x公司運營指揮中心
建設方案
2023年05月
第一章專案概述 1
1. 編制單位 2
2. 編制依據 2
3. 專案建設週期 2
4. 專案資金** 3
5. 專案分析及設計定位 3
5.1 專案現況 3
5.2 專案需求 3
5.3 樓層布局 4
6. 辦公基礎設施現狀勘察 5
7. 專案建設系統架構 7
7.1 基礎設施建設及完善 7
7.2 網路平台建設 7
7.3 應用平台建設 8
7.4 子系統/平台設定 8
8. 方案設計思想/原則 9
第二章新建基礎設施 11
1. 排程大廳建設 11
1.1 平面布局 12
1.2 裝飾裝修 14
1.3 空調系統 16
1.4 操作台 18
1.5 dlp大螢幕顯示系統 19
1.6 氣體滅火系統 21
2. 多**會議系統 23
2.1 應急指揮會商中心 23
2.2 **會議室 25
2.3 多功能會議室 28
2.4 其它中小型會議室和通用配置 30
3. 遠端高畫質**會議系統 32
3.1 總體組網結構 33
3.2 系統組網方案 33
3.3 與集團公司級聯 35
3.4 領導決策系統網路 36
3.5 分會場連線 37
4. 榮譽展廳多**展示系統 38
4.1 平面布局 38
4.2 各區域設定 39
5. 智慧型控制系統 42
5.1 大廳、公共通道、電梯廳 42
5.2 各類會議室 42
5.3 辦公區域 43
5.4 領導辦公室 43
5.5 電動窗簾控制 44
6. 資訊引導及發布系統 45
7. 機房建設（合用） 46
7.1 環境要求 46
7.2 裝飾裝修 47
7.3 電氣 48
7.4 空調 49
7.5 消防 50
7.6 機房環境監控系統 50
第三章已有基礎設施完善 52
1. 綜合佈線系統 52
1.1 水平和工作區部分 52
1.2 管理和裝置區部分 53
1.3 主幹線纜調整 54
2. 有線電視系統 55
3. 建築裝置管理系統 55
4. **監控系統 56
5. 入侵報警系統 56
6. 門禁系統 57
7. 火災報警系統 59
第四章網路平台建設 60
1. 辦公計算機網路系統 60
1.1 核心層設計 60
1.2 接入層設計 61
1.3 無線網路設計 62
2. ip語音**系統 62
2.1 核心系統配置 62
2.2 ip**配置 62
2.3 mobility manager系統 63
3. 加油站網際網路絡系統 64
4. 呼叫中心系統 65
4.1 系統結構 66
4.2 系統特點 68
4.3 運營方式 69
5. 網路管理系統 69
第五章 「虛擬化」應用平台建設 70
1. 伺服器虛擬化系統 70
1.1 業務概述 70
1.2 伺服器虛擬化系統架構 70
1.3 伺服器配置 72
1.4 網路配置 72
1.5 儲存配置 73
1.6 軟體配置 73
1.7 系統優勢 74
2. 跨平台移動辦公系統 74
2.1 業務功能 75
2.2 硬體配置 77
2.3 軟體配置 77
3. 客戶端虛擬化系統 77
3.1 業務功能 77
3.2 技術實現 79
3.3 硬體配置 80
3.4 軟體配置 81
第六章業務應用平台建設 82
1. 安全監控管理平台 82
1.1 平台架構及功能 82
1.2 管理平台應用 84
1.3 管理平台結構設計 85
1.4 系統安全設計 86
1.5 平台的組成與部署 87
1.6 監控管理平台整合 89
1.7 儲存設定 90
2. 經營分析展示平台 91
3. 業務調控管理平台 91
3.1 實時物流排程 92
3.2 實時現場處置 93
3.3 一次排程指揮 93
3.4 物流排程分析 94
4. 應急指揮管理平台 94
4.1 平台架構 94
4.2 平台功能 95
4.3 電子地圖平台 97
4.4 資料匯聚系統 97
4.5 預案管理系統 98
4.6 車輛定位系統 99
4.7 視覺化指揮系統 99
4.8 重大事項督辦 100
4.9 輔助決策 100
4.10 硬體支撐平台 100
5. 綜合資訊整合平台 101
5.1 平台架構 101
5.2 功能架構 105
5.3 軟體支撐平台 107
5.4 硬體支撐平台 108
第七章系統造價分析 109
x公司運營指揮中心
建設方案
第一章專案概述
x公司從業務發展戰略需要、從生產運營管理需要、從深化資訊化應用需要，擬在公司上海新辦公大樓規劃新建運營指揮中心建設專案，與大樓二次裝修同步完成，計畫於2023年四季度投入使用。
運營指揮中心的建設包括排程大廳、應急指揮會商中心、**會議室、多功能會議室、榮譽展廳等專項建設和資料中心整合平台建設等。同時，規劃完善x公司的資訊化基礎設施配套建設，採用先進的計算機技術、網路技術和多**通訊技術，包括網路架構、通訊架構、安全架構、運維架構和終端裝置，「數字專線」全網擴容，「統一通訊」全面實施，「虛擬化桌面終端」全新應用，「智慧型辦公」整體實現，實現新大樓、營銷中心、庫站全覆蓋的網路化智慧型辦公。創新「油非卡」聯動的「電子商務」網路營銷，打造x公司科技創新應用的國際水準銷售企業。
運營指揮中心作為x公司的全業務鏈生產執行決策指揮中樞，系統通過建設「大螢幕雙系統四平台全網路」，滿足「排程執行、市場營銷、網路開發、經營管理、應急指揮、安全監控、資料分析和決策支援」 等安全生產和業務執行功能需要，建成具有國際水準的、全業務鏈應用的運營指揮中心和高智慧型化應用的辦公環境。實現與總部總排程室、大區公司、油庫加油站、營銷中心與外部應急單位集聯的雙向互動無縫銜接，與生產流程和業務資訊系統進行無縫整合融合，滿足日常生產指揮排程、生產監控和應急指揮的要求，綜合展示生產、經營、管理資料。實現遠端指揮視覺化、現場監控實時化、庫站作業智慧型化、資料採集自動化、資訊展示動態化、系統應用整合化、電子交易網路化，支撐公司經營業務發展、生產安全和精細化管理，提公升公司效益、效率和效能。
業務執行和應急指揮包括四個平台建設，排程大廳、應急指揮匯商中心、**會議系統及會場終端、榮譽展廳作為硬體環境基礎設施建設，專網建設、統一通訊、虛擬化應用、智慧型辦公作為運營指揮中心的基礎資訊化支撐進行配套建設，專案總體框架如下：
> 乙個核心：全業務鏈應用的生產執行與決策管理指揮中樞。
> 兩大整合：業務資訊整合（軟體）、智慧型總控整合（硬體）。
> 三項建設：基礎設施建設、網路平台建設、應用平台建設。
x公司運營指揮中心的方案設計，是依據總部銷售公司關於《省級調控中心建設規範》和集團公司《**會議系統執行維護規範》，遵循國家及行業相關標準規範，以及集團公司和銷售公司的有關規定。按照世界級ecc的目標，本著節約實用、安全高效的原則，做到技術先進、經濟合理、安全適用、節能環保，保障設計和建設質量，利用新大樓各公司的差異化辦公環境，充分將由總部頂層設計和統一建設的業務應用系統功能相匹配，與大樓總體建設方案及裝修設計方案比對後，採取拾遺補缺方式進行運營指揮中心的量身定製，既避免了重複投資，又可實現x公司運營指揮平台的整合與融合，確保指揮中心的安全、穩定、可靠地執行。
專案的建設是以公司新辦公大樓建設為契機，為率先建設成為國際水準的資訊化示範型銷售企業，從業務發展戰略需要、從提公升市場競爭實力需要、從深化資訊化應用創新需要所規劃的新建運營指揮中心專案。
1. 編制單位
編制單位為x公司。
2. 編制依據
> 集團公司《省級調控中心建設規範》
> 集團公司《**會議系統執行維護規範》
> 集團公司資訊化建設「十二五」發展規劃報告
> 其它相關行業、國家及地方標準/規範
3. 專案建設週期
本專案建設週期為8個月（2023年5月至12月），分為準備、實施、試執行、驗收四個工作階段。
4. 專案資金**
本專案資金由x公司申請投資計畫。
5. 專案分析及設計定位
5.1 專案現況
x公司運營指揮中心專案位於浦東陸家嘴竹園商貿區的頂級寫字樓公司上海大廈內，採用鋼框架-鋼筋混凝土核心筒結構，主塔樓地下4層、地上40層，建築高度171.3公尺，總建築面積超過11萬㎡，現由公司y公司專案部整體二次投資開發。x公司運營指揮中心位於本專案的24至29層內，其中28層為裝置層，不在本次方案設計範圍內。
公司上海大廈本身已完成整體智慧型化系統的建設並已交付執行，x公司運營指揮中心的建設是構建在原有基礎建設的基礎上的，並能滿足x公司自身業務要求的，須對此進行高度針對化和定製化的設計。
5.2 專案需求
> 堅持按照資訊科技總體規劃，建設集中統一資訊系統平台：
* 經過「十一五」的快速發展，公司建成應用了集中統一的經營管理平台、生產執行管理平台、辦公管理平台和網路基礎設施，實現了資訊化建設從分散向集中的階段性跨越。資訊化在統一優化業務流程、創新生產作業方式和經營管理模式、強化過程管控、優化資源配置、提公升業務執行效率和決策水平等方面的支撐作用越來越顯著；
* 集團公司在「十二五」規劃中突出了大力推進資訊化建設的目標，是公司多年來深入貫徹落實黨和國家「兩化融合」戰略部署的重要舉措，是公司轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑。在本專案中需要突出包括「虛擬化」和「雲計算」等最新技術相結合給銷售運營所帶來更多優勢。
> x公司計畫與2023年底搬遷至新辦公樓內，由於目前辦公格局已基本確認，運營指揮中心的建設需配合裝修等專業進行設計及施工。
> 公司上海大廈具備相對完善的智慧型化系統，必須解決好整體與區域性的關係，對於運營指揮中心各建設系統應在滿足國家規範要求和不影響大樓智慧型化正常執行的前提下進行擴充套件，能充分利用原有設施，確保系統設定的科學性以及合理性。
> 考慮到銷售公司的資訊機房不在運營指揮中心的規劃樓層內，這裡需要著重協調與機房（同時也包括消控中心機房）的關係，確保資訊和辦公系統的完整可用。
> 目前營銷中心、油庫、加油站、參控股公司及駐外辦公點共216個網路接入點，將來會繼續擴充套件，每個網路接入點需要部署網路和ip**系統。
> 對於本專案的運營指揮中心排程大廳目標是建成世界級ecc，是用於企業管理其關鍵業務並提供相應管理措施的特殊工作環境，而非簡單的辦公場所環境，是這次設計的重點，運營指揮中心具備有以下要求：
* 作為企業形象和實力的展現，運營指揮中心排程大廳能夠通過自身功能布局和裝修體現整體設計理念、合理詮釋企業文化；
* 保障企業能夠持續向企業自身和客戶提供高標準的支援和服務；
* 7×24×365全天候執行；
* 高度集中化：集中監控、集中控制、集中管理；
* 對高科技尖端技術的應用；
* 對建築及工作環境的高標準要求。
> 除此之外作為x公司的辦公場所，在提供乙個健康舒適的辦公環境的同時，辦公基礎設施要能夠最大程度地節約能源消耗和運營管理成本，並針對其特定上下級組織結構情況進行針對性設計，確保資訊系統無論在建築內還是公司系統內具有很強的互連性和相容性。
> 對於整體的資訊系統必須具有極高的安全性、可靠性和容錯性。設計充分考慮建設時的一次性投資和系統執行成本，並使之最小化。提出整體的規劃方案，並注意功能預留有充分冗餘度，以適應企業未來業務和規模同時發展的需要。
5.3 樓層布局
> 24f：全部為上海代表處的辦公區域，包括**事務代表和浦銷中心的場地預留；
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長洲公路局應急指揮中心建 設設計方案 海石科技無限公司 2015年07月27日1目錄 目錄 2 工程概況 3 設計思想 3 應急處理指揮中心功能建設目標 3 應急指揮中心系統設計遵循的原則錯誤！未定義書籤。應急指揮中心系統的總體構成錯誤！未定義書籤。設計依據 5 工程概況 應急處理指揮中心在整合黑龍...
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