世紀花園秋菊坊室外配套工程竣工總結
簡介： 由我公司總承包的世紀花園秋菊坊室外配套工程，在以盛振華為專案經理的專案部的精心管理下連排別墅和小高層區均被質量管理單位、建設單位、監理單位全部全部驗收合格。而且在安全生產和文明施工方面也取得了較佳的成績。
在這來之不易的成績的背後，既有公司各方面的支援，也灌注了世紀花園秋菊坊室外配套工程專案部全體人員的精心策劃和心血。
關鍵字：專案管理現場施工
一、 工程概況
1、工程專案名稱： 世紀花園秋菊坊室外配套工程，工程是由廣源房地產開發****在江都市北區投資的高層豪華住宅區中的秋菊坊部分。小區總施工面積約46000平方公尺，總投資約 368 萬元人民幣。
小區於2023年11月18日開工，計畫於2023年4月30日竣工。
2、設計單位：杭州林風園林工程****。
3、承包單位：浙江廣巨集建設****。
4、監理公司：江都市方正監理****。
5、施工單位：浙江廣巨集建設****。
6、工程規模：
二、管理方法、專案管理目標情況：
專案部精心編制了總承包實施方案，確定了小區建設"投入少，見效快"、"質量保證、文明施工" 的總原則。確定以國家技術規範和質量標準為依託的模式進行管理。 在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。
質量是企業的生命，世紀花園秋菊坊室外配套工程專案部敢於向自己提出挑戰，將工程質量定位在比較高的起點，提出了世紀花園秋菊坊工程專案質量目標為:實現世紀花園秋菊坊室外配套工程專案合格率100%，優良率80%的質量要求。為實現這一目標，專案部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計畫；將主道路基礎分部工程的質量進行定位，達到控制以後大面積後續工程質量的目的。
並對檔案資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：專案部編制了小區安全管理規定，做出了以下規定。首先，在專案部內部實行逐級安全崗位責任制，專案經理與專案主管簽訂安全崗位責任書，並建立安全管理架構；其次，每月在專案部組織下對世紀花園秋菊坊各區單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患及時進行整改，杜絕安全事故發生。
只有將安全生產放在第一位，才能保證工程專案的順利進行，才能保證工程質量的提高。在文明施工方面，專案部根據《揚州市建設工程文明施工標準》 的要求嚴格實施十項要求，推行施工現場標準化管理，著重抓好材料堆放、環境的清潔衛生，菅造良好的施工環境。
三、工程質量控制
世紀花園秋菊坊室外配套工程專案部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，用實際資料來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規範。
1、竣工核驗質量等級 「世紀花園秋菊坊工程專案部根據總公司"以質量求生存，以信譽求發展"的經營方針。世紀花園秋菊坊室外配套工程專案部制定了《世紀花園秋菊坊消滅質量通病計畫》。世紀花園秋菊坊室外配套工程專案部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血，世紀花園秋菊坊室外配套工程順利實現。
雨水單體工程各分部工程的質量等級： 合格
汙水單體工程各分部工程的質量等級： 合格
主道路單體工程個分布質量等級：
序號分部工程質量等級
1） 基礎分部合格
2） 墊層分部優良
3） 瀝青面層分部優良
單位工程優良率63.3%。
2、按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程式的要求進行具體的質量控制。
a、 施工前控制： 專案部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，專案部在實際工作中具體做了以下工作：
a、專案部直接介入對各分承包單位管理人員及操作人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。
b、對施工機械裝置進行過程能力評審：審查其施工機械裝置施工是否恰當，所有裝備的施工機械裝置是否都處於完好的可用狀態等等。對於進場的挖掘機和攪拌機進行過程能力評審。
c、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質量、**、供貨能力的資訊，選擇好供貨廠家，獲得***的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。
對主要材料、裝置及構配件在訂貨前，要求經專案部總公司審定後，方可定貨。對主要管道材料，在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同甲方進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。
d、專案部開工前對施工測量控制網進行複測，檢查檢驗、測量和試驗裝置的週期檢定情況和可用狀態，對無證和有問題的裝置規定不准在現場使用，保證工程測量和檢測的準確。
e、開工前抓好對質量通病的預防措施:專案部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了《世紀花園秋菊坊消滅質量通病計畫》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規程，還要了解質量通病的治理措施。
b、 施工過程中控制:
a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，專案部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規範、規程和質量標準施工的現象，對於不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對雨、汙水工程座標和標高進行了嚴格的檢測與複測。
b、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過專案部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。
分項工程先經專業質檢人員自檢合格後，專案部再檢查確認。
c、專案部管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
d、專案部的管理人員通過"工程聯絡單"及時解決遇到的技術、經濟和其他一些影響施工的問題，使工程進度按計畫進行。對施工管理人員提出的圖紙修改，須通過專案部審查之後，才能送設計單位。
3、發生質量通病和質量事故的情況： 世紀花園秋菊坊室外配套工程從開工到竣工都沒有發生一般和重大事故。 質量通病發生在幾個方面：
在主道路分項工程中，發生道路基礎混凝土墊層標高、厚度、蜂窩等，關閉不嚴密的質量通病。另乙個質量通病是雨、汙水管道回填壓實問題，專案部專業人員進行嚴格控制對出現的質量問題，專案部要堅決提出糾正。
總而言之，通過貫標大大地促進了工程質量和規範了管理工作，使檔案資料和質量記錄工作也上了乙個層次。同時，難能可貴的是施工分承包方在配合貫標工作的實施過程中，自身的管理水平也提高了。
四、工程進度控制
我們對專案總體進度主要根據各施工工序的先後來控制，採用了人員分工和材料、機械裝置進場時間協調的管理技術方法進行工程進度控制。我們還考慮了從組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施幾方面來控制工程進度。
1、工程進度的規劃：專案部根據承包合同將世紀花園秋菊坊室外配套工程主道路分二期進行施工，第一期工程連排別墅區雨、汙水及主道路基礎，計畫在2023年1月1日前完成；第二期（小高層區）計畫在2023年4月25日前竣工。 對雨、汙水工程由專案部編制了單位工程總進度計畫進行控制，在施工過程中對單體工程再編制周度計畫和日計畫進行日常控制。
2、工程進度的檢查：每日的計畫通過每碰頭會檢查落實。周度實際進度通過專業施工員每週提交的工程進度報表和現場跟蹤檢查工程專案實際進度確定。
對不合格進行返工的實行加班加點趕工期。 3、工程進度的協調：在每週例會上通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。
4、組織措施上由專案經理親自負責專案分解、進度協調；施工措施上實行「工程聯絡單「及時與甲方溝通解決；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序，只有關鍵工序進度***，總工期進度才能***。
五、工程投資控制
如何為建設單位分配好資金，使資金發揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節約成本提高經濟效益。專案部在實踐中也積累了一些經驗。總體上，要遵循"投入少，見效高。
"的原則，將世紀花園秋菊坊室外配套工程專案分部完成；要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和**，經常向甲方和總公司提交資金使用報告，以及按合同規定，全力向建設單位爭取依期撥付工程款。技術措施上，專案部對施工員提出的設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；審核提出的新施工方案，對主要施工方案進行技術經濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節約成本；尋找通過設計挖潛節約投資的可能性。當工程質量、進度正常時，承包單位在留起應得的管理費後，工程款應盡量滿足施工要求，實行專款專用。
六、題外話 "內強素質，信譽至上"。
專案部如何樹立起自己的形象和威信，是管理人員工作中乙個應該注意的問題。專案部要做到以規範標準說話，以理服人，公平、公正。鑑於世紀花園秋菊坊室外配套工程的分承包施工單位比較多，在總公司的正確領導下，世紀花園秋菊坊室外配套工程專案部始終貫徹公平、公正的原則，協調和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環境下按計畫完成。
"以人為本，適時宜地"。按照及時完成，及時驗收" 的原則，結合"以人為本"的理念。可以說，世紀花園秋菊坊室外配套工程專案成功的管理為總公司專案的實施提供了乙個很好的借鑑。
"不斷進取，激發潛能"如前所言，世紀花園秋菊坊專案部管理班子並非由高學歷、高職稱組成的，而是同各分承包單位臨時組成的班子，負責雨、汙水和主道路的施工，若去現場感受一下勞動競賽的氣氛，再參加專案部的每週例會，也許就會找到答案！
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