2023年發電可靠性
年終工作總結
(關於可靠性問題可加qq:674005822)
一．2023年可靠性工作情況：
1、領導重視，建立和健全可靠性管理體系。
建立並建全可靠性管理體系，成立了以生產副總經理為組長，裝置工程部部長、可靠性主管及發電部值長機組長、裝置部專業點檢長、安監部高階主管、燃料部高階主管的可靠性管理機構，設立專人管理可靠性工作，並經過國家電力監管委員會培訓，取得可靠性工作上崗證。
2、嚴格執行上級規定，制定有效的管理辦法
認真執行《電力可靠性管理暫行辦法》，並依據該《辦法》制定了本公司的《裝置可靠性管理標準》，並嚴格監督和考核執**況。
3、認真做好可靠性統計評價工作
依據可靠性評價規程、《xx電廠輔機可靠性績效系統管理辦法》的要求，做到準確、及時、完整的上報資料，確保可靠性資料的三性。
4、加強分析，反饋資訊、指導生產
每月進行可靠性指標分析，對機組非停、降出力、檢修超期等影響機組等效的資料，進行嚴格分析，直接反映裝置執行狀況，真實反映出裝置的製造質量、執行、檢修水平。
二、 指標分析內容：
主機可靠性指標完成情況列表：
三、指標完成情況的分析：
1、 係數分析
2023年，未發生非計畫停運、降出力等影響機組等效的事件。2023年完成機組等效可用係數93.68%，同比2023年全年（94.
52%）降低0.84個百分點，主要受兩台機組檢修工期的影響，2023年檢修用時台均553.95小時，影響等效6.
32個百分點，2023年檢修用時476.9小時。
結論：2023年比2023年臺均檢修用時77.05小時，是造成等效可用係數降低的主要原因。
2、 事件分析
(1)非計畫停運事件分析
2023年，無非計畫停運事件。
(2)降低出力事件分析
2023年，無降出力事件。
(3)對鍋爐滅火、頻繁發生的事件要重點分析。
2023年，未發生鍋爐滅火等頻繁發生的影響可靠性的事件。
四、機組計畫檢修情況分析：
2023年，兩台機組的計畫檢修工期為1號機25天，2號機28天（台均計畫檢修636小時）。修前，進行周密的檢修策劃，根據日常點檢進行裝置檢修前的劣化分析，合理制定檢修網路圖；修中，嚴把檢修質量進度關，確保檢修不窩工，不丟項落項；修後，有序進行裝置試運、相關試驗。從而大大縮短了檢修工期，1號機檢修用時571.
03小時，2號機檢修用時536.87小時，台均553.95小時。
統計2023年、2023年相繼檢修結束後，兩台機組的長無故障連續執行天數：1號機無故障連續執行天數為266天，2號機無故障連續執行天數為339天。在這期間，未發生機組非停及降出力情況，確保完成全年可靠性的各項指標。
五、輔機可靠性分析
輔機可靠性指標完成情況列表（資料按降序排列）：
六、可靠性指標**：
2023年，計畫檢修工期18天（合計432小時），非停144小時，降出力10小時。計算如下：
等效可用係數=（8760-6*24-18*24-10）/8760=93.31%
七、存在問題、建議及應採取的措施
裝置頻發缺陷還是以「跑、冒、滴、漏」的缺陷為主，缺陷位置多集中在各系統裝置的法蘭、壓蘭、鎖母處，多為密封不良造成，檢修中應嚴把質量驗收關，確保裝置可靠執行。
八、2023年可靠性工作計畫
1、加強輔機可靠性績效系統的應用與管理，切實做到為生產服務，指導裝置定期工作及檢修計畫的制定。
2、提高專業人員對可靠性工作的重視，通過組織可靠性知識培訓、答題等活動，加強生產人員對可靠性知識的了解。
3、等效可用係數完成情況，已經與公司兩全指標進行掛接，直接影響生產人員的績效分配。
可靠性學習總結
2010年12月16日參加了xx新疆公司組織的電力可靠性學習班，在學習的過程中，我漸漸地了解到這次學習的重要性，隨著我國電力工業技術水平的不斷提高，相應地對電力生產人員的素質也提出了更高的要求。所以我們必須完善自我的知識面，加強學習，要一專多能 做複合型人才，這樣才能為公司未來的發展作更多的貢獻。雖...
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可靠性制度
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