專案部在公司工會的領導下，堅持建家就是建企業的指導思想，在開展建家活動中，重點抓了以下幾方面的工作：
一、施工生產艱難前行：工程標段，橋梁全長m，總投資約萬元。雙龍街立交橋工程是南站綜合樞紐快速環線工程的重要組成之一，施工難度大。
專案部在公司的領導下，統一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是市政工程拆遷難，管區內地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、汙水管道、通訊光纜、機場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。
三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只有三分之一。四是現場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。
五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全係數小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。
本合同原計畫開工日期為年月日，計畫竣工日期年月日，計畫總工期為天。但由於拆遷工作無法進行，通過全體員工的共同努力，截至年月日，專案部開累完成施工產值萬元，其中本年完成萬元，佔公司下達年度計畫萬元的100%。工程形象進度情況：
鑽孔灌注樁累計完成根，佔總量根的100%;承臺累計完成座，佔總量座的100%;墩柱累計完成個，佔總量個的100%;現澆梁累計完成聯，佔總量聯的87%，鋼箱梁累計完成聯，佔總量聯的100%。
二、安全、質量管理上新台階：專案部制定了《專案管理辦法》，建立了安全、質量保證體系，並出台一系列保證體系執行的措施。在質量管理上，以構建質量監督機制為重點，制定了《工程質量管理辦法》，每月組織對工程質量、工作規範、服務質量開展專項檢查和質量「回頭看」活動，對發現的問題在每週工地例會上講評通報，倡導「今天的質量就是明天的市場」理念。
堅持「三抓」，抓實體質量，保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到「月初有布置，月中有檢查，月底有考評」，責任到人，獎罰兌現，管理幹部、技術人員每天都自覺深入現場把關，已完工的分項工程質量合格率達100%，優良率達95%，安全、質量事故均為零，在提高了服務質量同時，改善了與作業層的關係，受到各界的好評。。
加大安全投入，改善作業環境，促進了安全生產。專案部領導重視安全質量工作，投入了100多萬元用於安全防護設施。在安排工作計畫時，把安全質量擺在首位，促進了質量標準化的深入開展，為員工創造良好的安全生產條件，一是及時做好臨邊防護，確保作業的安全。
工地現場全部做了標準圍擋、現澆梁、鋼箱梁作業面、人行爬梯、基坑開挖均設定了標識，並掛有綠網。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章;二是落實了專案領導盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，專案部領導跟班作業，做到全方位、全過程抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產環節關鍵。三是加大員工安全培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。
一年來，專案部先後了舉辦期次崗前安全培訓，通過培訓、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產氛圍，員工的安全質量意識、達標意識，文明生產意識明顯增強，一年來未發生安全和質量等級事故的發生。特別是現場的安全管理、安全內業資料多次得到質監局、質監站的高度評價並獲得了質監站的物資獎勵，為企業獲得了榮譽。
三、積極維護職工合法權益：專案部以加強基礎建設為重點，以構建和諧企業為目標，紮實開展工會工作。一是加強民主管理，提高監管水平，深入開展「工會達標」活動，進場伊始，專案部建立了工會工作機構、健全女工組織，落實《女員工勞動保護規定》，維護女職工的合法權益。
二是最大限度地為員工營造良好的工作和生活環境，租用了賓館作為辦公和生活場所。三是認真實施「送溫暖」活動和「三不讓承諾」，著力解決涉及員工利益的難點熱點問題，切實維護員工的權益和企業穩定。
四、積極推進企業文化建設：專案部重視企業文化建設與凝練，從標識標牌、經營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區建設都彰顯出企業文化的理念，營造了專案建設濃厚的文化建立氛圍，促進了員工的敬業愛崗的奉獻精神，推動了專案管理良性互動。
專案部堅持安全生產與文明建立雙向促進，物質文明與精神文明協調發展。從環境建設入手，為職工創造良好的工作生活環境，按照業主和公司的要求，認真進行了規劃設計。一定要建南京雙龍街最好的專案部作為建立企業形象視窗的第一亮點。
投入近萬元，租用靠近工地的房作為專案部的駐地。與電信公司聯絡，建立了寬頻網路，方便了對外聯絡，確保了網訊的暢通，滿足了網上辦公的需要，得到了業主好評。在生活設施上，專案部購買洗衣機、電鍋爐。
辦公室統一配備了資料櫃和辦公桌等辦公用品;會議室安裝了落地玻璃，配備了最高端的會議桌、空調。食堂中午和晚餐「四菜一湯」，節假日還舉行會餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關愛。
建築工地專案部年終總結
年終總結報告 2011年度，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，專案部全體員工團結協作，克服了專案工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到 16 17 樓工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，順利推進承建的各項工程任務。專案部組織專案部技術 施工 安質及材料等部門對專案部在工程開...
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x工程專案部年終總結報告 2010年度，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，專案部全體員工團結協作，克服了專案工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到 x工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業主里程碑計畫，順利推進承建的各項工程任務。在根據公司2011年1月11日 近期階段...
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學府雅苑小區工程專案部年終總結報告 2012年度，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，專案部全體員工團結協作，克服了專案工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到學府雅苑工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，順利推進承建的各項工程任務。現學府雅苑小區已於2012年12月18日開始交...