我是07年2月擔任公司生產副經理兼安全總監，這一年來主要分管公司內部的生產組織、安全管理、質量管理、交通管理、節能管理、機動等工作。一年來，在書記、經理的領導下，在各位副職領導和全體職工的大力支援下，認真履行生產副經理的各項職責，完成了公司副職領導目標責任狀的內容。
下面，我現在將一年來的工作情況總結如下：
一、全年工作情況
（一）明確任務、開拓創新，有計畫、有組織地抓好生產
07年對我們分公司來說是近兩年來在生產組織上最為緊張、忙碌的一年。油田內部工程多，由於任務重、工期緊、計畫下達晚、裝置車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我們一起分析生產形勢，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司全年的各項生產任務。
07年分公司共承擔防腐專案16項，工作量1800萬元，具體在生產組織過程中，有以下幾個特點：
1、強化生產準備的充分性。針對今年工程專案點多面廣，防腐難度大的實際情況，重點抓了防腐作業前的組織準備、材料準備以及裝置準備，體現作業準備的充分性，為各工程提前生產贏得了時間，爭取了主動，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對公司今年內部工程防腐任務量較大，重點工程較多的特點，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產組織重點環節。
3、強化作業現場管理文明的有序性。在現場管理中主要狠抓了現場文明管理，做到規範、整潔，對現場文明作業、樣板起步一抓到底。通過對現場管理的常抓不懈，各工程的作業現場均達到了文明作業標準。
（二）加強qhse管理工作，做到生產無任何事故。
全面貫徹落實科學發展觀和「質量是企業的生命」、「安全第
一、環保優先、綜合治理」的qhse工作理念，以深入開展「安全環保基礎年」活動為載體，進一步強化安全環保基礎管理，強化風險識別與控制，加強作業現場質量安全環保管理，使得 qhse管理整體水平穩步提公升，保證了分公司質量安全管理工作的平穩執行，具體做的工作如下：
1、組織編寫並下發了《防腐保溫分公司二00七年度hse工作要點主要任務實施方案》、《二00七質量工作計畫》等一系列檔案，將年度qhse管理與控制目標層層分解到各職能部門和班組，做到了目標具體、可操作、可驗證。
2、每天早晨主持召開分公司生產例會，對當天生產工作進行部署安排，對qhse現狀認真分析，找出不足，層層落實，確保了qhse工作正常、有效執行。
3、各級人員層層簽訂hse責任狀63份，做到了橫向到邊、縱向到底，把安全責任落實到每個員工，把安全環保的壓力傳遞到班組。
4、強化員工培訓，由於部分員工的安全生產意識淡薄，崗位技能差，工作過程中自我保護能力很差，違章作業、盲目蠻幹現象常有發生，針對這些，組織員工學習了公司的安全規章制度，崗位操作規程等。
5、加強質量管理與監督，加強產品過程控制與現場監督檢查，保證了產品質量符合標準要求。
6、加強了日常檢查、活動期間檢查、節日期間檢查和季節檢查的力度，對查出的問題積極組織人員整改治理，加大了「三違」查處力度和處罰力度，現場違章問題和違章現象明顯好轉。
7、強化了交通管理。由於4月份的交通專項審核中，我分公司暴露的問題較多，我們把交通作為安全管理的重點，逐級落實交通安全責任，嚴格執行車輛「三交一封」制度和職業駕駛員準駕證制度，加強對司機進行安全教育，每日對車輛的狀況進行檢查，嚴格首席執行官途車輛的作業審批。
8、強化了作業場所粉塵和固體廢棄物的綜合治理，生產廠房配置了排風扇，固體廢棄物集中收集，定期**。
9、強化應急管理。建立健全了應急處置預案及應急搶險隊伍，補充完善了應急搶險物資，修訂和完善了應急預案，並開展消防演練1次，提高了應急管理人員在應急狀態下組織與協調能力，提公升了應急隊伍的應急反應和應急搶險能力。
（三）加強節能管理，認真審查生產用原材料、水、電、氣、油等的管理制度，嚴格控制能源消耗。
（四）加強裝置檢查和維護保養，確定了裝置專人專管，保證裝置無「跑、冒、滴、漏」現象，確保員工健康、作業安全和環境無汙染。負責指導監督裝置操作人員嚴格執行操作規程和保養規定，有權制止違章、違規操作。
二、加強自身廉政建設，搞好班子團結。
一是做為一名領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，做到自重、自警、自勵。一年來，我嚴格執行領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效。牢固樹立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規範，做到了群眾的利益放在第一位。
二是增強班子團結，維護好班子團結，是企業經營好壞的關鍵。一年來我在班子當中不爭權不謀利，以真誠的心來維護班子的團結。
三、總結經驗，加強學習
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；
2、由於是第一年擔任生產副經理，總想把工作幹得出色，特別是今年分公司生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。
以上是我在07年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裡，我將正視困難，團結同志，改進不足，使公司的生產管理工作再上乙個新的台階。
同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支援，表示衷心的感謝。
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