擬制審核複審批准
***x事業部
20xx年xx月xx日
一、技改背景
1）2023年的實際狀況
2023年六至九月份生產高峰期訂單需求量佔全年訂單量的68%。多種產品要求同時交貨時，只能按需求緊急程度順序進行入庫，多種產品包裝物**結轉，導致裝配到包裝生產空間緊張，同時大量包裝物的灰塵也對smt生產線帶來影響。
2）2023年需求形勢分析
2023年各產業群事業部的生產任務量預計比2023年增長20%—30%（2023年任務量18萬台，2023年預計任務量22.5萬台），裝配到包裝生產空間將更加緊張。
3）滿足需求的解決方案
將3樓原裝配工段的除錯維修工位、打標工位、包裝工位，質檢整機檢驗、質檢抽檢工位遷移到2樓，將3樓裝配工位遷移到原裝配工段的除錯維修工位、打標工位、包裝工位，將裝配拆殼準備遷移到4樓；使裝配空間增加1倍，包裝空間增加0.25倍，裝配到包裝的包裝物不在3樓進行拆包，使裝配工段用的包裝物不對smt生產線產生影響。
二、技改內容
1）技改實施方案
將四樓10公尺皮帶線遷移到2樓西南角處，將3樓原裝配工段的除錯維修工位、打標工位、包裝工位，質檢整機檢驗、質檢抽檢工位遷移到2樓，將3樓裝配工位遷移到裝配工段的除錯維修工位、打標工位、包裝工位，將裝配拆殼準備遷移到4樓；拆除二樓相應隔斷並增加1個雙扇門，粉刷牆壁；鋪設電源線、通訊線、**線、安裝5臺電扇、補充必需的工具。
2）技改具體工作分工
1.裝配線布置圖由***、yyy設計，zzz審核，aaa複審，具體實施的協調工作由aaa負責落實。
2.動力電鋪設，照明維護（含用料準備）由zzz負責。
3.電扇安裝、通訊線、防靜地線鋪設，工具配置由bbb負責。
4.隔斷拆除、安門、刷牆等由ccc負責。
5.線體搬遷由***、yyy負責。
6.物流通道粉刷（含用料準備）由***負責。
三、技改設計目標
1） pos機整機產品的除錯至入庫前的所有工作在二樓裝配線完成。
2） 裝配工段用的包裝物不對smt生產線產生影響。
3） 整機除錯、整機檢驗分別為4個工位。
4） 整機包裝空間增加0.25倍，可同時用2臺打包機。
5） 採取電扇在氣溫高時加速空氣流通，以滿足裝配所需的氣溫環境。
6） 改造後裝配線生產能力提高一倍。
四、二樓裝配線技改實施平面圖（詳見附件1）
五、技改實施計畫
2023年4月29日前完成如下工作：
四樓10公尺皮帶線遷移到2樓西南角處，將3樓原裝配工段的除錯維修工位、打標工位、包裝工位，質檢整機檢驗、質檢抽檢工位遷移到2樓，將3樓裝配工位遷移到原裝配工段的除錯維修工位、打標工位、包裝工位，將裝配拆殼準備遷移到4樓；拆除二樓相應隔斷並增加1個雙扇門，粉刷牆壁，鋪設電源線、通訊線、**線。
2023年5月15日前如下工作：
防靜電地線鋪設，物流通道粉刷，工具補充配置
2023年6月10日前如下工作：
5臺電扇安裝
六、資金投入
資金預算（需支付款總額：12250元）明細如下：
隔斷拆除、安門、刷牆6550元，詳見附件2
電路部分1300.00（庫房領料除外）詳見附件3
風扇 5臺 1000元
電批 5把 1000元
油漆：400.00
工人崗加班補貼：1000.00
其它：1000.00
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