三、本年度現場工作中遇到的技術難題、隱患及危險點
1、技術難題
● 子站與主站iec104規約通訊不夠穩定，在大量遠動併發資料上傳時，會出現通訊中斷；
● 發現open3000系統圖形後台程序graphapp，在雙屏工作站開啟影象過多時，有時會出現該程序cpu佔用率過高現象（超高95%），造成整機影象程序宕機現象，必須登出工作站（或重啟系統）方可恢復正常；
● 子站遠動管理機通訊出現異常時，需現場模擬大量併發資料上傳測試時，缺乏必要的模擬軟體，遠動管理機定期檢驗缺有效測試軟體；
● 發現集控自動化系統功能缺陷，且向南瑞科技電網公司，提出了功能修改意見或功能缺陷共計45條。
2、 隱患及危險點
● open3000 系統iec104預設遙控啟始位址，不是iec104標準啟始位址，這樣容易出現子站iec104啟始位址不一致，造成遙控不成功；
● open3000 系統語音**程序（unix自帶播音程式，send_sound）資源不能正常釋放，在系統有大量語音告警後，出現send_sound程序的cpu佔用率達95%以上，造成不能正常**告警語音現象。
四、對局生產技術管理工作的建議
1、專業技術管理
（1）鑑於未來2年內，我局接管變電站步伐加快，老站通訊、自動化技改任務繁重，到時多點同時工作情形必會存在。當前我局自動化、通訊專業技術人才，雖有所緩解，但仍然相對比較缺乏，尤其缺乏獨擋一面的人才，因此建議適當補充綜合自動化技能水平高的骨幹分子，以解燃眉之急。
（2）加大對自動化、通訊專業外出廠家培訓的力度、深度。由於已執行站綜合自動化系統均係當地電業局維護，我局從未接觸這些系統，所以對我們日後熟悉、維護非常不便，為此我們非常有必要去相關廠家，針對這些裝置進行系統管理員級別的培訓學習，避免日後維護過程**現各種異常。
2、 生產管理
（1）轄區變電站內遠動自動化專業與其他專業整體協作關係，有待進一步改善。當前，500kv變電站間隔改造（大修）工程，涉及到遠動自動化專業須進行的訊號核對或修改工作時，自動化專業得到生產通知比較滯後，往往在即將送電前才收到，給青園集控主站自動化工作預留有效工作時間太短，容易造成工作延期或驗收不全面等現象。因此，建議在涉及到自動化工作時，宜由相關部門（或班組）提前通知執行分局，讓系統維護班提前做好相關工作計畫，尤其提前獲取相關遠動點表，並提早進行審核。
（2）鑑於09年有部分老站預接入500kv集控自動化系統,建議凡涉及到通訊、自動化方面的技改工程，通知執行分局派人參加工程查勘，具體施工期間，是否由專案負責人協調包括自動化在內各專業之間的配合性工作及時間安排，提前通知執行分局具體送電時間，及其相關廠家到站時間，以便於集控主站提前做好配相關配合工作（如遠動訊號審核、光子牌、間隔分圖、主接線圖的修改）；
（3）對於我局涉及到通訊、自動化方面的技改、新安裝工程，建議由相關部門提前將通訊、自動化方面的設計圖紙交付執行分局，便於其提早審查圖紙正確性和實用性。
五、對現場工作危險點預控方面的建議
（1）在接到工作任務時，應立即指派工作負責人，必要時組織去現場進行實地查勘，且讓其提前對相關工作任務進行危險點分析、風險辨識；
（2）平時應該加強基本功鍛鍊、提公升，讓工作負責人從專業上真正弄懂此項工作真正的危險點及其預防措施；
（3）嚴格執行安措票制，工作過程加強真正意義的監護。
工程師個人專業技術工作總結
二 一三年四月二十日 個人專業技術工作總結 我於2005年畢業於內蒙古科技大學自動化系測控專業，2006年來到卓資發電廠從事200mw機組熱工檢修工作。在這5年中，通過自己的不懈努力學習專業技術，不斷提高業務水平，從理論到實踐，又從實踐到理論，將自己在學校裡所學到的課本知識和實際有機地結合起來，從而...
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本人xx年7月進廠已近十個年頭，xx年實習期滿後從事物資營銷工作九年，這十年中勤勤懇懇 任勞任怨，真正做到了十年如一日。本人xx年至今一直在物資管理部從事營銷計畫工作，現主要負責辦公用品 印刷品 勞保用品 紡織用品的計畫工作，同時兼任營銷統計 經濟計畫等項營銷工作。在公司 部各級領導的信任和支援下，...
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