日，針對車間配料室東側地溝淤泥較多和主廠17公尺平台通廊燈具高清潔困難的實際，團員青年們利用下夜班時間對地溝進行了清理，對17公尺通廊上部照明燈罩進行清潔。利用兩個多小時使地溝排水通暢、照明燈具光潔如新。
團員青年以實際的行動踐行了青年志願者精神。
總之，共青團組織是乙個朝氣蓬勃的青年團體，在今後的工作中我們一燒團支部將加強自身建設，繼續以更加飽滿的熱情投身到共青團的工作中去，不斷推進各項工作邁向新台階。
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