落實「兩風論」 共創大場面
春節剛過，我們迎來了2023年春季開學。在市教育局和鎮學區的正確領導下，開學10多天來，我們結合學校實際，精心擬定計畫，穩步推進實施，在人文精細管理、高效課堂等方面，有創新，有成效，有突破。現就我校開學情況匯報如下：
1、圍繞創新抓布局，精心擬定各類計畫
本學期以來，結合市教育局和鎮學區精神，我們緊緊圍繞「教育創新」這個關鍵詞，精心擬定各類計畫。
一是集合實際合理制定學校目標。結合學校實際，我們將本學期學校工作目標確定為以 「乙個中心，六大工程，乙個目標」為基礎，進一步推進學校公升級工程。我們的目標是：
「縱深推進人文精細管理，打造漁中教育品牌」。
二是集中群體智慧型制定學校計畫。二月四日，我們將學校工作計畫下發到各位領導手中，通過徵求領導意見，集中群體智慧型，制定了學校工作計畫。
三是召開工作計畫研討會。二月八日，我們召開了工作計畫研討會，學校校長親自主講計畫制定的各要素和訣竅，防止出現大計畫與小計畫不符、計畫要素不齊全的問題。
四是依照大計畫制定小計畫。二月十，對照學習工作大計畫，各塊領導及老師們，結合工作實際，制定了與學校大計畫對應的校工作計畫。
五是細化計畫制定工作牆。各塊根據實際，將本學期工作計畫細化到周，在此基礎上，我們制定了學校本學期的工作牆，初步擬定了本學期學校每週的工作重點，並上牆公示。
二、資訊傳達到位，師生按時到崗到校
1、抓教師學生到崗到校。八月中旬，校領導班子就明確了秋季開學工作的要點。明確規定：
教師必須到崗，學生全數到校。學期初，學校組織教師多次下鄉走訪，控流保學工作主動紮實，一是拉宣傳橫幅3條；二是廣播巡迴宣傳，輻射全鎮27個自然村；三是教師走訪人次100多次，保證各年級學生按時到校。漁洋中學現有15個教學班，901名學生，教師106人。
七年級5個教學班，學生312人，鞏固率為 99.3%；八年級5個班，學生297人，鞏固率為 98.7 %；九年級5個班，學生292人，鞏固率為98.
6%。全校學生鞏固率為98.9%。
2、抓結對學校均衡發展。結合鎮學區均衡發展規劃，通過教師主動申請、學區領導考核，學校在開學前下派6名優秀教師下鄉支教，以「一拖三」的形式把漁洋中學的教學管理模式、校園文化建設等方面的經驗完全複製到對口支援的五洲、馬家灣、拖船埠等3所中心小學。
3、抓辦學行為規範。針對本學期又有3位教師到結對幫扶學校支教的情況，開學初，教導處克服部分學科人手緊張的困難，對教師一一聘任調整到位，盡最大可能做到教師專職化，確保薄弱學科、考查學科全面發展。
三、狠抓德育教育，抓好開學「10個1」
1、抓隱患整改。寒假，後勤處與政教處聯手對學校及校園周邊環境進行了安全隱患的拉網排查，消除了安全隱患。一是整修了操場邊已經生鏽斑駁的爬梯。
二是對學校教學樓、學生宿舍內的安全消防器材進行了檢修、補充，為學生安全學習、安全生活提供保障。三是制定了學生公寓管理方案、教學樓守護方案，強化安全管理。四是後勤處組織食堂工作人員進行健康檢查，辦好健康證。
五是檢查驗收了各種食品衛生檢驗報告，強化後勤職工的安全責任意識，確保飲食安全，創辦放心食堂。六是在校園新安裝了攝像頭3個，避免安全事故的發生
2、抓「無縫管理」。一是逐級逐層簽訂責任狀。學校分別與領導、班主任、後勤人員簽訂了安全工作責任狀近40份，切實做到「職責分明」。
二是抓「無縫管理」。學校根據學生在校時間，從早上起床到學生就寢，全部安排了專人進行管理。針對學生午休沒人管理的情況，我們設定了1個崗位，每天中午在教學樓前守護；針對學生就寢問題，我們在10點前由班主任、值班領導負責，10點以後由1名值班班主任和1名值班職工值深夜班，一直值守到第2天6點學生起床，確保學生24小時都有人值守。
3、抓開學「10個1」。一是舉行一次開學典禮，2月10日舉行了學校開學典禮，對上學期表現優秀的教師和學生進行了表彰，分管安全的副校長進行了安全教育，校長作了新學期致辭。二是組織一次公升旗儀式，2月7，學校組織了本學期第一次公升旗儀式。
三是組織好一次以紀律、規範、禮儀教育為主題的主題班隊活動，2月8日，下午第三節課，我們利用學校「班班通」系統，對學生進行了大主題班會活動，強調新學期紀律、規範和禮儀。四是搞好一次學生寒假生活總結，2月8日，我們分班進行了寒假生活總結，並選取優秀作文製作了宣傳欄。五是開好一次教學質量分析會，2月7日，我們開了教學質量分析會，對上學期教學質量進行了可觀而詳實的分析。
六是搞好一次教學工作檢查，2月10日，我們進行了本學期第一次教學工作「周查周評」工作，對教師教學常規進行了檢查。七是組織一次家校聯絡活動，分派領導老師下到學生家中走訪。八是組織一次徹底的清潔衛生大掃除，開學第二天，我們就組織了全校清潔衛生大掃除，尤其是對寢室死角進行了徹底的清掃。
九是辦好一期校園宣傳櫥窗及班級黑板報，學校更新了校園櫥窗，各班也更新了班級黑板板。十是開好一次新學期工作計畫報告會，2月10日，在全體教師例會上，學校校長親自做了新學期工作計畫報告，讓教師們了解本學期工作重點，形成共識，凝聚人心，齊心協力促進漁洋中學的內涵式發展。
四、規範學校收費行為，加強收費資金管理
1、抓規範收費。在開學報名時，學校嚴格執行義務教育階段免收學雜費、住宿費的規定，嚴格按照市教育局、物價局頒布的收費標準進行收費，堅持收費公示制度，禁止各類搭車收費的行為。自覺接受社會、家長監督，在收費工作中沒有違規收費的行為。
2、抓財務監督。一是進行小型維修驗收結算。2月7日，學校工會、後勤對寒假維修進行驗收、結算，切實做到了「公開透明，陽光操作」。
二是嚴格財務預算。2月8日，後勤處與工會共同對本學期學校財務預算進行了審議，提出了修改意見，並進行及時整改，為下一步加強學校資金管理，堅持勤儉辦學，建設節約型學校打下了基礎。
五、抓好七項重點工程，提公升學校發展內涵
本學期初，我們在完成市局要求的規定動作的同時，還結合學校實際，做了自選動作，縱深推進了七項重點工程，提公升學校發展內涵。
1、實施精細化管理，提公升管理績效。一是細化管理層級。在原有管理層級上，進一步強化年級組長負責制，強化年級組長職能；實行「周查周評」制，增強教學管理的即時性和靈活性。
二是細化管理職能。將管理者職能細化到周，如「校長每週聽課三節以上、每天巡視三次以上，每週陪同查寢三次以上」等，並加以公示，在管理的同時接受教職員工的監督。三是實時資料化：
對學生日常行為情況，每日一公示；對教師坐班及常規，每週一公示；對學校財務狀況，每月一公示。同時，我們正在與上海的公司聯絡，擬採購學校管理系統軟體，將公示情況資料化，並在學校**及時公示，及時糾偏，防微杜漸，確保按照正常。
2、建設學習型組織，提公升「三支隊伍」。一是開辦「漁中教育論壇」.每月一次，邀請市內外在教育教學的專家到校講座。
2月11日，我們舉辦了第二屆「漁洋中學教育論壇」，組織全體領導、班主任、教研組長**了余世維《贏在執行》的講座，共5個小時，為期一天，為落實「兩風論」提供思想動力。二是辦好「見賢思齊工程」。學校選取了12名中層幹部及後背幹部，每週三課外活動，為中層幹部及後備幹部進行團隊學習、輔導等。
三是抓好團隊學習。每週一次，對全體教師進行團隊學習。四是制定共同願景。
老師們正以備課組、年級組為單位，制定共同願景，即將進行公示。五是啟動了「書生活」。學校明確告知大家，將開辦《書生活》列印小冊，對優秀讀後感結集成冊。
六是啟動了「扎根行動」。有針對性、有組織地對有資格參加招考的支教生進行輔導，力爭考上，留在漁中工作。
3、聚焦課堂教學，打造優質高效課堂。一是做好教師培訓。2月7日，我們就召開了七年級教師培訓會，就上學期高效課堂實驗中的相關經驗進行了交流，對相關問題進行了研究，並提前進行了導學案的編寫，2月9前將開學第一周的導學案全部編寫到位。
二是做好裝置添置。正在抓緊進行裝置除錯工作。三是實施「送出去，請進來」行動，初步決定在開學檢查結束後，派教學管理人員前期外出考察，帶著問題，到洋思等學校學習考察。
四是進行小型校本研究，在上半年基礎上，逐步探索和建立與資訊技術相結合的高效課堂經驗。五是探索建立「教學業績預警制度」。我們正在抓緊制定教師教學業績預警制度，對在期中檢測等集中檢測中質量極低，低於市局或學校相關指標的，實行第一次警告，第二次仍然沒有起色的，考慮進行待崗學習。
變事後責怪為前期預警，切實提高教學質量。
4、探索高效班級管理，協同配套助力課改。為了建立一套與高效課堂相適應的高效班級管理形式，我們啟動了高效班級管理的學校科研研究。一是抓好班級管理理論體系的完善。
在上學期末探索的基礎上，我們進一步完善了高效班級管理的理論體系。二是啟動班級管理展示匯報、推廣。初步擬定在下週進行高效班級管理的展示。
三是抓好班級管理資料化。本學期，我們重新製作了《漁洋中學學生日常行為管理公示欄》，重新選舉了學生會，每天一次，對學生日常行為進行公示，以資料形式對班級管理進行量化。在內務整理上，我們製作了《漁洋中學內務整理規範》的圖版，放在兩個寢室門口，供學生和老師對照學習，收到了良好的效果。
5、加快教育資訊化程序程序，現代技術有力支撐。一是抓好資訊化設施添置。我們在教學樓各樓層安裝大功率無線路由器，打造了乙個覆蓋教學區域的無線網路，方便教師辦公和教學。
同時，我們購買了伺服器一台，目前正在進行學校電視台的除錯。二是啟動教師資訊科技培訓，正在籌備教師比武。三是部署教師資訊基本技能競賽。
3月初，按照市工會組織的競賽模式進行比賽。四是啟動學校**改版公升級，增加學校辦公平台系統。五是啟動無紙化辦公的前期籌備。
六是部署教師部落格評選。七是建立學校校園電視台。八是部署教師資訊科技應用規定及先進個人評選。
由教務處出台規定，對教師資訊科技應用進行規定，學期結束時對應用先進個人進行評選。
6、抓好生態德育，關注心靈潤物無形。一是狠抓德育常規管理，培養學生良好行為習慣。新學期，我們依據學生生理、心理發展特點，分層設計教育目標，確定教育內容，形成了國旗下講話等三大序列。
二是加強班會課的管理，定期組織主題班會觀摩研討，完善班級一日常規考核，注重黑板報、圖書角等班級文化以及寢室文化的建設，將哈佛大學圖書館的名言製作成公示板，張貼在黑板旁邊。三是抓好生態校園文化的公升級。本學期，我們啟動了對「啟智路」路燈、文化長廊等內容更新，在各班製作統一規範的班級圖書架，啟動了校徽、校歌徵集，每月編印一期校報。
同時抓好校園綠化美化工作，在花壇裡覆蓋了白色瓜公尺石，既防土防塵，又美觀大方。讓學生時刻浸潤在無聲的德育文化裡，接受文化薰陶，形成良好品質。
總的來說，新學期開學10天以來，我們在市教育局和鎮學區的正確領導下，精心布局，及時啟動，以「教育創新」為主線，以「六大工程」為載體，為「縱深推進人文精細管理，打造漁中教育品牌」這一目標的實現，贏得了開門紅！
二0一二年二月十三日
漁洋小學 中學教育教學開學工作檢查小結
一 主要成績 2月21日上午，對漁洋小學和漁洋中學進行了開學工作檢查，從檢查結果看，兩所學校開學工作進行的有條不紊，各項工作已經步入了正軌。從我檢查的內容來說有以下成績 1 精心制定學校工作計畫。漁洋小學的工作計畫突出了學校自己辦學思想，結合學校各方面工作進行了詳細的規劃，概括為 乙個中心 兩項改革...
中學2023年春季開學工作小結
亮點六 從嚴強化 全面實施導學案教學。從開學第一天起，樹立堅持教育質量核心地位不動搖，強化導學案教學的引領地位，努力提高教學的針對性和實效性。根據縣教研室要求，制定了導學案實施細則和實施方案，突出學生的主題地位。學校領導能聽好第一節課，領導班子能及時走進課堂，進行聽課並作詳細的聽課記錄。校長能作好第...
靖安中學2019春季學期開學工作小結
一 開學總體情況良好。1 教師到校情況 我校教師於 2月24日上午8 00 9 00全校教師均按時到校長室簽到，應到44人，實到44人。簽到後，全校教職工在行政領導的帶領下分年級組對校園 辦公室 教室進行了全面大掃除，保證了校園環境的整潔乾淨，迎接新學期的到來。2 學生到校和防流控輟情況 為了確保全...