目錄一.編制依據和編制原則 1
1.1編制依據 1
1.2編制原則 1
二.建設專案概況 2
三.施工質量管理組織 2
3.1施工質量管理機構 2
3.2施工質量保證體系 2
四.質量目標分解及其質量控制點設定 5
4.1質量目標分解 5
4.2質量控制點的設定 7
五.質量檢驗計畫 9
六.主要專項工程質量控制措施 17
6.1鋼筋工程質量控制措施 17
6.2模板工程質量控制措施 17
6.3混凝土工程質量控制措施 18
6.4砌體工程質量控制措施 18
6.5裝飾裝修工程質量控制措施 19
6.6其它分項工程質量控制措施 20
七．施工現場計量器具控制 22
八．施工現場質量管理制度 23
九.工程質量驗收合格規定 23
9.1檢驗批質量驗收合格規定 23
9.2分項工程質量驗收合格規定 23
9.3分部（子分部）工程質量驗收合格規定 23
9.4單位（子單位部）工程質量驗收合格規定 24
9.5建築工程質量驗收記錄 24
十．工程質量驗收程式和組織 24
1.1編制依據
1.1.1.本工程施工合同；
1.1.2.本工程施工圖紙；
1.1.3.有關圖紙會審、設計變更等資料；
1.1.4.四川省第六建築****《質量體系檔案》及地方對工程質量的要求；
1.1.5.採用或參考的主要技術規範
《建築工程施工質量驗收統一標準》 gb50300-2001
《工程測量規範gb50026-93
《混凝土結構工程施工質量驗收規範》 gb50294-2002
《砌體工程施工質量驗收規範gb50203-2002
《屋面工程質量驗收規範gb50207-2002
《建築地面工程施工質量驗收規範》 gb50209-2002
《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》 gb50209-2002
《建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規範》 gb50209-2002
《建築電氣工程施工質量驗收規範》 gb50310-2002
《電梯工程施工質量驗收規範gb50303-2002
1.2編制原則
結合本工程的特點和建設單位對工程質量的要求，根據我公司的施工技術能力，編寫本質量控制方案，方案要體現公司「科技創新、質量取信、服務為榮、持續改進」的質量方針，根據本工程的規模,由責任心強、經驗豐富、專業配套、熟悉類似工程施工工藝及規範標準的各類管理技術人員，對工程專案的工程質量管理全過程進行策劃、實施和控制。在工程施工中以質量為中心，運用先進的施工手段，科學的管理方法，按照國際標準gb/t19001-2000 is09001:2000質量管理模式實施專案管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，以強大的施工技術力量，雄厚的機械裝置，精心組織，科學管理，確保以一流的質量建立業主滿意工程。
本工程由佛山市三水匯方房地產****投資開發建設的商住樓工程，位於佛山市三水區西南街道三興路與張邊路交匯處。臨近廣三高速公路及三水森林公園，交通便利。本工程共建高層住宅6棟，層數為6號樓15層建築高度49.
7公尺， 7號樓30層建築高度94.8公尺；8號樓30層建築高度95.05公尺；9、10號樓30層建築高度95.
05公尺；11號樓31層，建築高度98公尺；商業一商業二為二層裙房，位於7、8、9號樓建築高度為12公尺；本工程標準層為3公尺，設有地下室一層，層高為3.8公尺；人防設計在地下1層。地下室面積共16906.
33.m2，總建築面積約84221.68.
平方公尺三.
3.1施工質量管理機構
為了加強工程質量管理，實現質量目標，有組織的進行有效的質量監控，專案按照高效精幹、優化組合、動態管理的組建原則設定質量管理領導小組並建立了質量保證體系，減少機構層次，明確崗位責任，對部門及管理人員推行量化考核制度，確保專案經理部的質量管理有效實施。質量管理領導小組如下：
組長：（專案經理） 鄧維全
副組長：（專案總工） 張巨集偉
組員： 所有施工員、所有質量員、作業班組長
質量管理小組直接負責專案的質量管理工作，制定質量管理目標和管理制度，制定質量獎罰措施，對工程**現的質量問題及時提出整改並負責實施。小組各成員職責如下：
質量管理小組組長職責：組長兼專案經理是工程質量的第一責任人，對本專案工程質量負責，組織制定質量目標和質量管理制度，直接向分管的管理人員下達質量計畫，檢查和督促施工專案的一切質量管理工作，掌握質量動態，以保證工程質量。
質量管理小組副組長職責：認真執行施工規範、操作規程及各項規章制度，負責編制工程施工實施規劃和施工方案，制定技術措施和實施優質工程的措施。負責圖紙會審，組織技術員、工長學習圖紙，負責向相關人員進行技術交底。
負責檢查單位工程測量定位、抄平放線、沉降測量並參與隱蔽工程驗收和分部分項工程評定；負責質量安全事宜，及時處理不合格工程。
質量管理小組組員職責：督促施工自檢工作,跟班檢查班組施工質量；對下道工序的隱蔽工程，會同監理、建設單位作好檢查驗收記錄；及時提供班組質量評定結果，反映現場質量問題；做好班組的質量檔案工作，做好工程驗收記錄。
3.2施工質量保證體系
現場建立以專案經理為首的質量保證體系（如下圖）。在質量責任制的基礎上，明確各崗位的質量職能、責任、許可權隸屬關係及聯絡方法與程式，專案經理部設立質保部，配設專職質檢員，作業班組設兼職質檢員，層層把關，進行系統化、規範化、標準化管理。
3.3專案質量崗位責任制
為了明確崗位質量責任，專案經理部制定了質量崗位責任制，協助質量領導小組管理質量工作。
專案經理：專案經理是工程質量的第一責任人，對本專案工程質量和工作質量負責，組織制定質量目標和質量管理制度，直接向分管的管理人員下達質量計畫，檢查和督促施工專案的一切質量管理工作，掌握質量動態，以保證工程質量。
專案副經理：履行專案經理全部質量責任，掌握質量動態，向專案經理匯報質量控制情況。
總工程師 ：認真執行施工規範、操作規程及各項規章制度，負責編制工程施工實施規劃和施工方案，制定技術措施和實施優質工程的措施。負責圖紙會審，組織技術員、工長學習圖紙，負責向相關人員進行技術交底。
負責檢查單位工程測量定位、抄平放線、沉降測量並參與隱蔽工程驗收和分部分項工程評定；負責質量安全事宜，及時處理不合格工程。
施工員經理 ：認真執行施工規劃，操作規程及各項規章制度和上級有關規定；具體編制單位工程施工實施規劃和施工方案。制定技術措施和實現優質工程的措施；負責圖紙會審，組織工人學習圖紙，向工人班組進行施工技術交底；檢驗單位工程測量定位，抄平放線，沉降測量；參與隱蔽工程驗收及分部分項工程評定；具體積累技術資料，整理齊全準確。
質量經理：督促施工質量自檢工作,隨時檢查班組質量；對下道工序的隱蔽工程，會同建設單位作好檢查驗收記錄；及時提供班組質量評定結果，反映現場質量問題；做好班組的質量檔案工作，做好工程驗收收據；質量員對質量具有一票否決權及處罰權。
材料員 ：負責按專案施工進度計畫編制，申報材料使用計畫，落實材料半成品的對外加工定貨的數量和**時間；按現場材料工程師的要求，對材料的規格，數量和質量進行把關驗收。
試驗員 ：現場試驗員負責工程材料的試驗工作，主要包括混凝土試塊的製作與送檢、鋼筋及其它材料的取樣、材料報告的領取、報送和收集等。
4.1質量目標分解
為了更加細化質量控制目標，特將工程質量目標進行分解，用工序質量保證分項工程質量，用分項工程質量保證分部工程質量，最終保證單位工程質量目標的實現。質量目標的分解見下表。
質量目標分解表
注:以上**中未包括的分項工程名稱亦參加評定優良或合格；技術資料的分類有如下幾種：⑴專案制定的技術方案、措施；⑵工程所需的其它技術性方案、計畫；⑶技術核定單、技術修改單；⑷監理通知、例會紀要等監理方傳送的檔案；⑸技術複核記錄；⑹混凝土配合比、鋼筋強度報告；⑺報告、通知等。
4.2質量控制點的設定
質量控制點的設定位置
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目錄第一章概況 3 一 工程概況 3 二 防水工程的具體部位 3 三 編制依據 3 四 材料的選用及管理 4 第二章施工總體安排 6 一 施工計畫 6 二 質量管理架構 7 第三章施工方法 7 一 防水施工工藝 7 一 911非焦油聚氨酯防水塗膜施工工藝 7 二 聚合物水泥基防水塗膜施工工藝 9 二...
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