為認真貫徹集團公司2023年安全生產工作會議精神，強化落實董事長提出的「九個零」工作要求，緊密結合區隊內部安全工作實際，在全隊範圍內開展了「九個零」安全對標競賽活動，通過乙個月的開展，具體總結如下：
一、 認真組織學習、使職工思想再提公升
自開展「九個零」安全對標競賽活動以來，我們綜掘二隊結合活動實施方案檔案的下發，在全隊上下掀起學習熱潮，充分利用班前班後會時間，積極向廣大幹部職工傳達該檔案具體實施內容，從真正意義上讓大家認識和領會「九個零」含義。並採取不定時間、不定人員的方式進行現場提問，以此來充實區隊幹部職工對「九個零」的認知程度和運用方式，還利用「一三五」安全教育學習時間，讓大家進行認真記錄，剖析現場所存在的安全質量問題，適時提出好的建議、好的應對方法並展開討論，找出安全隱患所存在的死角，以圍繞學習、貫徹、落實董事長指示精神，使職工明白「隱患是事故背後的利劍、安全是幸福生活的**」這句話的意義，千方百計實現「安全年」目標，為我礦的健康、可持續發展奠定堅實的工作基礎。
二、 圍繞「九個零」、抓好班組工作考核
嚴格按照「九個零」安全對標競賽活動實行月度考核、季度獎懲的辦法新標準要求進行施工：
1、在技術工作方面。根據現場實際情況，我隊技術人員及時編制了符合現場的規程措施，對現場安全生產起到了很好的指導作用。其中4210下面皮帶順槽沿斷層掘進施工，條件時好時壞，根據現場條件的變化情況，及時編制了補充措施，為現場的安全生產提供了技術上的保障。
330輔助回風巷橫過6#聯絡巷，我隊及時編制了探放水措施，對現場老空水及時進行了疏排，保證了施工安全。1331皮帶順槽及時編制了綜掘機的回撤安裝措施和1331皮帶順槽恢復機掘施工措施，為1331皮帶順槽按時恢復機掘施工提供了技術保障。
2、在工程質量方面。我們嚴格按照《安全質量市場化「三環」閉合管理體系實施方案》要求，制定專門的區隊內部考核制度，充分利用好經濟槓桿的作用，從精細處著手，出現溜幫或錨桿打設不合格等問題，造成工程質量不符合要求，除進尺不走外，還要將浪費的材料在原始記錄單上扣出來，並追究班組長責任，使用本質安全崗進行考核，使現場質量不出現滑坡；針對在施工過程中隨時觀察後部巷道頂板及兩幫變形情況，出現壓力顯現大，變形嚴重時，及時採取措施加強控制，保證工作現場工程質量與安全生產。
3、在機電裝置上。我們對維修班嚴格要求，保證檢修質量，杜絕漏檢和不檢，嚴格獎罰力度，杜絕裝置出現失爆和隱患的現象，全部責任到人，誰分管誰負責，若誰分管的裝置出現問題就追究誰的責任，堅決做到獎不心疼、罰不手軟，制度落實到位；特別是綜掘機的管理，各種閉鎖裝置必須完好可靠，紅外線保護及水電閉鎖裝置必須起作用，機後兩道淨化水幕，啟動炮頭時必須自動噴霧，達到及時降塵的效果；嚴格停送電管理，杜絕帶電作業現象，有的人圖省勁怕麻煩，不掛接地線，不站崗掛牌等，一旦查到，堅決停止工作到年底，嚴肅分析處理。再一，就是在新安設的電表和皮帶秤方面，安排專人對簡單的操作、維護、維修，進行手把手的教，確保了皮帶運料通過皮帶秤，防止刮、碰皮帶秤造成損壞和計量誤差。
在抄表過程中安排專人負責，達到了人人能夠準確無誤地進行抄表、熟練掌握記錄填寫模式，並及時上報電量，為市場化運作提供了真實可靠的資料。
4、標準化工作方面。我隊結合現場實際，循序漸進，首先從特殊工種、單崗作業者著手，以崗位技能分作為考核標準，細化崗位標準細節，根據標準制定考核機制，分單項進行相應扣分，區隊設立公示臺帳，將每天的考核情況公示，日考核每月累計超過3次0分或出現人身事故、嚴重影響生產的非人身事故的責任者，調離本崗位；月底考核分數達不到本崗位技能分的85%的同樣調離本崗位，從事其他工作。考核機制中安全作為第一項，凡出現人身事故、隱患、嚴重「三違」、影響生產超過4小時以上的責任者，當日不得分；出現一般「三違」、假檢、完不成區隊安排工作、不執行區隊管理制度的扣5分；其他扣分項如一崗雙述、手指口述、裝置完好、文明生產、物料管理等根據制定的考核細則逐項扣分。
考核依據首先是領導檢查落實單、區隊自檢記錄、現場積分制存在問題、跟班隊長及班長巡查問題；再就是根據各崗位現場交**表存在的問題，每天班後會上由值班隊長、跟班隊長、班長共同對各崗位進行考核，將考核結果填到原始記錄單上，並對應到公示臺帳上，讓每一名崗位責任人都明白當班的在崗狀況，同時起到提高、培訓、警示的效果。隊長、書記每天對現場的各崗位執行標準及考核情況進行督察，其他人員相互監督，形成閉合式崗位標準考核，使《崗位和流程檢查處罰標準》的建立逐漸深入推進，為今後的安全生產保駕護航。
5、在生產現場隱患治理方面。加強現場隱患排查和安全管理，要從現場實際出發認真落實好各種措施。我隊施工的4310下面軌道順槽沿斷層掘進施工，佔頂板破碎壓力大，我隊及時採取了縮小迴圈進尺、打設超前錨桿、及時敲幫問頂等措施，有效控制了頂板，保證了安全生產。
330輔助回風巷兩側沿空掘進，巷道壓力大，變形嚴重，再者巷道掘進施工受1301採空區積水的威脅。針對以上情況，我隊採取了小迴圈作業、及時支設木柱、後部及時補打斷錨桿（索）、探放採空區積水等措施，保證了巷道的穩定及橫過聯絡巷時的安全。並要求我們無論下井跟班還是值班期間都要分析好現場，安排好現場採訪，下井做到走一線看一片，發現問題及時處理問題，有效解決現場各生產環節不足之處，問題不解決堅持不走開；對當班查出問題當班解決，抓住薄弱環節不放鬆的管理理念，進一步規範現場職工操作技能，杜絕習慣性違章，全力抓好安全工作，堅決實現安全生產，杜絕一切不安全事故的發生。
6、檢查監管方面。在區隊幹部帶班上，我們嚴格按照張礦長所提出的十一項管理規定，不值班、不休班一律下井帶班，保證了班班作業都有一名跟班領導，與職工同上同下。在開工前抓好了召開危險源辨識會和一崗雙述「三深化」提公升法的落實，及時消除了現場不安全因素，進一步規範了職工們的操作行為。
針對每日下發安全重點警示令等一系列行之有效的制度檔案，我們均及時讓區隊廣大幹部職工進行了全範圍、系統的學習，並積極配合礦井下、地面稽查小分隊對此項工作的監督與抽查。在嚴密管理安全網路的同時，我們積極配合礦安監處，及時完善了各員工的「安全誠信檔案」的建立工作，確保了安全監管全覆蓋。
7、在員工工作「三違」控制方面。為了扭轉當前安全生產被動局面，實現本質安全目標。我們綜掘二隊專門成立了「三違」治理領導小組，周培精、劉光傑任組長，孫克文、邢立忠任副組長，唐行政、蒲仁浩、步乃濤具體負責「三違」治理的日常組織領導工作。
並在此基礎上制定了區隊內部「三違」治理措施，按照追查分析、現身說法、幫教提高、行政處罰、張榜公示、建立檔案、業務考試的「三違」處理程式進行。從根源上使得「三違」人員的安全意識有明顯提高，杜絕重複違章現象;廣大職工對「三違」治理的自覺行動有明顯進步;「三違」人數有大幅度下降;消除違章因素造成的各類事故，實現安全年。
8、在成績面前方面。雖然，我們在「九個零」安全對標競賽活動考核方面，取得了一定的成績，但我們要堅決消除驕傲自滿的心理，要始終保持一顆清醒的頭腦去應對工作，嚴格要求自身工作作風過硬、業務能力強勁，全身心的投入到安全生產工作中去。在正確處理生產與安全的關係上，我們堅持反對「重生產、輕安全」的思想，嚴格按核定能力組織生產，在成績面前做到不擠兌別人、不看別人笑話，幹好本職工作，確保「安全年」工作目標的順利實現。
三、把握關鍵、最終實現「九個零」目標
2023年是全面貫徹落實黨的「十八大」精神的開局之年，也是集團公司實施「十二五」規劃承上啟下的關鍵一年，更是我礦全面實施內部市場化管理，集中精力抓創新、挖潛力、保安全、提效益、促發展的關鍵年。
我們綜掘二隊將上下齊參戰，共同應對安全生產工作中所體現出的不安全狀態，從根源消除不安全因素，抓住「創新年」這一機遇，在安全生產工作中拿出有利可行的新方式、新方法、新成果，堅決做到隱患不消除不生產，為安全生產夯實基礎，最終實現全年全區隊零死亡目標綜掘二隊
2023年1月31日
一月份「九個零」安全對標競賽
活動總結
綜掘二隊
2023年1月31日
元 二月份安全競賽活動總結
鄭州神火生達礦業 鄭州神火生達礦業 2014年3月 元 二月份是新年開頭月，是安全管理特殊月，我礦認真貫徹落實上級一系列安全檔案及會議精神，以黨的十八屆三中全會精神為指導，深入貫徹集團公司黨委擴大會精神，科學分析和判斷當前安全生產形勢，以更高標準 更嚴要求 更務實作風，紮實做好安全生產工作，有效防範...
鬱山公司份對標競賽活動總結
鬱山煤業公司開展提質增效對標競賽活動情況 總結為進一步提公升鬱山煤業公司經濟發展質量和整體效益，根據義煤公司 關於在全公司紮實開展提質增效對標競賽活動的通知 鬱山煤業公司提質增效對標競賽活動實施方案 要求，結合公司發展目標 經營特點及管理實際，按照由少到多 由主及次 逐漸遞進的方式，公司在全範圍內開...
1月份安全總結
生產部2016年1月份安全工作總結 2016年1月份生產部安全生產情況相對穩定，本月對 1爐 2機進行了臨檢，檢修後機組執行正常，本月底由於受到極寒天氣影響，部分生產裝置受到不同程度的損害，但未影響安全生產，具體總結如下 一 生產運 況 1 發電情況 1月份共發電2028萬kwh 供電1902萬kw...