針對國際花園結構設計管理工作做乙個階段性的總結,及時總結工作中好的經驗,在國際花園專案下一階段工作中繼續保持,並爭取在所在,提出改進措施,爭取把工作做得更全面、更主動、更系統、更完善。
一、 在方案階段緊密配合
結構專業盡早在方案階段介入，做好結構布置與建築平面的結合，對建築布置變化不大，但對結構優化作用較大的應及時提出，做好結構優化工作，同時對圖紙的關鍵點盡早熟悉，以便審圖能及時有效，並能抓住關鍵點。
二、 施工圖階段
在此階段主要做好以下幾方面工作：
1．輸入荷載的審核；海南華磊設計院和我公司配合時間長，已做到能主動提供這方面資料，且輸入荷載比較準確。
2．結構模型確認；結構模型建立後應經我方確認後方能進入下一步工作，如有異常情況，應及時通知我方，在同意後方可實施；如：在hr-1修改圖中，有一窗台樑應結構計算需求，需加寬方能滿足結構計算引數要求，而設計院設計人員第一次與我公司配合，未知會我公司，就將梁改為400寬，後在審圖過程中發現此問題，並應對建築效果有影響，通過與設計人員及時溝通，並重新計算將梁改為300寬，避免錯誤的發生。
3．樁基設計確認；在樁基布置完成後，應要求設計單位提供圖紙及柱下軸力等資料，以便及時對樁基設計進行核對，保證設計的安全性和經濟性。
4．細節控制；計算結果出來選鋼筋歸併時，不要放大太多，有不同選擇時，應通過經濟比較，選擇經濟合理的配筋。當然，有時考慮到施工方便，在浪費很小的情況下，鋼筋配製盡量便於施工，可以加快工程進度，也是一種成本控制的方法。
三、 施工圖審查
施工圖完成後設計管理部內部審查工作是一項非常重要的工作，但設計管理部每個專業工程師日常工作工作也很繁瑣，如何能做好內部審圖工作呢？我認為：首先是抓重點，其次是分階段重點審，如標準層階段，在工程開始施工前再審查一便，先將本標準層問題能全部解決，再看上面各層有無類似問題或其它問題，在不影響工程的前提下採用「各個擊破」的辦法，最後是長抓不懈，在工作不忙時就養成看圖的習慣；
對於本專業的審圖工作我認為重點做好以下兩方面工作：
1． 結構應滿足建築功能和建築效果的要求；
也就是首先保證牆柱、梁板、節點大樣符合建築的要求，如臥室內有無露樑，牆詳圖是否符合建築平面的要求(shr-1、2有露梁的問題，都通過審圖發現了，並及時變更修改了),尤其對複式樓、上下層平面布置不一樣的應仔細核對。
2． 解決圖紙上「錯漏碰缺」的問題。
四、 施工配合
1．分階段、有計畫、及時地組織圖紙會審。
由於工期緊，各方尤其是施工單位在開工前對圖紙審查投入的精力不夠，因而影響工程的質量、成本、進度。因此分階段、有計畫地組織圖紙會審非常有必要，根據工程進度的安排，在開工前及時地安排圖紙會審；樁基工程、主體工程（有地下室的也應分開）分步組織，有更多的時間去熟悉主體工程的圖紙。有組織、有計畫、保質量地做好圖紙會審，做好工程的事前控制是保證工程各項指標完成的有力措施。
2．及時解決工程施工過程中存在的問題，並及時將類似問題歸納。對工程施工過程中發現的問題必須及時解決，同時應及時對其它標段有相同戶型的圖紙查閱是否有類似問題,如有可以提前出變更單，增加主動性，同時，因變更需走審批流程，可先將變更資料直接發給專案中心相關人員，以便工程能及時修改。
3．在施工過程中各專業間應加強結合,如其它專業有變更,應及時知會有關專業，以便其它專業及時跟蹤。
4．結構變更基本上會產生費用，因而變更在可行的基礎上，應加強經濟性比較，應加強和成本的溝通。
在國際花園結構設計管理過程中也存在許多不足之處或需要改進的地方及一些設想主要在以下兩方面：
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