樁基施工方案 3研發樓

2021-11-06 18:18:27 字數 2528 閱讀 7890

上海汽車集團股份****技術中心

自主品牌研發中心擴建專案(二期工程)3#研發樓樁基

施工方案

2023年04月25日

1、 樁位平面圖、設計總說明、建設用地地形圖、周邊管線圖等;

2、 上海岩土程勘察設計研究院****提供的工程地質勘察報告;

3、 《建築地基基礎基礎施工質量驗收規範》(gb50202-2002);

4、 《建築工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-2001);

5、 上海市標準《地基基礎設計規範》(dgj08-11-1999);

6、 《建築樁基技術規範》(jgj94—2008);

7、 《預應力混凝土管樁》(圖集號:10g409)

8、 《施工現場臨時用電安全技術規範》(jgj46-2005);

9、 《環境管理體系規範及使用指南》(gb/t24001—1996 idt iso 14001:1996);

10、 《職業健康安全管理體系規範》(gb/t28001—2001);

11、 《建設工程專案管理規範》(gb/t50326—2006);

12、 《建築工程檔案歸檔整理規範》(gb/t50328-2001)

13、 《建築施工場界雜訊限值》(gb12523-90)

14、 國家和上海市有關安全和文明施工的規定和要求;

工程名稱:上海汽車集團股份****技術中心自主品牌研發中心擴建項

目(二期工程)3#研發樓

工程位址:上海市嘉定區安亭汽車城安研路

工程特點:本工程±0.00相當於絕對標高為4.850m,場地平整後自然地

面絕對標高為3.500m左右。樁基工程設計採用樁型為phc-b400(95),樁

長29公尺,474根;phc-b400(95),樁長34公尺,6根(試樁); phc-ab500

(100),樁長36公尺,144根;phc-ab500(100),樁長41公尺,3根(試樁);

phc-ab600(110),樁長46公尺,331根;phc-ab600(110),樁長52公尺,

4根(試樁);選用《預應力混凝土管樁》(圖集號:10g409)。

擬建場地位於上海市嘉定區安亭汽車城內,其四周臨界為曹安公路以

南、博園路以北、安研路以西、蘊藻浜以東。場地比較開闊,地形總體較為平坦。根據勘察報告得知場地內地段表層有砼地坪或路基且區域性填土含有較多磚頭碎塊。

根據上海岩土工程勘察設計研究院****提供的工程編號為2011-g-079(2)的《上海汽車集團股份****汽車工程研究院自主品牌研發中心擴建專案(二期工程)2-2階段》岩土工程勘察報告得知,該場地內地段表層有砼地坪或路基且區域性填土內含有較多磚頭碎塊,其它土層分布較均勻、穩定,沉樁區的土層分布及相關土層物理力學性質指標見下表。

場地土層部分物理力學性質一覽表

擬建場地詳細地質情況見本工程岩土工程勘察報告。

1、 工期目標:按合同工期結束日竣工。

2、 安全生產目標:重大**事故為零。

3、 文明施工管理目標:文明施工達到上海市區級文明工地標準。

4、 質量目標:一次性驗收合格。

5、 服務目標:服務顧客、創滿意工程。

6、 環境目標:施工全部過程中不擾民,不汙染周邊環境。

1、 現場臨建:我公司依此設立現場專案部辦公室,醒目位置掛施工標牌。

2、 職工宿舍:職工宿舍統一集中安排協調,並接受總包單位的統一管理。

3、 現場道路:施工道路以滿足本工藝施工、載重要求為原則。

4、 臨時供水、供電系統:將業主提供的電源接駁口(根據本次工程裝置計畫需供300kw力資源)接至工程場地內,並按照施工工藝和流程計畫及文明施工的需要合理布置。

專案部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上,確保施工進度,建立專案總控制網路並以此為依據,按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標,以各項技術、管理措施為保證手段,進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索,以網路計畫中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制物件,制定施工細則,確保控制節點的實現。施工過程中,推行動態計畫管理,及時進行進度分析,隨時進行調整。

1#機 600管樁334根計畫施工35天

2#機 500管樁148根計畫施工10天;

400管樁480根計畫施工30天;

本次工程的施工進度保證體系:

在施工管理網路圖中,專案經理對各專案生產的質量、安全負全責,各分管領導積極配合,以優良的組織機構來確保施工進度的同時保證生產質量及安全文明施工符合總包單位及監理要求。

附表:施工進度計畫表

(一)、專案部管理人員配備

為保證工程施工優質高效地完成,加強人力資源的整合培訓與管理。組建富有攻堅精神的專案管理班子。管理人員均是多年從事樁基施工管理的專業技術人員。

按組織結構體系組成不同的作業班組分工負責,協同工作。

(二)、勞動力配備計畫

參與施工的機械操作、電器管理、起重作業、焊接等工種都必須持證上崗。開工前由公司組織對所有的工作人員進行有針對性的技術培訓和技術考核,達標者方可上崗。培訓與考核要結合本工程的特點按工種、崗位進行。

施工過程中,密切關注工作狀態,及時調整人員,對不能適應工作崗位要求、不能遵守規章規程的堅決預以辭退。

施工工作人員配備:

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