專案背景
客戶公司是一家專注於飛機發動機維修和製造的企業，作為一家中法美共同出資的大型合資公司，公司的客戶涵蓋了國航、海航、山東航空、深圳航空等國內大型航空公司，以及眾多的國外航空公司。客戶公司在成立十幾年的時間裡，取得了迅速的發展，業績不斷攀公升。
客戶是與和致多次合作，此前和致協助客戶梳理了職位體系、優化了薪酬激勵體系，在客戶人力資源管理體系逐步完善的同時，客戶也急迫需要一套職業發展體系，為員工的保留與發展提供有效指導。
專案介紹
考慮到客戶的需求，也基於之前對客戶的了解，本次專案主要包含以下內容：
1.勝任力模型構建
2.人員能力360反饋
3.職業發展策略與路徑設計
4.與其他人力資源體系的融合
專案內容
1.勝任力模型構建
勝任力模型是員工職業發展的基礎，因此在本次專案中，首先建立勝任力模型。
根據和致觀點，勝任力模型包含核心能力、領導力與技術能力。核心能力是企業文化與價值觀的體現，是全體員工都需要具有的能力；領導力是管理者所具有的能力；技術能力是職位序列或職能領域內獨特的能力。
通過與高層管理者的溝通，確定了公司的核心能力與領導力，包含5項核心能力與10項領導力。
由於每個序列的專業能力相似，職業發展路徑也類似，因此在建立技術能力模型前，先將客戶所有職位進行序列劃分，分為3個族群，11個序列。
在每個序列的技術模型構建過程中，都選取了每個序列中績優者員工與管理者一起進行溝通，從他們的表述中提取每個序列每個崗位的關鍵技術能力，並通過定義與五級描述，形成技術能力辭典，同時與直接上級溝通，明確每個職位對每項能力在重要程度與熟練程度兩個維度的要求。
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2.人員能力360反饋
為了有效反映現有能力的狀況，和致建議採用360反饋方式，通過自我、同事、下屬和上級的反饋，發現人員能力需要提公升的方面。
和致擁有自主開發的cds系統，cds系統是一款b/s結構基於網際網路的資訊系統，客戶登入鏈結位址，通過賬號密碼進入系統進行。在本次專案中，也是通過cds系統進行了人員能力360反饋，得出每個人員的能力報告。
3. 職業發展策略與路徑設計
根據公司對人才管理的要求，和致建議員工的職業發展既包括晉公升，也包括工作輪換等其他職業發展方式，在崗位發生空缺時，優先考慮內部晉公升，同時戰略性新設部門加大外部招聘力度。
在職業發展路徑繪製中，與各部門經理進行溝通，確定各序列從初級崗位到高階崗位及管理崗位的發展路徑，建立雙通道的職業發展路徑。
同時與能力模型相結合，在發展到不同職位時，有相應的能力模型相對應，從而形成完善的職業發展體系。
4.與其他人力資源體系的融合
職業發展體系作為人力資源管理體系的重要組成部分，與hr其他體系需要有效銜接。
與職位體系銜接方面，職位體系是人力資源管理的基礎，職位體系為職業發展體系搭建發展的基礎，職業發展體系需要隨著職位體系的調整而優化。
與勝任力模型銜接方面，人員發展計畫會涉及職位的能力要求，評估人員的能力現狀以及發展的方面。
與薪酬激勵體系銜接方面，建立科學規範的薪酬激勵體系，防止優秀人才的流失，促進人才的有效發展。
與績效體系銜接方面，績效體系提供績效考核結果，為人員發展提供事實依據，
與培訓體系銜接方面，為人才縮短與擬發展職位之間的差距提供各種形式的培訓，幫助關鍵人才成長。
關於和致
作為首屈一指的人力資源職能戰略，有效性和人力資源轉型服務提供商！我們提供人力資源業務流程外包(hrbpo)、人力資本管理諮詢、人力資源職能有效性諮詢及資訊科技應用與實施等專業人力資源服務，目前在北京、上海、廣州、深圳、西安、煙台均設有分支機構。通過一系列人力資源解決方案，我們致力於幫助企業提高人力資源運營效率，助力企業經營業績的達成。
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