酒店2019冬防總結

2021-11-01 18:59:39 字數 2703 閱讀 8875

北京遠洋酒店****

京遠酒辦字 [2011] 06號

遠洋酒店2023年度冬防工作總結

香遠北京公司安委辦:

為切實抓好2023年冬防工作,遠洋酒店認真貫徹落實王富田總裁 「以人為本,安全第一,正確操作,防患未然」 的指示精神,和李總關於安全工作「三個寧可」的指示精神,按照上級冬防工作要求,結合自身冬季安全生產工作實際和消防安全「四個能力」建設,切實加強領導,提高認識,強化管理,把冬防安全工作時刻融入生產經營當中,有效控制了各類事故的發生,確保了酒店冬季安全生產和正常運營。現將遠洋酒店2023年度冬防工作情況報告如下:

一、定期召開冬防工作會議,研究部署冬防安全工作。

按照上級有關冬季安全工作的要求和會議精神,酒店安委辦每月召開一次會議,及時傳達及貫徹落實上級有關冬防工作要求,認真分析形勢,研究工作思路,結合酒店經營的具體情況和業務特點制定工作計畫,從思想上提高認識、加強領導,落實責任,採取有效措施,制定不發生因寒冷、大雪等冬季惡劣天氣而造**身傷害和財產損失事故的目標,確保達到冬防工作的總體要求。

二、健全組織機構,使冬防工作責任到人。

按照香遠北京公司開展冬防安全工作的要求,酒店成立了冬季安全生產管理組織機構,總經理任組長,黨支部書記和副總任副組長,小組成員由各部門負責人組成。建立健全了冬季日常工作機制,一是確保對冬防工作的指導監督,二是健立健全冬季安全工作機制,三是保證酒店冬季安全工作的順利進行。與各個部門及外包單位簽定冬季安全責任書,督促各個部門、各個崗位切實承擔起冬季安全管理和安全生產的責任。

三、加強監督檢查,為冬季安全生產提供有效保障。

酒店進行有計畫、有組織、有目的的定期檢查和各級人員不定期巡查,使冬季安全生產工作更加生動、更加全面,並為企業生產經營提供了良好的安全環境。從11月份開始以隱患排查為重點每週進行全面檢查,並且結合消防、公安、安全部門的檢查要求,對於檢查中發現的問題,盯住不放,落實整改。具體整改工作如下:

(1)清除消防樓梯間的桌椅、雜物。

(2)清除各樓層配電間內的堆放雜物,配電間統一更換門鎖。

(3)清除消防幫浦房、木工房內的堆放雜物。

(4)禁止使用電氣焊、電鋸加工。拆除電動工具連線。

(5)維修、加裝各樓層通道防火門閉門器、順序器。

(6)禁止使用滅火器阻擋防火門。

(7)淘汰各樓層牆面不規範的安全出口標誌,更換23只安全出口燈。

(8)樓頂出口門不再上鎖,加強監控。

(9)廚房增加滅火器,滅火毯。

(10)完善客房內賓客安全須知。

另外,酒店落實了中控員持證上崗制度,通過訓練不斷提高中控員的執機技能。並對特殊崗位、工種作業人員進行專項培訓管理,規範了員工在生產過程中的操作行為,防範違規操作的安全生產隱患。

四、完善各重點要素及冬防制度。

酒店根據實際情況對生產安全管理制度進行了完善,加強了對冬防制度和流程的執行和監督,並制定了《北京遠洋酒店****冬防應急預案》,健全了冬防應急管理體系,形成了應急管理聯動機制,從而切實有效地指導、保障酒店冬季生產安全工作的開展。依據冬防制度,酒店定期對重點部位、重點裝置、重點場所實施自查,特別是加強對消防中控室、配電室、制高點、生產經營現場、庫房、各種機械裝置、應急和安全設施的檢查,確保冬季各項安全要素安全穩定。

五、注重安全管理宣傳教育,激發員工「我要安全」的意識。

安全與風險始終是結伴而行的,那裡要安全,那裡就有風險的存在。上級領導一再提醒我們,安全工作要「慎言成績、不輕言好轉、警鐘長鳴、居安思危、言危思進」。確實如是,如果控制不好,很多小事故、險情、隱患就有可能發展成為惡性事故,我們時刻保持「如履薄冰、如臨深淵、如臨大敵」的警惕性。

酒店經常為員工組織安全培訓,加大對員工安全行為的控制力度,激發員工的安全行為和自我保護意識,把「要我安全」的被動管理模式轉化成「我要安全、我會安全、我能安全」的主動管理模式。

同時,酒店還結合實際,開展冬季安全知識競賽、應急演練等內容豐富、形式新穎、貼切實際的活動,並充分利用網路、板報等載體進行宣傳引導,將冬防安全文化融入、傳播和灌輸到生產實踐中和員工的思想意識中,真正做到冬防安全內化於心,外化於行,固化於製。

六、加強防範,細化管理,確保冬季安全。

酒店在冬防工作中,針對人員密集、流動性大的特點,堅持按照「隱患險於明火,防範勝於救災,責任重於泰山」的要求,時刻加強各個部位、各個崗位的安全防範工作。特別是新年、春節、「兩會」等節假日和國家重大活動期間,公司領導在店值班,督促各崗位值班人員加強巡查,做好記錄和交接,嚴防死守,確保不發生任何重大安全事故。

此外,為進一步加強安全管理和防範,我們將財務部辦公室從地下宿舍區搬到主樓頂層,並按規定安裝了防盜門、鐵護欄、紅外線報警器、監控攝象機等防護設施,做到人防、物防、技防一體化。同時,嚴格執行現金、票證、有價**的管理規定以及現金取送(取送現金超過1萬圓,必須三人以上同行)、庫存限額、大額現金過夜的安全規定。貴重物品都有專人負責管理,並逐一登記造冊,有詳細的收、領、退、核等制度。

回顧2023年的冬防工作,在香遠北京公司的正確領導下,通過酒店全體幹部職工的共同努力,我們經受住了嚴峻的考驗,為酒店圓滿完成2023年的生產經營任務和2023年開好頭、起好步起到了保駕護航的作用。這些成績的取得主要得益於上級領導的關懷、幫助和指導;得益於我們有一支高度負責、敢打硬仗的安全監督管理隊伍;得益於酒店全體員工安全意識、安全技能的不斷提高。2023年,面對更加嚴峻的形勢,我們將進一步認真貫徹落實李總關於安全工作「三個寧可」的指示精神,居安思危,警鐘長鳴,腳踏實地做好方方面面的安全工作,為確保實現「扭虧為盈破難題」的光榮任務保駕護航,迎接中遠集團50周年和建黨90周年的到來,切實擔負起保一方平安的重大政治責任。

二○一一年三月十五日

主題詞:冬防工作總結

北京遠洋酒店****2023年3月15日

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