重慶金科開州城三期異地樣板房
砌體專項施工方案
施工單位： 重慶建工住宅建設****
編制人審核人
編制時間： 2023年9月18日
目錄第一章編制依據 3
第二章主要有關規範及標準 3
第三章工程概況 3
第四章施工部署 4
第一節實行科學管理、增強質量安全意識 4
第二節施工組織準備 13
第五章砌體工程 15
第一節砌體施工 15
第二節砌體質量措施 16
第六章砌體結構檢測 21
第七章成品保護 21
第一章編制依據
1、根據「金科開州城三期異地樣板房工程設計施工圖」、施工合同「設計技術交底會審紀要」作主導原則。
2、依據工程地理位置和施工條件進行施工動態部署。
3、參照「西南05g701（一）、（二）、（三）、（四）」填充牆砌築圖集和有關規範，加強施工質量指導措施。
4、參照《安全生產、文明施工方案》、《外架搭設施工方案》及有關專項方案作配套參照實施。
第二章主要有關規範及標準
1、執行《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300-2001
2、執行《混凝土結構工程施工質量驗收規範》gb50204-2002（2023年版）
3、執行《砌體工程施工質量驗收規範》gb50203-2002
4、遵照《建築工程施工安全檢查標準》jgj46-2004
5、遵守《建築施工現場環境與衛生標準》jgj46-2004
6、遵照《施工現場臨時用電安全技術規範》jgj46-2005
7、執行《建築安全檢查標準》jgj59-2011
第三章工程概況
1、本工程結構安全等級為二級，建築耐火等級為一級。
2、抗震設防烈度為不設防，建築場地類別為ⅱ類。
3、本工程結構使用年為50年。
4、基礎為樁基，框架結構，主體為一層，建築面積536m2。
5、填充牆：填充牆外牆採用200厚加氣砼砌塊、m5水泥砂漿砌築；內牆採用燒結頁岩磚、m5水泥砂漿砌築，牆厚為200mm和100mm（具體位置詳建築平面圖）。
6、構造柱和砌體現澆帶：
（1）、牆長 >4m設構造柱。
（2）、外牆窗洞寬大於2.1m小於3.0m兩側設砼邊框，洞寬大於3m設定構造柱。
（3）、牆體長度不大於1m且端部無柱的外牆端部設構造柱。
（4）、構造柱截面尺寸200×牆厚，豎向筋4φ12、箍筋ф6.5@100/200；砼邊框豎向筋2φ10、箍筋ф6.5@100/200。
（5）、牆高≥4m應在中段設鋼筋砼現澆帶120高×牆厚，內配縱向鋼筋4ф8箍筋ф6.5@200。
（6）、外牆窗洞口寬≥2.1m時，窗台設鋼筋砼現澆帶，窗台現澆帶排水坡和配筋按西南05g701（一）圖集p37。
（7）、屋頂女兒牆每隔2.5m設構造柱，構造柱截面200×牆厚，立筋4φ10，箍筋φ6.5@200。
女兒牆壓頂圈樑120高×牆厚。上下縱筋各2φ8，箍筋φ6.5@200。
第四章施工部署
第一節實行科學管理、增強質量安全意識
一、指導思想
1、樹立建築產品質量安全意識，立足民生安全百年大計的責任感，堅持「科學管理出效益，厲行跟蹤監控原則，嚴把質量安全關口，創導誠信工作作風」納入日常工作規範。
2、組織專案部兩級技術交底。第一步進行施管人員技術交底，交底作重是實施質量監控和安全防範管理措施，對工程質量、安全、進度、文明施工、環境保護作統籌部署，使施管人員具備目標明確，責任明確作動力，厲行組織實施。第二步組織各工序作業班組進行施工技術交底，工程質量、安全、文明施工作出具體措施布控，使員工在作業中遵循質量要求，做到工藝技術達到標準有關規定，在安全防範上，明確安全操作規程和自我防護意識，在文明施工和對環境保護做到有章可循，並在實施中加強跟蹤監控。
3、參照本工程「施工組織設計」、「安全生產、文明施工方案」、「臨時用水用電施工方案」、「外架搭設施工方案」等有關部署措施，作好砌體分項工程的施工指導作業。
二、質量管理
1、制定工程優質導向，勵行規範標準為準則。
2、部署施工管理措施，指導施工管理達標。
3、加強技術、質檢、安全、材料、後勤各職能人員協調配合工作。
4、制定員工生活設施改善條件，確保員工身體健康。
5、執行is09002質量管理體系；職業健康安全管理體系；環境管理體系。明確各自職責崗位，進行動態跟蹤監控指導管理。
6、針對出現問題，及時召開分析評審會，制定措施，及時糾正。
7、檢查落實各職能部門和人員管理達標執**況。
8、對不作為人員和失職人員，制定職改工作。
三、組織保證措施
專案部由專案經理統一協調指揮，由生產經理，技術負責人，質安負責人，材料裝置負責人協調配合，確保專案各工序人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面、保證工程質量，安全管理 ，文明施工等方面，從組織管理上措施落實到位，在行動上務必達到既定目標。
四、技術保證措施
1、認真閱讀設計圖紙和有關規範，增強對工程結構和使用功能的感性認識，從而作好施工技術交底和施工動態監控實施。
2、施工過程工序控制
施工過程工序控制是保證穩定提高工程質量的關鍵措施，應把「事後把關」轉變為「跟蹤監控」預防為主，從「管理結果」扭轉到「管理因素」的軌道上，使工序質量達到處於受控狀態。
五、勵行施工管理五大要素
（一）施工計畫
1、按工期進度作好材料分期分批進場**計畫。
2、根據工程總進度工期，細化到單項進度計畫到每週每天應具備完成工程量計畫。
3、組織作業班組安排人數計畫。
4、作好機具裝置**計畫和安全防範措施籌畫，監控部署安排到位。
（二）施工部署
1、生產經理應作好施工統籌安排，為施工程式創造條件，達到各專業，各專案工程相互配合有序進行。
2、組織進行施工技術交底和安全技術交底工作，明確執行質量標準，作業程式，安全和文明守則。
3、實施過程中勵行監控檢查，督促各項規定指標落實到位。
（三）施工措施
執行施工組織設計和專項施工方案有關規定：
1、貫徹質量措施；
2、施工技術保證措施；
3、原材料質保措施；
4、安全防範措施和文明施工措施。
（四）施工管理
1、施工管理是五大要素的主要動力，對整個工程實施效果起關鍵作用，所以應做好「策劃有素，動而合情」。
2、施工管理要體現指揮正確，策劃可行，部署到位，措施有度，體現效果。
3、施工過程中的動態跟蹤監控，為創優質量建立基礎，將安全事故防患於未然。
4、通過動態跟蹤，檢驗施工措施是否可行性，以便作出及時調整、充實，使施工管理達到完善。
（五）進場材料質量管理措施
1、材料質量是施工質量的保證，首先應控制進場材料的質量符合規定標準；
2、質保材料必須具備出廠合格證和產品試驗報告，且型號、規格、批號與實物相符；
3、質保材料進場，按批量及時會同監理，業主取樣送檢驗，試驗報告合格方許使用。
六、專案部機構職能
1、專案經理
負責專案部總體領導工作，並對整個工程專案的施工計畫、生產進度、施工質量、安全、文明施工、環境保護、經濟效益全面負責。以經濟手段為紐帶、以行政手段為監督制約的原則，確保專案部各職能人員在行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面協調工作，並在組織管理措施上落實到位，全力保證工程質量、進度、安全和文明施工全面達標。
2、生產經理
專案生產經理是專案經理的助手，負責實施專案施工中的各項生產工作，對進度質量、安全負直接責任，以經濟、行政手段貫徹、督促專案各類人員上崗盡職，政令暢通，督促管理措施落實到位，作重分管施工組和材料組。
3、專案技術負責人
負責專案施工中的技術管理工作，也是專案經理的助手，貫徹執行規範、規程，質量管理控制，編制各分部分項的施工方案、負責技術交底，指導施工質量檢查、檢驗、試驗、安全監督，對工程檔案等彙編工作的審核，負責工程技術措施制定指導工作。
4、施工組
負責執行組織施工，實施施工部署落實到位，負責現場平面管理，施工質量、安全、進度及工序協調，負責施工測量、放線、機械裝置管理和安全管理工作，施工質量和安全文明施工過程控制。
5、技術組
負責設計變更和有關技術檔案；做好隱蔽工程的驗收記錄和分部分項技術檔案資料隨工程進度同步彙編，負責工程竣工資料檔案和竣工圖繪製工作。
6、質檢組
負責工程質量跟蹤檢查、監督、記錄，進行分部分項工程的自檢評定，報請監理對工程質量進行檢查驗收。負責質保材料和施工質保專案配合監理現場抽樣送檢。
7、安全組
負責做好日常性的安全生產、文明施工布控工作，貫徹「安全第
一、預防為主」的方針，組織日常的安全生產和文明施工的檢查、監督工作，組織班組進行入場安全教育和安全技術交底，負責特殊工種驗證考核上崗，對安全生產、文明施工技術資料組卷彙編。
8、材料組
負責編制材料**計畫，根據施工進度分批組織材料進場**；負責材料的發放和物資保管，提供有關材料質量指標和技術檔案，負責向建設單位提供材料樣品，報質、**審定工作。
七、機構保證
1、組織機構必須落實並保持相對穩定，以利施工技術管理的專業性、連續性、一致性。
2、現場施工管理系統中所有人員開工後必須全部到位到崗，凡是組織機構網路圖中所列各職能人員，均應保證穩定，各盡職守。
3、所有管理人員要求思想品德端正、業務素質過硬，全部持證上崗。
八、專案部施工組織機構網路
九、各施工階段施工管理實施程式
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