迎檢匯報材料
根據《關於開展2023年度幹線公路工程質量安全綜合督查工作的通知》（皖交質監局函[2014]122號）檔案精神，我辦現將本專案工程概況、質量安全工作開展情況、施工標準化建設情況匯報如下：
一、專案概況
s312天釜路ii標起點位於仁和集鎮蘆龍社群，終點位於十八集小橋，全長17.385公里。設計時速80公里，瀝青混凝土路面，雙向四車道一級公路，路基寬度24.
5公尺，**設綠化分隔帶，工程建安費中標價為3.53億元，工期18個月。本專案參建單位有：
設計單位北京交科公路勘察設計研究院****、施工單位安徽路港工程有限責任公司、監理單位湖北華傑工程諮詢監理****、跟蹤審計單位上海立信工程諮詢****、工程諮詢單位安徽金城交通諮詢****、工程檢測單位滁州市交通工程檢測中心。
本專案的主要工程量有：土方100萬方；水穩基層、瀝青面層17.385公里；大橋1座、中橋5座、小橋2座、涵洞57道；路面平交19處。
s312天釜路ii標段於2023年7月16日正式開工，目前正在進行橋涵、路基施工。
二、專案質量安全工作開展情況
為落實《關於進一步加強安全生產工作的意見》、「質量安全年活動」、「平安工地」等相關檔案要求，深入推進「質量安全年」活動的開展，我辦制定下發了《s312天釜路改建工程ii標段「質量安全年」活動實施方案》、《s312天釜路ii標段質量安全管理考核實施細則》、《s312天釜路改建工程ii標段平安工地建設活動實施方案》等檔案。同時，為加強領導管理，健全組織機構，我辦分別成立了質量安全年活動領導小組、安全生產領導小組，並要求總監辦、專案部成立對應組織機構，各參建單位主要開展工作有：
（一）貫徹落實相關法規，加強專案管理
1、嚴格執行相關質量安全法規。本專案在建設前期嚴格按照相關規定辦理了立項批覆、可研批覆、初步設計批覆、施工圖批覆等審批手續。嚴格執行《招投標法》規定，通過招投標程式確定了本專案各參建單位。
於2023年6月辦理了專案質量監督申請和施工許可證申請，於7月2日辦理了工地臨時試驗室備案。
2、加強參建各方合同管理。我辦在各參建單位進場後立即組織對其合同約定的人員、機械、裝置等內容進行履約檢查，對於不能到崗到位的人員按同等條件、同等資質進行人員變更。施工期間，不定期聯合紀委、檢察院對各參建單位在崗人員進行檢查。
3、壓實責任，分工到人。根據專案辦人員配備情況並結合專案實際，完成了人員分工，確保責任明確、分工到人：專案辦主任趙玉龍全面負責專案辦各項工作、專案辦副主任王榮浩負責全線橋梁建設管理、三名業主代表分別負責各段落路基、路面、小型結構物、附屬工程管理。
專案辦、總監辦、施工單位縱向垂直建立質量保證體系，分工到人，職責明確，確保工程質量管理落實實處，不留死角。
4、加強變更管理，確保資金安全。我辦在開工前組織施工、監理、跟蹤審計單位重點學習了《天長市交通重點工程變更實施細則》，要求各參建單位嚴格執行變更程式。成立天長市交通重點工程專家組對於較大變更召開變更方案討論會，共同研究確定並形成會議紀要。
對於重大變更，按變更程式要求上報滁州市交通局審批，如軟基處理、川橋河大橋樁基變更。
5、加強監理工作管理，實現月考核制度。我辦為加強監理工作管理，下發了《關於對s312天釜路ii標監理工作進行月考核的通知》，將監理工作進行分類細化形成《s312天釜路ii標段監理工作月考核表》，每月28日對監理內部管理、工程質量管理、進度管理、費用管理等方面進行考核，對於考核中發現的問題責令總監辦限期整改。
6、做好參建單位信用評價。根據《水運工程參建企業信用評價辦法（試行）》檔案要求，我辦本著公開、公平、公正、科學、有效的原則對本專案的施工、監理單位進行了信用評價，並將評價結果書面報送上級交通主管部門。
7、加強廉政教育，預防職務犯罪。本專案被最高人民檢察院列入全國100個掛牌督辦預防專案。天長市紀委、檢察院、交通、審計等部門聯合制定專項預防實施方案，與各參建單位負責人簽訂廉政目標責任書和《預防職務犯罪承諾書》，組織施工、監理、檢測單位參觀天長市廉政教育基地、新街看守所集中開展警示教育。
市紀委、檢察院派員駐地監督，全過程參與專案建設。
（二）落實安全責任，建立長效機制
我辦在專案管理中嚴格執行主管部門各項安全生產制度，充分發揮專案監理作用，對施工班組資質等涉及工程質量安全的重點進行嚴格審查和管理，強化施工和管理過程質量安全責任的落實。督促施工單位針對施工過程中風險資訊進行收集、研判、預警，並制定專項方案，提高工程質量安全風險監控、快速反應和應急處置的能力和水平，做到早發現、早研判、早預警、早處置。加強龍門吊、起重機等特種機械的管理，督促特種機械使用人和管理單位落實安全責任，要求作業人員持證上崗工作。
每月或者重大節日前由業主組織進行一次安全大檢查，全面檢查各項安全生產制度措施落實情況，排查安全生產薄弱環節和各類隱患點，檢查後召開由業主、監理、施工單位參加的整改會議，確保將檢查中的問題整改到位。
（三）加強質量管理，防止質量通病
1、嚴格實行「首件制」。我辦立足於「預防為主、先行試點」原則對本專案路基、樁基、蓋板涵等分部分項工程實現「首件制」，通過對首件工程的不足之處分析總結指導後續施工，防止質量問題。
2、制定重點部位專項方案。為確保本專案重點部位的施工質量，防止質量問題，由專案辦牽頭組織監理、施工單位根據本專案實際情況編制了《路基作業指導書》、《樁基施工作業指導書》等，確保專案實體質量符合要求。
3、組織開展材料專項檢查。完善並落實原材料進場檢驗制度、施工過程質量控制制度，由總監辦組織對以鋼筋、水泥、石料為重點組織開展原材料專項檢查。嚴厲打擊不合格原材料進場。
4、加大檢測抽查力度。為如實反映工程實體質量，我辦經招投標確定滁州市交通工程檢測中心為第三方檢測單位。圍繞橋梁、路基、涵洞等，科學制定檢測抽查計畫，重點對質量問題多、質量不穩定的專案和存在共性質量問題的專案檢測，加大檢測頻率，加大檢測後處理力度，嚴格質量把關，預防質量安全風險，促進施工質量管理水平不斷提高。
三、施工標準化建設情況
我辦根據省交通運輸廳加快國省幹線公路建設指揮部《關於開展安徽省普通國省幹線公路施工標準化活動的通知》（皖指發〔2013〕27號）及《安徽省普通國省幹線公路施工標準化實施要點》等檔案要求，加強對施工單位施工標準化建設管理，推進現代化工程管理，促進s312天釜路ii標施工管理的標準化、規範化、精細化，確保工程的質量與安全，提高公路建設管理水平。具體有以下方面：
（一）標準化工地建設方面
按照標準化建設要求，專案部完成了鋼筋加工場、混凝土拌合站、預製梁場，通過發揮集中管理、集中利用裝置、集中作業的優勢，充分提高了工程質量、加快了工程進度、減少了成本消耗，實現了標準化施工應有的效益。工地建設標準化為專案全面推行施工標準化管理奠定了堅實的基礎。
1、專案部駐地標準化建設
專案部規範用房及場地建設要求，專案部設定在交通、通水、通電相對方便的位置，統一採用拼裝式活動彩鋼房建設而成，駐地及辦公環境優美整潔、生活配套設施齊全，並進行了綠化，這大大改善了職工生產生活環境，提高了施工管理效率，並積極創造資訊化辦公管理條件。
2、工地試驗室標準化建設
試驗室各功能室分開設定，辦公區及功能室設定有必要的防火、防盜等安全措施。辦公區域包括辦公室和資料檔案室，根據我專案的工程內容和規模，功能室分設留樣室、土工室、集料室、力學室、水泥室、外檢室、混凝土室、標養室、化學室、石料室等功能室。功能室內裝置擺放符合試驗工作流程，盡量避免**與物流交叉、相互干擾。
功能室主要裝置旁邊都懸掛統一規格的儀器裝置操作規程，指定專人維護、專人操作。
3、施工場站標準化建設
標準化鋼筋加工場：依據《工程建設標準化管理》的有關規定，全面實現標準化管理，使鋼筋加工廠實現了規範化、標準化作業。場區劃分有原材區堆放區、半成品堆放區、鋼筋籠加工區、崗前培訓區。
標準化拌合站：拌合站設定按照「工廠化、集約化、專業化、配送化」原則進行標準化建設，標準化拌合站設定區域劃分為生活區、拌和區、材料計量區、運輸車輛停放區、材料堆放區，內設汙水沉澱池和排水系統。
標準化預製場：梁場主要裝置配置有龍門吊，自動噴淋養生系統，鑿毛裝置等。
（二）標準化施工工藝
本工程結構物較多且路基情況複雜軟土地基較多。因此要想幹好本專案，不僅要在施工中加強協調、合理組織、精心施工，還要注重施工工藝的運用與改進，確保工程優質、按期完成。
我專案辦組織各參建單位人員多次到現場實地檢視，編制了《路基施工作業指導書》、《橋梁預製作業指導書》、《鑽孔灌注樁專業指導書》。並組織技術領導小組對方案進行了討論，根據形成的會議紀要對施工方案進行了優化設計，從施工方案（施工工藝）上來保證施工標準化目標的實現。
（三）工程質量標準化控制
要求各參建單位制定標準化實施方案，簽訂目標質量責任書，成立標準化施工質量管理領導小組。專案辦為加強質量管理下發了《s312天釜路ii標段質量安全管理考核實施細則》，同時委託第三方檢測和工程諮詢單位，確保了工程實體質量檢測和資料歸檔整理，確保滿足施工標準化要求。
現場施工嚴格執行質量「三檢」制度：「自檢」、「互檢」、「交接檢」。嚴格執行監理報檢程式，發現不合格的問題都進行了及時處理。
每項分項（分部）工程首件通過並編制總結後才開始施工，首件工程的認證審批制度保證了我專案的工程實體質量。
（四）標準化施工安全管理
為加強專案安全管理，規範各項安全管理工作，落實責任主體，專案辦成立了s312天釜路專案安全委員會，先後制定下發了《s312天釜路ii標段質量安全管理考核實施細則》、《s312天釜路安全生產生產管理制度》、《s312天釜路安全生產實施細則》、《s312天釜路改建工程「平安工地」建設活動實施方案》、《關於進一步加強專案安全生產費用管理的通知》、《關於加強「三階段安全風險分析與預防」工作的通知》。
通過建立完善的安全生產管理體系、全面改善安全生產基礎設施和提高管理水平、突出重點、專項整治，使我專案的安全管理目標逐步得以實現，進而為我工程標準化施工創造了積極有利的環境條件。
我辦將在今後的專案管理中，繼續貫徹落實省、滁州市主管部門相關質量安全檔案規定，加強專案質量安全管理，確保專案質量、安全目標保質保量、如期完成。
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