一、行政管理
1、在總經理領導下，負責組織安排總經理辦公會議議程，並做好記錄，發布會議紀要，檢查落實情況;
2、負責組織起草企業綜合性工作計畫、請示、報告、總結、規劃、通知、函電;
3、負責公司印鑑，介紹信的使用管理;
4、負責檔案、文件、材料的修改、列印影印和文書檔案的管理;
5、負責對外各種來信、來訪的接待、聯絡;
6、負責行政值班安排和檢查工作;
二、人事管理
1、負責制訂人事調配、管理、勞動紀律等規章制度，並負責檢查、監督規章制度的落實情況;
2、負責企業員工招聘、培訓、簽訂勞動合同、上崗、幹部任免、解聘的管理工作;
3、負責企業工資、獎金分配、補貼福利等標準的制訂和有關獎懲辦法的執行;
4、負責企業各部門、各崗位員工勞動紀律、休假制度的總體監督、檢查和問題的處理;
5、負責員工工資、胸卡、工裝、***櫃辦理;
6、負責企業勞動工資報表和考勤、考核的彙總上報工作。
三、總務後勤管理
1、負責辦公用品的購置、調配，使用等管理工作;
2、負責企業辦公通訊裝置的購置安裝及費用收繳工作管理;
3、負責企業內環境衛生、保潔、養護等物業管理工作;
企業行政後勤工作計畫
一 深化績效考核成果 二 全面響應 全員營銷 工作理念 配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套後勤服務保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協助做出承諾，並寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現。三 抓節約 保指標 在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出台詳細制度，大力抓節約，天天抓，時時...
企業行政後勤工作計畫
一 深化績效考核成果 二 全面響應全員營銷工作理念 配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套後勤服務保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協助做出承諾，並寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現。三 抓節約 保指標 在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出台詳細制度，大力抓節約，天天抓，時時抓，...
16年企業行政後勤工作計畫
一 工作思路 2016年後勤工作的基本思路是 以公司中心，搞好各項服務，與時俱進抓好學習，全面推進各方面提高。圍繞公司為中心，即後勤工作要始終圍繞公司各部門 所有工作順利開展這個中心。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創造良好的條件 二是搞好為公司工作物質...